律師事務所的有效知識管理

內容簡介

本書對於律所管理中應該考慮的問題列出目標、指引、評估方法、嚴重不符合的例子、輕微不符合的例子等詳細內容，具有很強的操作性，充分體現了“委託人為中心”、“商業管理”、“過程管理”的思路，選定的觀測點基本涵蓋了律所管理的方方面面，並且突出了重點，對律所的管理有很強的指導性。

導言 1

第一部分理解場域:知識管理、律師事務所和律師 7

1.據說律師事務所並無知識管理 9

2.知識管理是做什麼的? 14

3.律師事務所的商業和經濟 23

4.律師作為知識工作者:律師做什麼 37

第二部分運籌帷幄，縱馬揚帆:創設和貫徹律師事務所知識戰略 59

5.律師事務所的知識戰略是什麼?你如何形成該戰略? 61

6.準備101:文化很重要! 75

7.磋商:就變革管理的過程達成一致 90

8.故事:律師在新世界的生活 96

第三部分關於你的個人、人際和非人知識戰略的建議 123

9.個人知識戰略:隱性為王 126

10.人際知識戰略:創造和投射 136

11.非人和數位化知識戰略 147

附錄1:我所使用的精選網站 169

附錄2:需要知道的軟體和套用 171

附錄3:你應當知道的術語 174

附錄4:原則、神話和錯誤:來自大師的清單 182

重要譯名對照表 183

【美】馬修·帕森斯（Matthew Parsons），美國知名律師。

王進喜，中國政法大學法學院教授、法學博士、中國政法大學法學院律師法學教研室主任，中國政法證據科學研究院副院長，證據科學教育部重點實驗室(中國政法大學)副主任。