中國多家知名諮詢公司高級合伙人，中國市場行銷研究協會高級研究員。
基本介紹
- 中文名：彭更祥
- 國籍：中國
- 性別：男
個人簡介,從事工作,
個人簡介
管理諮詢專家；
湖南大學人力資源發展研究中心研究員；
湖南大學MBA；
《銷售與市場》、中國行銷傳播網、價值中國等權威媒體特約撰稿人。
從事工作
業務重點：
解決企業問題以及預防問題產生這兩大議題上，企業在成長過程中，隨時會產生新的市場問題，彭更祥幫助企業建立解決問題的基本方法與原則，同時我們也會幫助企業建立預防問題產生的機制。
專長領域：
戰略規劃、組織及人力資源、流程最佳化、渠道管理、銷售管理、品牌規劃與建設、農資農化企業。
彭更祥的價值是什麼？
以獨特視覺和非凡見解來幫助企業成長，在正確中堅定正確，在錯誤中驗證正確，從意見中產生正確，從見解中激發正確，促進企業的發展與成功。
彭更祥承諾什麼？
為企業帶來有形與無形的服務價值，注入新的陵乃辨勸觀點與見解，打破企業發展僵局，促進企業發展與進步。
彭更祥的工作諮詢經歷
工作經歷：
10餘年大型國有企業及民營企業高層管理經驗及多家企業管理諮詢經驗，歷任過機械工程師、車間主任、人力資源部部長、發展規劃部長、常務副總等職，經驗涉及軍工、農資農化、家電、機電設備、菸草、汽車、保健品、醫藥、港口運輸等多個行業。擁有豐富的企業管理、諮詢、培訓阿雅熱炒經驗。
管理諮詢經歷：
隆平高科（戰略諮詢）、僑昌化學（企業戰略諮詢） 、田園生化（品牌諮詢）、宇田化工（企業管理提升）、玉成生化（企業戰略諮詢）、美國龍抹少艾格菲（行銷諮詢）山東金正大（行銷諮詢）、長豐集團（組織與人力資源）、衡鋼集團（組織與人力資源）、良山鋼管（組織與人力資源） 、常德捲菸（組織與人力資源） 、雲南紅塔（人力資源） 、天津港（戰略諮詢） 、建華精密儀器（組織與人力資源）、躍進機電（組織與人力資源） 、資江機器（組織與人力資源） 、華南光電（組織與人力資源） 、巴陵石化（戰略規劃）、百隆集團（行銷體系整合）、美的環境電器、美的廚衛電器、中山聯冠、顧家電器、國寶通等。
彭更祥懂蘭設有什麼成果？
《山東僑昌化學行銷人員績效考評體系研究》
《湖南省建華公司員工績效管理體系研究》
《湖南省建華公司薪酬管理體系研究》
《江西良山鋼管管理問題分析報告》
《阻礙良山鋼管管理變革成功的五大因素》
《僑昌化學製劑業務行銷戰略研究》
《僑昌化學：七大行銷諒坑店方略打造中國除草劑第一品牌》
《七式破充雅再解農資企業績效管理難題》
《中國農資區域市場四大策略》
《僑昌化學“彎道超車”戰略》
《我國紡織行業整合和競爭形勢分析》
《大客戶行銷流程華麗變革》
《顛覆終端行銷六大策略》
《現代企業行銷五大黃金法則》
《中國企業人力資源管理困境及改善思路》
《農資賒銷的前世今生來世》等。
彭更祥觀點是什麼？
1、管理的理念是“知良知、知良行、知良心”。
“知良知”，就是企業組織要不斷吸收新的知識。
“知良行”，是能夠執行、能夠發揮作用。
“邀組知良心”，是經理人的準則，要良心上對得起客戶、對得起員工、對得起投資人、對得起社會。
2、激勵措施的執行，道是根本，術服務於道，有道就能有術，無道無術可救；
3、對諮詢企業而言，拋棄既有的、探尋適合的，是創新的勇氣，更是諮詢的境界。
4、經濟危機中，冬天有多冷？冬天有多長？冬天如何過？
A、活下去是硬道理；
B、回歸原點，把握根本；
C、抓住時機，加快升級。
5、管理的平衡藝術：
A速度和穩健的平衡，
B混亂和規範的平衡，
C個人和團隊的平衡；
D工作與生活的平衡。
“知良知”，就是企業組織要不斷吸收新的知識。
“知良行”，是能夠執行、能夠發揮作用。
“知良心”，是經理人的準則，要良心上對得起客戶、對得起員工、對得起投資人、對得起社會。
2、激勵措施的執行，道是根本，術服務於道，有道就能有術，無道無術可救；
3、對諮詢企業而言，拋棄既有的、探尋適合的，是創新的勇氣，更是諮詢的境界。
4、經濟危機中，冬天有多冷？冬天有多長？冬天如何過？
A、活下去是硬道理；
B、回歸原點，把握根本；
C、抓住時機，加快升級。
5、管理的平衡藝術：
A速度和穩健的平衡，
B混亂和規範的平衡，
C個人和團隊的平衡；
D工作與生活的平衡。
