彼得·瓦倫堡（1926—），老馬庫斯·瓦倫堡的兒子，瓦倫堡家族第四代傳人。
老彼得根本無意涉足家族企業，而且他的父親——傑出的老馬庫斯，也根本無意培養他作為家族的第四代傳人。老彼得經常對朋友、商業夥伴甚至媒體說：“他（父親）總是說我資質平庸，從來沒有做過正確的事情。他常常吹毛求疵，讓我總是很受傷。”
在老彼得之前，曾有他的長兄馬克被寄予了承擔家族大業的厚望。老馬庫斯一心要將財富帝國的儲君馬克培養成新一任領軍人物，而老彼得只不過是一個不受待見的、邊緣化的甚至連家族事務參與者都算不上的兒子。但就在老馬庫斯興致勃勃地推動SEB與競爭對手斯安銀行的合併時，馬克擔心駕馭不了合併後的銀行，壓力過大，於1971年自殺身亡。
一年後，瑞典這兩大銀行巨頭合併，瓦倫堡家族由此失去了斯安銀行的多數優勢，在銀行的多數投票權也旁落。天突降大任，在父親的帶領下，年輕的老彼得更多地關注家族旗下的三個投資公司，銀瑞達成為了家族掌控下的旗艦企業，家族通過銀瑞達公司對家族企業進行資產重組，著力調整公司董事會成員，大膽啟用年輕的CEO和其他管理人員。
老彼得於1982父親去世後正式掌權，擔任銀瑞達董事長直至1997年退休，執掌家族15年。雖然時間不如前輩長，但作為一族之長，他的成績是有目共睹的，剛上任就大刀闊斧地做了幾件大事：一是改造傳統企業，對下屬企業進行了現代化改造；二是在1986年使瑞典ASEA與瑞士勃朗·博威力公司合併成立了今天的ABB公司，使其成為全球100家最大企業之一；三是將薩博轎車公司賣給美國通用汽車公司，人們評論他是在最好的時機賣掉了這一虧損企業，出手一周之後，薩博的股票大跌。
他的競爭對手強納森如比評價他：“從來沒有人讚揚過他，但他的確創造了瓦倫堡家族有史以來最好的成績。”經濟學家尼爾斯也說：“如果沒有彼得，這個家族恐怕15年前（即1982年彼得繼任之前）就報廢了。”命運是公平的，當年不被看好的醜小鴨終於一飛沖天，笑到了最後。
在老彼得之前，曾有他的長兄馬克被寄予了承擔家族大業的厚望。老馬庫斯一心要將財富帝國的儲君馬克培養成新一任領軍人物，而老彼得只不過是一個不受待見的、邊緣化的甚至連家族事務參與者都算不上的兒子。但就在老馬庫斯興致勃勃地推動SEB與競爭對手斯安銀行的合併時，馬克擔心駕馭不了合併後的銀行，壓力過大，於1971年自殺身亡。
一年後，瑞典這兩大銀行巨頭合併，瓦倫堡家族由此失去了斯安銀行的多數優勢，在銀行的多數投票權也旁落。天突降大任，在父親的帶領下，年輕的老彼得更多地關注家族旗下的三個投資公司，銀瑞達成為了家族掌控下的旗艦企業，家族通過銀瑞達公司對家族企業進行資產重組，著力調整公司董事會成員，大膽啟用年輕的CEO和其他管理人員。
老彼得於1982父親去世後正式掌權，擔任銀瑞達董事長直至1997年退休，執掌家族15年。雖然時間不如前輩長，但作為一族之長，他的成績是有目共睹的，剛上任就大刀闊斧地做了幾件大事：一是改造傳統企業，對下屬企業進行了現代化改造；二是在1986年使瑞典ASEA與瑞士勃朗·博威力公司合併成立了今天的ABB公司，使其成為全球100家最大企業之一；三是將薩博轎車公司賣給美國通用汽車公司，人們評論他是在最好的時機賣掉了這一虧損企業，出手一周之後，薩博的股票大跌。
他的競爭對手強納森如比評價他：“從來沒有人讚揚過他，但他的確創造了瓦倫堡家族有史以來最好的成績。”經濟學家尼爾斯也說：“如果沒有彼得，這個家族恐怕15年前（即1982年彼得繼任之前）就報廢了。”命運是公平的，當年不被看好的醜小鴨終於一飛沖天，笑到了最後。
