從大學生到優秀生產主管

內容介紹

本書從社會主義市場經濟條件下建立現代企業制度出發，以鄧小平理論為指導，著眼於在崗位成才、實踐鍛鍊中，培養跨世紀的經營管理與專業技術幹部，運用管理經濟學、生產管理學、質量管理學、工業工程學、技術經濟學、組織行為學等現代管理理論與方法，從管理實踐活動入手，對於畢業後從事生產管理的大學生成才途徑與鍛鍊過程進行了多層次的立體延伸探討。全書緊緊圍繞著大學畢業生在本職崗位上如何迅速成為優秀生產主管、把握適應角色、熟悉工作、通曉業務、提高能力的多維角度，提出了大學畢業生事業發展思路與成才渠道。該書融可讀性、實用性、借鑑性、操作性為一體，具有較高的知識品位與實踐價值。可作為走出校門後的大學畢業生在生產的管理崗位上，鍛鍊成才的指導手冊，也可供高校有關專業師生及企業生產管理人員參考。

作者介紹

李景元河北省豐潤人。河北工業大學教授、研究員，管理與經濟專業研究生導師。北京工業大學、武漢工業大學等院校兼職教授，中國質協現場管理研究會副會長，中國石油天然氣管道局、中國企業聯合會、中國企業家協會、中國技術經濟研究會、中國物流學會特約研究員。

曾任企業技術員、工程師、車間主任、部門主管、站隊長、公司經理等職務。

出版《現代企業各級管理人員行為規範叢書》、《企業效益增長與開發叢書》、《現代中國的灰領階層》等18部著作發表百餘篇演說論文。所承擔的管理與經濟科研課題曾分別獲省部級、國家級科研成果獎和科技進步獎，應邀參加中國石油企業代表團赴英國進行學術交流，宣讀《企業三維評價理論與實踐》論文，引起英國有關專家學者的關注。

作品目錄

目錄
適應角色篇
第一章適應生產管理需要
第一節明確生產管理地位
第二節了解生產管理的任務
第三節掌握生產管理的原則
第四節適應生產管理的組織機構
第五節開展生產管理診斷
第六節研究生產管理的方法
第二章適應生產管理制度
第一節生產部門“三標”
第二節生產部門“四化
第三節生產辦公室“五定”
第三章適應生產運行規範
第一節生產運行管理要求
第二節生產運行行為規範
熟悉工作篇
第四章熟悉生產過程組織
第一節組織生產過程的要求
第二節生產類型
第三節基本生產車間的組織形式
第四節生產過程的時間組織
第五節流水生產
第六節成組技術
第五章熟悉生產工作計畫
第一節生產計畫的主要指標及編制步驟
第二節生產任務的統籌安排
第三節生產能力的核定及其生任務的平衡
第四節編制生產作業計畫的工作內容和作用
第五節期量標準的制定
第六節車間作業計畫的編制
第七節日常生產派丁
第六章熟悉生產勞動組織
第一節編制定員
第二節職工的配備與作業組的組織
第三節工作地與工作輪班的組織
第四節多工具機管理
通曉業務篇
第七章通曉生產區域布置
第一節廠址選擇
第二節企業總平面布置
第三節車間布置
第四節辦公室布置
第八章通曉生產方法研究
第一節方法研究的概念與特點
第二節方法研究的內容和步驟
第三節生產過程分析
第四節動作分析
第九章通曉生產管理控制
第一節生產作業控制
第二節成本控制
提高能力篇
第十章提高網路最佳化能力
第一節網路圖
第二節網路時間的計算
第三節時差和關鍵線路
第四節網路計畫最佳化
第五節套用網路計畫技術的實際工作步驟
第十一章提高勞動定額能力
第一節勞動定額的概念和作用
第二節工序結構分析和工時消耗分類
第三節勞動定額的制定
第四節現場觀測
第五節定額標準資料
第六節勞動定額的修改和貫徹
第十二章提高物資管理能力
第一節物資管理的任務和物資分類
第二節物資供應計畫
第三節物資消耗定額
第四節庫存量的管理
第五節倉庫管理和物資節約
後記

從大學生到優秀生產主管

基本介紹

內容介紹

作者介紹

作品目錄

相關詞條

熱門詞條