“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”一個團隊，只有領導足夠強勢，下屬才能自覺，團隊才能有戰鬥力。“我更害怕由1隻獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100隻獅子。” 領導者的強勢不是橫眉冷對、強硬生冷，而是體現在對下屬思想和情感的有力掌控，這要求領導者內心強大，氣場強大，影響力強大。
基本介紹
- 書名：強勢領導帶出精英下屬
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787538585742
- 作者：陳正
- 出版社：北方婦女兒童出版社
- 頁數：228頁
- 開本：16
- 品牌：北京慢半拍文化有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導不強勢，不要指望下屬有能力！
我更害怕由1隻獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100隻獅子。——塔列朗
領導帶得好，下屬才能做得更好！
與有個性的下屬相處，領導要有招！
49個帶人管團隊的方法，讓你擁有幹勁十足的精英團隊。
我更害怕由1隻獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100隻獅子。——塔列朗
領導帶得好，下屬才能做得更好！
與有個性的下屬相處，領導要有招！
49個帶人管團隊的方法，讓你擁有幹勁十足的精英團隊。
作者簡介
陳正
知名管理諮詢公司CEO。在管理界、金融界二十餘年，致力於企業管理研究。出版多本管理暢銷書。
知名管理諮詢公司CEO。在管理界、金融界二十餘年，致力於企業管理研究。出版多本管理暢銷書。
圖書目錄
序
Part1 精挑細選，組建你的精英團隊
把對領導的忠誠設為下屬在公司存在的保命線 / 2
用比自己“牛”的人會讓你更“牛” / 6
判斷下屬是不是能行，就要看他對工作是不是言出必行 / 10
再響的馬屁也頂不上出色工作的十分之一 / 14
別讓任何下屬成為團隊里那個多餘的人 / 18
苦勞是企業的一種負擔，功勞才是下屬存在的條件和價值 / 22
按下“Delete”鍵，迅速清除團隊中的害群之馬 / 26
Part2 強勢領導要有強勢的“范兒”
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線 / 30
對下屬狠一點，再過五年他將會感謝你 / 34
大權獨攬，小權分散 / 39
要“王道”，不要“霸道” / 43
擺起“黑”與“白”兩副面孔 / 48
既敢於“打”，又善於“揉” / 52
永遠都不要想維持現狀 / 56
解決問題之前，先瞄準問題的“靶心” / 60
喊破嗓子不如做出樣子 / 65
必要時，就做力排眾議的“霸王” / 69
Part3 制度定好後，連自己也別違規
工作結果要比吹一萬次牛更能得到認可 / 74
一旦決定懲罰就不要手軟 / 77
制訂標準，讓下屬明確他不能觸碰的“高壓線” / 80
令出如山：不能讓自己的命令打任何折扣 / 84
不要等我命令時你再去做 / 88
我只給你80%的指令，保持你自己的思考力 / 92
讓下屬學會不要事事匯報，要著重匯報 / 96
下屬不主動匯報工作，等於沒做 / 99
Part4 該獎的一分不少，該罰的也要一分不少
告訴下屬：要么全力以赴地乾，要么早點滾蛋 / 104
告訴下屬：要想比別人更成功，先比別人更“瘋狂” / 109
給好處要“不輕給、不濫給、不吝給” / 113
本職工作沒做好，禁止他抱怨工資低 / 118
集體犯錯也是錯，有錯絕對不放過 / 122
乾脆利落定標準“我會在××的時候批評” / 126
遇事不能亂答應，一口吐沫一個坑 / 129
不需要理由：能者上，庸者下 / 134
“自我淘汰”才能避免被淘汰 / 137
讓下屬把藉口吞回去，辦法想出來 / 141
Part5 領導帶得好，下屬就能做得更好
讓自己的馬兒奔跑起來 / 146
用“強迫”幫助下屬堅持 / 150
讓錯誤先晾著 / 154
寫給下屬的備忘錄：怎樣和我相處 / 157
沒拿紙和筆別來敲我的門 / 162
用有難度的工作來挑戰你的下屬 / 164
不要讓下屬過分依賴你 / 169
讓下屬自己去想辦法解決問題 / 173
不要替他做決定 / 178
讓下屬學會不只做你告訴他的事，要做需要做的事 / 181
Part6 與有個性的下屬相處，領導要有招
讓下屬本來的面目顯現出來 / 186
撬開被動溝通者的嘴 / 190
削去下屬的“刺” / 194
下屬和他的閒言必須有一個離開公司 / 198
給思想落後的人“洗洗腦” / 202
別給愛哭的孩子奶吃 / 207
必要時點自私的癢穴 / 211
與舌頭長的人不遠不近 / 216
對高傲的人挫其傲氣 / 220
不跟情緒化的人講道理 / 224
不要試圖讓每一個人滿意 / 228
Part1 精挑細選，組建你的精英團隊
把對領導的忠誠設為下屬在公司存在的保命線 / 2
用比自己“牛”的人會讓你更“牛” / 6
判斷下屬是不是能行，就要看他對工作是不是言出必行 / 10
再響的馬屁也頂不上出色工作的十分之一 / 14
別讓任何下屬成為團隊里那個多餘的人 / 18
苦勞是企業的一種負擔，功勞才是下屬存在的條件和價值 / 22
按下“Delete”鍵，迅速清除團隊中的害群之馬 / 26
Part2 強勢領導要有強勢的“范兒”
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線 / 30
對下屬狠一點，再過五年他將會感謝你 / 34
大權獨攬，小權分散 / 39
要“王道”，不要“霸道” / 43
擺起“黑”與“白”兩副面孔 / 48
既敢於“打”，又善於“揉” / 52
永遠都不要想維持現狀 / 56
解決問題之前，先瞄準問題的“靶心” / 60
喊破嗓子不如做出樣子 / 65
必要時，就做力排眾議的“霸王” / 69
Part3 制度定好後，連自己也別違規
工作結果要比吹一萬次牛更能得到認可 / 74
一旦決定懲罰就不要手軟 / 77
制訂標準，讓下屬明確他不能觸碰的“高壓線” / 80
令出如山：不能讓自己的命令打任何折扣 / 84
不要等我命令時你再去做 / 88
我只給你80%的指令，保持你自己的思考力 / 92
讓下屬學會不要事事匯報，要著重匯報 / 96
下屬不主動匯報工作，等於沒做 / 99
Part4 該獎的一分不少，該罰的也要一分不少
告訴下屬：要么全力以赴地乾，要么早點滾蛋 / 104
告訴下屬：要想比別人更成功，先比別人更“瘋狂” / 109
給好處要“不輕給、不濫給、不吝給” / 113
本職工作沒做好，禁止他抱怨工資低 / 118
集體犯錯也是錯，有錯絕對不放過 / 122
乾脆利落定標準“我會在××的時候批評” / 126
遇事不能亂答應，一口吐沫一個坑 / 129
不需要理由：能者上，庸者下 / 134
“自我淘汰”才能避免被淘汰 / 137
讓下屬把藉口吞回去，辦法想出來 / 141
Part5 領導帶得好，下屬就能做得更好
讓自己的馬兒奔跑起來 / 146
用“強迫”幫助下屬堅持 / 150
讓錯誤先晾著 / 154
寫給下屬的備忘錄：怎樣和我相處 / 157
沒拿紙和筆別來敲我的門 / 162
用有難度的工作來挑戰你的下屬 / 164
不要讓下屬過分依賴你 / 169
讓下屬自己去想辦法解決問題 / 173
不要替他做決定 / 178
讓下屬學會不只做你告訴他的事，要做需要做的事 / 181
Part6 與有個性的下屬相處，領導要有招
讓下屬本來的面目顯現出來 / 186
撬開被動溝通者的嘴 / 190
削去下屬的“刺” / 194
下屬和他的閒言必須有一個離開公司 / 198
給思想落後的人“洗洗腦” / 202
別給愛哭的孩子奶吃 / 207
必要時點自私的癢穴 / 211
與舌頭長的人不遠不近 / 216
對高傲的人挫其傲氣 / 220
不跟情緒化的人講道理 / 224
不要試圖讓每一個人滿意 / 228
序言
序
一個領導者如果沒有權威，也就無法成為領導者。在權威適度的情況下，強勢領導能夠帶出精英下屬。對於以追求效益為目標的企業來說，更是需要訓練出一支精英隊伍才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
每個人都有自己的性格，不同的管理者有不同的領導風格，無所謂好壞對錯，關鍵是要找到一種適合自己、適合自己公司的管理方式。很多人都知道強勢領導的重要性，也希望在自己的工作中使用這種方式，但卻總是擔心會被下屬不接受甚至招致下屬討厭。沒有人喜歡被別人討厭，但為什麼同樣的下屬，交到不同的領導者手中就能把他們管得服服帖帖，而下屬還能心存感激呢？
你之所以不能順利地使用強勢領導的方法，只是因為你沒有掌握正確的方法。只要掌握了強勢而不遭人煩的方法，就會變成擅長強勢的人，從而帶出一批精英下屬。你要相信，不用讀那些深奧的組織行為學教材和人力資源課本，不用去參加名校的MBA課程，你也能夠領悟到管理的精髓。
領導者都希望掌握一套上手就能用、就好用的管理方法或者工具，這也就導致了現在大家都去浮躁地追尋新的管理概念和工具，其實，管理真正的奧秘和要義都存在於最基礎的管理學知識中，但如果沒有與實踐經驗相融合，這些知識也只是寫在書上的知識。
一個精英的團隊，應該是每個下屬都能充分發揮出自己獨一無二的作用，都有自己解決任務的能力。每個領導者都擁有讓下屬變得更優秀，績效更出色，成長更快速的管理方法……這些不能單單是靠感情、經驗或者是責任感，更多的是靠科學驗證的管理學概念，以及在這個基礎上衍生出的經過實踐檢驗過的管理工具。
你現在捧著的這本書，就是在每個領導者都必須要知道的管理學理論基礎上，結合管理實踐經驗得出的。這本書，一方面能幫助你更好地思考自己和下屬的角色，深入了解這兩個位置上人的想法，形成領導者思維；另一方面提供較全面的管理工具和方法，把你的領導思維變成下屬的生產力和高績效。
希望這本書，能夠讓你挖掘出自己更多的領導潛力，幫助你和你的下屬建立起經得住考驗的信任關係，成就你們的精英團隊！
一個領導者如果沒有權威，也就無法成為領導者。在權威適度的情況下，強勢領導能夠帶出精英下屬。對於以追求效益為目標的企業來說，更是需要訓練出一支精英隊伍才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
每個人都有自己的性格，不同的管理者有不同的領導風格，無所謂好壞對錯，關鍵是要找到一種適合自己、適合自己公司的管理方式。很多人都知道強勢領導的重要性，也希望在自己的工作中使用這種方式，但卻總是擔心會被下屬不接受甚至招致下屬討厭。沒有人喜歡被別人討厭，但為什麼同樣的下屬，交到不同的領導者手中就能把他們管得服服帖帖，而下屬還能心存感激呢？
你之所以不能順利地使用強勢領導的方法，只是因為你沒有掌握正確的方法。只要掌握了強勢而不遭人煩的方法，就會變成擅長強勢的人，從而帶出一批精英下屬。你要相信，不用讀那些深奧的組織行為學教材和人力資源課本，不用去參加名校的MBA課程，你也能夠領悟到管理的精髓。
領導者都希望掌握一套上手就能用、就好用的管理方法或者工具，這也就導致了現在大家都去浮躁地追尋新的管理概念和工具，其實，管理真正的奧秘和要義都存在於最基礎的管理學知識中，但如果沒有與實踐經驗相融合，這些知識也只是寫在書上的知識。
一個精英的團隊，應該是每個下屬都能充分發揮出自己獨一無二的作用，都有自己解決任務的能力。每個領導者都擁有讓下屬變得更優秀，績效更出色，成長更快速的管理方法……這些不能單單是靠感情、經驗或者是責任感，更多的是靠科學驗證的管理學概念，以及在這個基礎上衍生出的經過實踐檢驗過的管理工具。
你現在捧著的這本書，就是在每個領導者都必須要知道的管理學理論基礎上，結合管理實踐經驗得出的。這本書，一方面能幫助你更好地思考自己和下屬的角色，深入了解這兩個位置上人的想法，形成領導者思維；另一方面提供較全面的管理工具和方法，把你的領導思維變成下屬的生產力和高績效。
希望這本書，能夠讓你挖掘出自己更多的領導潛力，幫助你和你的下屬建立起經得住考驗的信任關係，成就你們的精英團隊！
名人推薦
沒有強勢領導就做不成事情。
——杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理 宗慶後
——杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理 宗慶後
