《從優秀到卓越的鍛造之路骨幹是折騰出來的》是2008年北京出版社出版的圖書，作者是張建華。本書主要介紹了公司骨幹應具備的七種主要能力，並對如何培養這些能力給出了建議。
基本介紹
- 書名：從優秀到卓越的鍛造之路：骨幹是折騰出來的
- 作者：張建華
- ISBN：9787200070521
- 類別：管理學
- 出版社：北京出版社
- 出版時間：2008-1-1
內容簡介,目錄,
內容簡介
老闆最相信的人是他自己，他怎么可能隨便相信別人呢？更何況中國社會還沒有建立起個人信用，所以老闆的信任是一點一點給的，他要看你的表現，你表現了多少，他就給你多少。
目錄
恪盡職守-擺正位置是職場第一要務
管理從來不僅僅是面向被管理者，而是面向整個組織的。它不僅教人如何成為一名優秀的管理者，同時，也在教人如何成為一名優秀的被管理者。組織的使命並不是把每個人培養成為老闆、企業家，而是在為組織培養貢獻者。如同不想當將軍的士兵不是好士兵一樣，獲得職業生涯的成功，是我們所有人的希望與夢想。
引言 成為骨幹(1)
引言 成為骨幹(2)
引言 成為骨幹(3)
恪盡職守-擺正位置是職場第一要務
一、職場位置感(1)
一、職場位置感(2)
二、明確職責-“打好這份工”(1)
二、明確職責-“打好這份工”(2)
三、道德底線-誠而有信是立足之本(1)
三、道德底線-誠而有信是立足之本(2)
信仰組織-骨幹首先是組織的人
為什麼組織需要認同？認同組織，實際上也是組織對個人的認同。在現實世界中，人不可能有兩種價值觀。具有兩種價值觀的人，在社會生活中很可能出現判斷失誤。這樣的人是無法生活於現實世界中的。同樣，作為組織也不能有兩個目標或者說兩套價值評價體系，否則，這樣的組織中的成員會出現混亂行為，組織本身也會迷失發展方向。
一、認同組織-變成組織需要的人(1)
一、認同組織-變成組織需要的人(2)
一、認同組織-變成組織需要的人(3)
二 、統一思想-自覺接受灌輸(1)
二 、統一思想-自覺接受灌輸(2)
二 、統一思想-自覺接受灌輸(3)
三、融入組織-做企業“忠良”(1)
三、融入組織-做企業“忠良”(2)
能打勝仗-捍衛組織的命脈
我常聽一些已入職場多年，甚至已經成為骨幹的朋友講，職場政治複雜，人心險惡。有些人甚至為此背負上沉重的精神負擔。其實，市場經濟相較於其他經濟體系，是一種原則簡單的經濟模式，攙雜進過多的人事複雜因素，其歷史由來已久，原因複雜深邃，無可究解，但肯定不是市場經濟本身的特質，是外界強加的。
一、賺錢才是硬道理-讓業績說話(1)
一、賺錢才是硬道理-讓業績說話(2)
一、賺錢才是硬道理-讓業績說話(3)
一、賺錢才是硬道理-讓業績說話(4)
二、行動比態度更重要(1)
二、行動比態度更重要(2)
二、行動比態度更重要(3)
三、 進步源於野心-讓年輕人挑大樑(1)
三、 進步源於野心-讓年輕人挑大樑(2)
三、 進步源於野心-讓年輕人挑大樑(3)
勇於承擔-做組織大廈的承重牆
組織需要能夠正確履職的骨幹，更需要在關鍵時刻、關鍵場合能夠為了組織的利益承擔更大責任的優秀骨幹。一個優秀的骨幹，會在更高層面上得到組織的認同。不能負責的人做不了骨幹。這是職責使然。這就是我所理解的承擔責任。
一、天下興亡我有責(1)
一、天下興亡我有責(2)
二、英雄本色-做個能承擔責任的人(1)
二、英雄本色-做個能承擔責任的人(2)
二、英雄本色-做個能承擔責任的人(3)
三、決不逃避-關鍵時刻挺身而出(1)
三、決不逃避-關鍵時刻挺身而出(2)
培養下屬-推動團隊持續成長
在解放軍中有個傳統：一個不出人才的部隊不是好部隊，一個手下不出好乾部的領導不是好領導。如果一個連長不能把手下的三個排長培養成連長，那這個連長的軍旅生涯可能就到頭了；一個團長不能把手下的營長培養成具備團長素質的軍官，這個團長的軍旅生涯恐怕也就到頭了。培養下屬是骨幹的首要任務。培養下屬就不能心存抱怨。
一、組織成長的“瓶頸”
一、組織成長的“瓶頸”(1)
一、組織成長的“瓶頸”(2)
一、組織成長的“瓶頸”(3)
二、不求回報-做合格的職場園丁(1)
二、不求回報-做合格的職場園丁(2)
二、不求回報-做合格的職場園丁(3)
二、不求回報-做合格的職場園丁(4)
三、“傳、幫、帶”-做下屬的榜樣(1)
三、“傳、幫、帶”-做下屬的榜樣(2)
不搞宗派-讓組織高度一致
在組織中，可以有宗教，但絕對不能有“宗派”。20世紀的100年來，在中國多如過江之鯽的各種黨派，為什麼大多煙消雲散？最後的勝利者為什麼是中國共產黨呢？1942年的延安整風，其中之一是“反對宗派主義”。正是這次整風，奠定了中國共產黨的組織制度和“天條”：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。這樣，中國共產黨具有了高度一致、統一的組織形式。
一、保持“職場距離”(1)
一、保持“職場距離”(2)
一、保持“職場距離”(3)
二、一切成績歸組織(1)
二、一切成績歸組織(2)
三、理直氣壯講道理(1)
三、理直氣壯講道理(2)
四、宗派剋星-企業也要講政治紀律(1)
四、宗派剋星-企業也要講政治紀律(2)
不發牢騷-向上的組織才有戰鬥力
記得當兵的時候，大家對每年的年終鑑定非常看重的一條，是有沒有“積極向上”。什麼是積極向上？大家基本的理解是：不發牢騷，不講怪話，不議論他人，認真訓練。隨著年齡的增長，對這方面的理解也有了些變化，積極向上更應包括：不怕困難，努力工作，勝不驕、敗不餒，時時刻刻保持一種昂揚向上的戰鬥精神。
一、管住自己的嘴-合理釋放壓力(1)
一、管住自己的嘴-合理釋放壓力(2)
一、管住自己的嘴-合理釋放壓力(3)
二、樂觀主義-悲觀的人沒有前途(1)
二、樂觀主義-悲觀的人沒有前途(2)
三、改變自己是職業生涯的良好開端(1)
三、改變自己是職業生涯的良好開端(2)
