徐曉明(中國石油撫順石油化工公司副總經理)

工作經歷

1987年至1996年，先後任撫順石化公司石油二廠車間生產主任、主任、廠副調度長等職務，期間參加國家統考，獲大連理工大學工商管理碩士文憑。

1996年任撫順石化公司總調度長。

1999年重組改制後，任中國石油撫順石化公司生產運行處處長，

2001年任撫順石化公司腈綸化工廠廠長、黨委書記。

2002年任中國石油撫順石油化工公司安全副總監，

2006年任公司副總經理、黨委常委、安全總監。

徐曉明同志工作上務實嚴謹，勇於創新，業績突出。在石油二廠工作期間，組織了北蒸餾裝置節能技術大改造，參與指揮了催化、乙苯等裝置的建設開工。發表多篇科技和管理論文，具有很高的學術價值和非常強的生產指導作用，為燃料油的質量升級及夯實基礎管理做出了貢獻。

在擔任腈綸化工廠廠長、黨委書記期間，堅持以效益為中心，細化生產過程控制，降本壓耗，大力開發市場，丙烯腈、腈綸主要產品生產成本大幅降低，全廠商品總成本下降了20%，並實現了淡季旺銷，銷售收入增加了8000萬元，同比增長13%。

擔任公司副總經理後，主張學以致用，推陳出新。吸收法國道達爾公司生產受控先進管理經驗，開展生產受控管理，推行“四有操作法”，編寫完成45套裝置新版操作規程，率先在甲乙酮和丙烯腈兩套裝置成功試用，實現了生產操作從隨意性到標準化的根本轉變。推行“對標”管理，引領公司主要經濟技術指標不斷進步和刷新。

2006年，公司裝置平均開工率達到90.6%、負荷率達到92.9%，全年非計畫停工同比降低66%，均創歷史最好水平。

大力推行HSE體系建設工作，使公司 7家直屬單位通過了HSE年度審核，另9家單位完成了體系發布並開始運行，實現公司安全管理工作從傳統的經驗型向標準化推進。積極倡導從源頭加強安全環保工作，保障職工安全，避免事故，開展了民眾性的“反三違”系列活動，公司安全環保基礎逐級牢固。