徐林義(青海三榆集團董事長)

徐林義是青海省浙江企業聯合會執行會長、青海三榆集團董事長，旗下包括西寧西大街百貨大樓有限公司、西寧市五四百貨大樓有限公司、西寧市運輸有限公司、西寧三榆國貨商店、青海三榆房地產開發有限公司、西寧三榆大酒店、西寧火車站賓館有限公司。

基本介紹

• 中文名：徐林義
• 國籍：中國
• 職業：民營企業家
• 性別：男

第一桶金

1986年春節剛過，當許多人還沉浸在節日的歡樂氣氛中，徐林義就已經在浙江老家打點行囊，準備來西部開創他精彩的人生，這一次他可是一點餘地都沒給自己留，信誓旦旦地說不闖出一番事業來絕不回樂清老家。幾天幾夜的折騰，先是汽車再是火車，暈頭轉向的徐林義終於到了青海省省會西寧。一下火車可把徐林義鎮住了，早就聽說青海是個“冰窟窿”，凍起來流出的鼻涕都能結冰，這一來還真是名副其實，南方這會早就已經春暖花開，可這裡儼然一副冬天的景象，從小生活在江南溫暖小鎮的徐林義心裡真是瓦涼瓦涼的。

可是，來都來了總不能打道回府吧，想起當初離家的時候可信誓旦旦地保證過，就顧不了那么多了。徐林義就在當時的西寧兒童醫院對面的一個小白樓租了間房子，雇來幾個工匠開始沒日沒夜的製作皮鞋，冷了就穿上厚厚的棉大衣接著乾，雖然身子是暖和了，可這手卻又開始生凍瘡了，再加上天天在散發著皮革、粘合劑氣味的出租屋裡幹活，許多雇來的工匠都受不了苦中途走了。員工少了，徐林義就自己又當老闆又當夥計，晚上在出租屋裡製做皮鞋，白天再一雙雙拿到人民街和古城台市場個體戶的攤兒上賣，那時候市場個體戶攤兒上的皮鞋一雙只賣15到20塊，除去成本一雙鞋只賺幾塊錢、甚至更少，但徐林義卻說生意都是從小做大的，哪怕一角錢也得掙。也許正是憑藉著這樣一股韌勁，徐林義才有了日後的輝煌。

善做準備的人總是離成功最近。經過近10年的艱苦打拚，1993年徐林義終於有了足夠的資金，他在西寧市中心地段西大街三棵榆樹旁租賃鋪面，開了一家“三榆國貨”，開始皮鞋自產自銷，而這三顆榆樹也成了日後他成立集團取名“三榆”的由來。儘管利潤不多，但由於徐林義的皮鞋質量好，他做生意又講究誠信，他的生意是同行里最火的，很多顧客都成了回頭客。經過幾年的迅速發展，到了1997年徐林義再投入400萬、擴充2000平方米賣場，形成了以皮鞋銷售為主的百貨經營大型賣場。從此，徐林義開始了自己在西寧的企業發展之路。

三次革命

城市公交是與人民民眾生活息息相關的重要基礎設施，它的健康發展也體現了一個城市的現代化程度和文明程度。但由於經營思路保守，職工隊伍不穩定，西寧市公交公司長期處於虧損狀態。2001年7月，徐林義接手西寧市運輸有限公司，開創了西寧民營經濟參與公交經營的先河。70輛嶄新的大巴、中巴以5角的票價一上路，立即吸引了市民的目光。人們紛紛從國有車“跳槽”到了便宜的民營車。而一些“冷僻”線路的開通，更是得到了“窮鄉僻壤”民眾對民營公交的讚賞。截止2007年已從原有3條線路發展到16條線路，539輛公車。天然氣公車的運行、方便快捷的公交IC卡亮相，讓廣大乘客對市運公交更是讚賞有加。隨後，國務院四部委聯合出台的《關於優先發展城市公共運輸的若干意見》也為市公交公司的進一步發展提供了轉機，西寧市政府迅速出台有關優先發展城市公共運輸的相關優惠政策，對原有西寧3家公交企業進行整合，由國有、集體、民營合為一體。合併後，西寧公交得到了長足發展，今年，徐林義表示，還將投入資金開通多巴、湟中等多條公交線路，將給西寧周邊市民的出行帶來更多方便。談及於此，徐林義說，公交公司說白了其實就是一個公益性行業，服務的宗旨是什麼？就是把乘客服務好，給乘客提供便捷、安全的交通環境，把政府的形象樹立好。

西寧市西大街百貨大樓，由於原來企業規模較小，2001年公司多方籌資擴建新樓，本想憑藉新樓來個鹹魚翻身，卻沒有想到由於資金短缺，工程進展緩慢，幾度造成停工，導致企業效益急劇下降，商場面臨關門。經多方商榷，2004年7月，徐林義的青海三榆集團成功注資該企業，並出任西大街百貨大樓有限公司董事長。接手後，徐林義立馬來了個新官上任三把火。首先，徐林義按照新樓的裝修的標準，投入資金把6、9、10層裝修成了寫字樓，8層用於公司辦公，11—17層裝修成賓館，並且安裝了電梯、鍋爐、通風等設備，然後開始了緊鑼密鼓的招商，大樓於當年10月正式竣工開業，賓館2005年1月對外營業，與此同時寫字樓開始對外出租。其次，由於原西大街百貨大樓效益比較差，職工收入也低，部分職工長期拿不全工資，職工工作積極性不高，對企業內部融資持觀望態度，隊伍不穩，還出現過上訪情況。面對複雜的局面，徐林義與公司領導班子商量後決定，西大街百貨大樓原領導班子成員全部留用、職工全部留用，並給所有職工繳納養老保險、醫療保險、住房公基金、失業保險金；實行全員持股形式，原股東身份不變，管理人員全部實行聘用制，營業一線人員實行雙向選擇制；收入向一線傾斜；年齡偏大、體弱職工照顧到二線工作，老弱病殘員工可自願選擇一次性安置、內退；對原下崗人員、長期不上班人員，願意回來上班的都重新安排工作崗位等一系列措施，從根本上維護了職工的利益，員工個個拍手叫好，穩定了人心。最後，面對公司遺留下的一系列貸款擔保、拖欠工程款等沉重債務和法律訴訟，徐林義也不推不拖，多方籌措，積極爭取，實實在在地解決問題。組織公司領導班子與十幾個施工單位一家一家的談判，複查契約、計算實際工程量，儘量減少中間環節，一家一家地清帳，把每一分錢都用到必須用的地方，精打細算地使用資金，使施工單位也非常滿意。

隨後，徐林義又成立了青海三榆房地產開發有限公司，開始延伸他在西寧的行業觸角。據公司資料顯示，三榆房產成立以來，已完成20多萬平方米的商住樓開發建設。目前，正在規劃建設西寧市重點工程周家泉片區危舊房改造工程。如果說在這以前，徐林義所掙的錢有一部分要作為租賃費落入別人的腰包的話，那么與西寧市公交公司、西大街百貨大樓的成功合作以及成立三榆房地產公司，圓了他有一個屬於自己的店的夢想，讓他經營收益得到了最大化。

全面興企

管理界有句名言：“愛你的員工吧，他會加倍地愛你的企業”，這是徐林義最喜歡的一句話，而他也在身體力行的付諸實踐。

三榆集團成立以來，每年都會撥出一個專項資金用於公司員工的培訓和學習，公司管理層都會定期到北京、上海、杭州等發達地區學習考察，開闊視野。公司還經常邀請專家教授來公司為管理人員和一線服務人員講授“現代企業經營理念”、“商務禮儀與商務談判”、“執行與團隊建設”、“營業員服務規範技能”等課程，培訓結束後還進行考試，鞏固培訓效果，幾年來培訓員工千人次。為方便員工中午吃飯和休息，公司還專門設定職工休息室，購置了蒸飯車、微波爐等生活設施。公司工會還建立了探望生病住院員工、慰問家中發生重大事故員工等制度。在上級工會的幫助下，僅去年就為1名生活困難職工子女上大學爭取對口助學捐款5000餘元，為2名職工子女上大學解決學費6000多元，為20多名職工每人提供困難救助金4000元，又解決改制企業遺留下來的孤寡老人42名的負擔，還為公司3名危重病員工資助現金15000元。2006年至2007年期間，兩次給職工調整工資，公司職工2006年比2005年人均收入增加17.86%，2007年比2006年人均收入增加26.12%，冬季還給職工增加採暖費、過節費等。面對職工的感激，徐林義淡然地說：“三榆是大家的，只有重視員工解決員工的實際問題，才能激發員工的自豪感、歸屬感，才能增強企業的凝聚力”。

這些年，徐林義每逢過年過節都會到西寧市敬老院、五保戶和大通、互助等貧困地區送去慰問金或麵粉、清油等生活用品，使廣大民眾都對這位浙江老闆嘖嘖稱讚。《青海衛視》、《青海日報》、《西海都市報》、《西寧晚報》、《青海交通音樂台》等眾多主流媒體都先後報導了這位浙江企業家在青創業的傳奇故事。三榆集團被青海省銀行業協會評為第二批“誠信客戶”、連續三年被西寧市評為“上繳稅收優秀企業”、連續兩年被青海省建設廳、青海房地產業協會評為“全省房地產開發先進企業”、“三榆”商標被認定為第二屆西寧市知名商標 。下屬西大街百貨有限公司，先後榮獲“全國百家效益最佳單位”、“全國保護消費者權益優秀企業”、“全國精神文明行業先進單位”、“青海省重契約、守信用單位”、“青海省模範勞動關係和諧企業”等榮譽稱號。

臨別，徐林義告訴筆者，在青海創業的20多年裡，他看著西寧從一個小城市迅速發展成為高原一顆璀璨的明珠，這得益於青海省委、省政府以及西寧市委、市政府的正確領導，得益於政府相關部門的密切配合，特別是這幾年省市政府對民營經濟的發展提供了良好的投資環境，加大了對中小企業和民營經濟、非公有經濟的財政資金扶持力度，他對青海的經濟發展充滿了信心。

20年，徐林義從一個小鞋匠成為資產上億、青海知名的民營企業家；20年，徐林義讓“三榆”從無到有，發展成一個集運輸、房產、商業、服務業等為一體的大型民營企業。下一個20年，他還將會為青藏高原的經濟建設做出多少貢獻，還會為我們帶來多少驚喜，讓我們拭目以待………

違紀通報

青海三榆集團董事長、青海浙江商會會長徐林義，因行賄受到開除黨籍處分，其涉嫌犯罪問題已移送司法機關依法處理。