《從業必讀：預拌混凝土實用管理讀本》是2014年出版的圖書，作者是黃清林、孫繼成。
基本介紹
- 書名：從業必讀：預拌混凝土實用管理讀本
- 作者：黃清林、孫繼成 主編
- ISBN：978-7-122-19542-5
- 頁數：193頁
- 出版時間：2014年4月
- 裝幀：平裝
- 開本：B5 710×1000 1/16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要介紹了預拌混凝土行業管理、企業內部管理和市場行銷管理，內容涵蓋了預拌混凝土企業的自律公約的制定及實施辦法,混凝土企業併購重組,併購中的法律風險及併購整合後的多站管理,混凝土企業內部的質量體系建立、資料管理、人員管理、成本管理、車隊管理及產品質量管理等,還涉及預拌混凝土的價格制定、契約管理及各地的預拌混凝土綠色生產管理規程等內容。
本書中既有經驗總結，也有實踐套用，可供混凝土攪拌站從業人員參考使用，也可供混凝土原材料企業、設備企業、施工單位、其他材料生產企業的管理人員借鑑，還可供從事相關專業的信息研究人員及大專院校師生參考閱讀。
本書中既有經驗總結，也有實踐套用，可供混凝土攪拌站從業人員參考使用，也可供混凝土原材料企業、設備企業、施工單位、其他材料生產企業的管理人員借鑑，還可供從事相關專業的信息研究人員及大專院校師生參考閱讀。
圖書目錄
第1篇預拌混凝土行業管理1
第1章預拌混凝土企業自律公約制定及實施辦法2
1 1行業當前現狀分析/2
1 2產品質量自律公約範本/2
1 3產品質量自律管理辦公室機構設定及管理辦法範本/4
1 4產品質量自律管理實施細則範本/7
第2章混凝土行業併購重組12
2 1當前企業併購重組行業現狀/12
2 2併購重組法律風險分析/13
2 3把握併購重組交易時機/15
2 4構建公司治理機制/16
2 5混凝土行業兼併重組展望/17
2 6混凝土併購中的股權轉讓與資產轉讓/18
2 7收購兼併預拌混凝土企業的內部管理/21
2 8集團化混凝土公司的運營管控/23
2 9高效的多站混凝土集團化管理模式/30
第3章砂石行業資源整合35
3 1我國砂石及上下遊行業的發展現狀/35
3 2上述現狀產生的主要原因/36
3 3風險規避建議/37
第4章預拌混凝土綠色化生產38
4 1《預拌混凝土綠色生產管理規程》的意義/38
4 2預拌混凝土綠色生產發展方式的轉變/38
4 3貫徹實施《預拌混凝土綠色生產管理規程》/39
第1章預拌混凝土企業自律公約制定及實施辦法2
1 1行業當前現狀分析/2
1 2產品質量自律公約範本/2
1 3產品質量自律管理辦公室機構設定及管理辦法範本/4
1 4產品質量自律管理實施細則範本/7
第2章混凝土行業併購重組12
2 1當前企業併購重組行業現狀/12
2 2併購重組法律風險分析/13
2 3把握併購重組交易時機/15
2 4構建公司治理機制/16
2 5混凝土行業兼併重組展望/17
2 6混凝土併購中的股權轉讓與資產轉讓/18
2 7收購兼併預拌混凝土企業的內部管理/21
2 8集團化混凝土公司的運營管控/23
2 9高效的多站混凝土集團化管理模式/30
第3章砂石行業資源整合35
3 1我國砂石及上下遊行業的發展現狀/35
3 2上述現狀產生的主要原因/36
3 3風險規避建議/37
第4章預拌混凝土綠色化生產38
4 1《預拌混凝土綠色生產管理規程》的意義/38
4 2預拌混凝土綠色生產發展方式的轉變/38
4 3貫徹實施《預拌混凝土綠色生產管理規程》/39
第2篇企業內部管理42
第5章混凝土攪拌站的選址與規劃43
5 1廠址的選擇與生產成本的控制/43
5 2廠區合理布局與生產成本控制/44
5 3零排放設定與生產成本的控制/45
5 4建站前期其他注意事項/46
5 5混凝土骨料上料方式分析/46
第6章預拌混凝土企業質量體系的建立與運用49
6 1建立質量管理體系的前置條件/49
6 2建立質量管理體系的總要求/49
6 3建立質量管理體系的檔案要求/51
6 4質量方針和質量目標的制定/52
6 5質量手冊的編制/53
6 6程式檔案的編制/54
6 7支持檔案和作業指導書的控制/73
6 8質量記錄的控制/74
第7章混凝土企業試驗室技術檔案的管理75
7 1混凝土企業試驗室技術檔案的重要性/75
7 2混凝土試驗室技術資料收集/76
7 3混凝土試驗室技術檔案的分類/77
第8章混凝土企業的全員管理80
8 1全員管理的概念/80
8 2加強教育和培訓/81
8 3崗位人員管理與被管理的落實/81
8 4技術部人員技術開發和管理監督/82
第9章混凝土企業質量管理83
9 1混凝土企業的自身發展需要/83
9 2混凝土交貨前後的質量管理及質量責任/84
9 3混凝土質量問題的原因及預防措施/95
9 4外部因素導致的混凝土企業質量風險/98
9 5混凝土質量問題有效維權辦法/104
第10章混凝土企業成本管理108
10 1原材料的管理/108
10 2生產過程中的管理/108
10 3人員和設備管理/109
10 4安全管理/110
第5章混凝土攪拌站的選址與規劃43
5 1廠址的選擇與生產成本的控制/43
5 2廠區合理布局與生產成本控制/44
5 3零排放設定與生產成本的控制/45
5 4建站前期其他注意事項/46
5 5混凝土骨料上料方式分析/46
第6章預拌混凝土企業質量體系的建立與運用49
6 1建立質量管理體系的前置條件/49
6 2建立質量管理體系的總要求/49
6 3建立質量管理體系的檔案要求/51
6 4質量方針和質量目標的制定/52
6 5質量手冊的編制/53
6 6程式檔案的編制/54
6 7支持檔案和作業指導書的控制/73
6 8質量記錄的控制/74
第7章混凝土企業試驗室技術檔案的管理75
7 1混凝土企業試驗室技術檔案的重要性/75
7 2混凝土試驗室技術資料收集/76
7 3混凝土試驗室技術檔案的分類/77
第8章混凝土企業的全員管理80
8 1全員管理的概念/80
8 2加強教育和培訓/81
8 3崗位人員管理與被管理的落實/81
8 4技術部人員技術開發和管理監督/82
第9章混凝土企業質量管理83
9 1混凝土企業的自身發展需要/83
9 2混凝土交貨前後的質量管理及質量責任/84
9 3混凝土質量問題的原因及預防措施/95
9 4外部因素導致的混凝土企業質量風險/98
9 5混凝土質量問題有效維權辦法/104
第10章混凝土企業成本管理108
10 1原材料的管理/108
10 2生產過程中的管理/108
10 3人員和設備管理/109
10 4安全管理/110
第11章混凝土企業對標管理111
11 1對標管理目的/111
11 2組織績效及對標管理模型/111
11 3對標執行步驟/112
11 4混凝土企業的生產成本對標/113
11 5混凝土企業的銷售對標/113
11 6混凝土的質量對標/113
11 7財務費用的對標/114
11 8企業成立對標管理委員會/114
第12章混凝土企業的車隊管理116
12 1車隊的崗位職責/116
12 2加強教育培訓，提高安全意識/117
12 3強化泵送設備和運輸車輛維保工作/117
12 4主動配合上級主管部門管理/118
第13章混凝土企業法律風險防範體系的建立與完善119
13 1企業法律風險的表現/119
13 2企業法律風險防範體系的建立與完善/119
13 3預拌混凝土在市場交易中的相關法律風險與防範/120
13 4行政管理風險/124第3篇混凝土市場行銷管理125
第14章混凝土的行銷管理126
14 1企業要根據自身條件制定市場行銷戰略/126
14 2抓好企業的品牌管理/126
14 3混凝土的價格與墊資/127
14 4加強對銷售人員的培訓/127
14 5銷售契約的管理/128
14 6客戶如何分類/131
第15章混凝土企業主要虧損原因分析132
15 1銷售價格偏低/132
15 2財務成本過高/132
15 3業務費用投入大/133
15 4原材料價格上漲過快/133
15 5設備維修費過高/133
15 6內部管理原因/134
15 7綜述分析/134
第16章預拌混凝土企業應收賬款的管理與解決對策136
16 1應收賬款的概念及本質/136
16 2應收賬款的形成原因/136
16 3正確看待應收賬款/137
16 4應收賬款的作用/137
16 5應收賬款的管理目標/138
16 6應收賬款的解決對策/138
16 7預拌混凝土企業行銷管控實例分析/140
附錄一住建部《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》
(徵求意見稿)144
附錄二江蘇省《預拌混凝土綠色生產管理規程》162
附錄三重慶市《預拌混凝土綠色生產管理規程》
（徵求意見稿）172
附錄四北京市《預拌混凝土綠色生產管理規程》184
附錄五混凝土加工定作契約（範本）188
附錄六普通銷售契約評審表191
附錄七特殊銷售契約評審表192
參考文獻193
11 1對標管理目的/111
11 2組織績效及對標管理模型/111
11 3對標執行步驟/112
11 4混凝土企業的生產成本對標/113
11 5混凝土企業的銷售對標/113
11 6混凝土的質量對標/113
11 7財務費用的對標/114
11 8企業成立對標管理委員會/114
第12章混凝土企業的車隊管理116
12 1車隊的崗位職責/116
12 2加強教育培訓，提高安全意識/117
12 3強化泵送設備和運輸車輛維保工作/117
12 4主動配合上級主管部門管理/118
第13章混凝土企業法律風險防範體系的建立與完善119
13 1企業法律風險的表現/119
13 2企業法律風險防範體系的建立與完善/119
13 3預拌混凝土在市場交易中的相關法律風險與防範/120
13 4行政管理風險/124第3篇混凝土市場行銷管理125
第14章混凝土的行銷管理126
14 1企業要根據自身條件制定市場行銷戰略/126
14 2抓好企業的品牌管理/126
14 3混凝土的價格與墊資/127
14 4加強對銷售人員的培訓/127
14 5銷售契約的管理/128
14 6客戶如何分類/131
第15章混凝土企業主要虧損原因分析132
15 1銷售價格偏低/132
15 2財務成本過高/132
15 3業務費用投入大/133
15 4原材料價格上漲過快/133
15 5設備維修費過高/133
15 6內部管理原因/134
15 7綜述分析/134
第16章預拌混凝土企業應收賬款的管理與解決對策136
16 1應收賬款的概念及本質/136
16 2應收賬款的形成原因/136
16 3正確看待應收賬款/137
16 4應收賬款的作用/137
16 5應收賬款的管理目標/138
16 6應收賬款的解決對策/138
16 7預拌混凝土企業行銷管控實例分析/140
附錄一住建部《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》
(徵求意見稿)144
附錄二江蘇省《預拌混凝土綠色生產管理規程》162
附錄三重慶市《預拌混凝土綠色生產管理規程》
（徵求意見稿）172
附錄四北京市《預拌混凝土綠色生產管理規程》184
附錄五混凝土加工定作契約（範本）188
附錄六普通銷售契約評審表191
附錄七特殊銷售契約評審表192
參考文獻193
