《從員工到老闆的五個步驟》是邱文曉創作的人在職場類書籍。
基本介紹
- 書名:從員工到老闆的五個步驟
- 作者:邱文曉
- 類別:人在職場
- 出版社:黑龍江人民出版社
- 出版時間:2004年09月01日
- 定價:25 元
- ISBN:9787207063410
- 著作權方:北京世圖著作權代理有限公司
《從員工到老闆的五個步驟》是邱文曉創作的人在職場類書籍。
1.把自己當成公司老闆 2.以老闆的心態對待工作 3.像老闆一樣用心工作 4.以老闆的思維進行思考 5.眼光放長遠,不要只盯著錢 6.轉換角度,學著去理解老闆 7.永遠與老闆站在同一戰線 8.用老闆的標準要求自己 法寶2 忠誠就是資本 1...
第一部分:從管理者向領導者轉型 知識型、服務型企業中,知識型員工的比例增大,管理的制度化強制性的執行方式遇到越來越多的挑戰,亟待更新管理者的心智模式和創新理念。第二部分:領導者與影響力。領導力大師:領導力的本質就是影響力...
第五級領導的步驟(流程)1. 發現、雇用合時的人選。2. 將他們安排到他們“想要”乾的工作崗位上。3. 制定一個真正的高標準的長期目標, 如BHAG目標(即Big,Hairy,Audacious Goal)。第五級領導優勢(優點)能夠建立優異的持久績效...
處理好領導與被領導的關係 明確主管在溝通中的地位 向上管理,向下負責 在管理中拋開私人感情 堅決打掉組織中的小集團 組建你自己的團隊 委派工作前的準備 有效委派工作的六個步驟 讓下屬明確自己的角色與任務 隨時給下屬提供信息反饋 以...
51.了解如何激勵員工(赫茨伯格的激勵—保健理論) 109 52.有效地與不同世代的人一起共事(了解不同的代際特徵) 111 53.培養情商 113 54.激勵員工不斷超越(變革型領導力) 115 第10章 充分發揮團隊成員的潛能 55.有效授權 118 ...
剛剛被提升的領導者,可能會將注意力放在其擅長的專業工作。也就是說,他們還沒有實現從管理角色向領導角色的轉換。這是一個破繭化蝶的過程,是一個重新成長的過程。領導者相對於員工而言,將面對更多的人群,扮演著不同的角色,也會...
第一章 解讀領導的藝術 第一節 懷特定律:領導力來自權威 第二節 磁力法則:權威並非建立在員工的畏懼之上 第三節 秋尾法則:有誠信,才有威信 第四節 刺蝟法則:距離適當,管理才有力度 第五節 特里法則:敢於認錯,主動承擔責任 ...
《做管理就是管員工帶隊伍――十項能力讓你從容做領導》以“管人帶隊”為主線,採用了“案例分享”“頭腦風暴”“策略方法”的寫作方法,系統地解決管理者管員工帶隊伍過程中遇到的疑難問題,全面提高管理者在價值觀塑造、制度管理、高效...
入司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職後溝通管理”等八個方面,從而構成一個完整的員工成長溝通管理體系,以改善和提升人力資源員工關係管理水平、為公司領導經營管理決策提供重要...
一本書的結束,往往是一段新生活的開始。希望當您合上這本書時,已經有了做最好的自己、做最受老闆歡迎的員工的自信和勇氣。在本書的寫作過程中,王征彬、劉小玲、蠶樹森、鄧瓊芳、唐高進、白春雨、徐夢、劉雪冬、張文洋、杜海琴、...
領導懈怠一,員工能鬆懈十。員工責任心管理責任體現 編輯 播報 員工責任心體現企業的各個方面和各個環節,在處理一件具體事情上,就體現在三個階段:一是做事情之前,二是做事情的過程中,三是事情做完後出了問題。第一階段,做事之前要...
版社)。本書是作者的第五 部專著。作品目錄 目 錄 一、如何識別誰是真正的老闆 應識廬山真面目 判定老闆的基本條件 不見菩薩不燒香 大老闆與小老闆的區別 公老闆與私老闆的差異 確認老闆的基本方法 二、如何擺正員工與老闆的位置 ...
首先,樹立“培訓是人力資本增值源泉”的理念,進一步提高企業領導對培訓工作重要性的認識,真正意識到員工培訓是現代企業生存、競爭、發展的基礎。其次,對員工的培訓應該是終身過程,使員工在任何職業生涯階段都可以發揮作用。第三,變單一...
1、領導全面支持。作為一個系統的改革,一把手的親自參與必不可少,是“一把手”工程。體現改革願望以及促進過程推動;只有領導人有主動變革的決心和意願,流程管理的成功才有保證。流程管理需要有組織的調整作支撐,而組織的調整會涉及很多...
要進行人才規劃,並為高潛力員工建立領導人才儲備管道,分析接班深度與人員流失風險乃是重點工作。這兩項工作合起來看,正體現了“人才是最重要資產”這句口號的含義,也是探討個人需求以及調整或升遷職位的依據。至於如何留住重要的員工,...
創業者可以通過在實體經營場所內親身實踐操各個經營環節:採購、技術操作、店員管理、店面擺設、店內設計、銷售技巧、顧客回訪等,通過這樣的完整經營訓練,創業者可以領會整個創業經營過程,掌握創業技巧,實現從職員到老闆的角色轉變,為...
創業團隊中必須有可以勝任的領導者,而這種領導者,並不是單單靠資金、技術、專利來決定的,也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可,其他的所有一切都是廢話。2、知己知彼的團隊成員 ...