張順喜(北京城建集團金都恆達綠化處處長)

張順喜，男，中共黨員，大學本科，北京城建集團金都恆達綠化處處長、黨委書記。張順喜於1968年參加工作，他有強烈的事業心和責任感，與時俱進、創造性地開展工作。為使綠化處適應市場經濟的需要，他大膽嘗試，銳意改革，高質量、高水平地完成了各項重點綠化工程，並帶領幹部、職工外闖市場、內抓管理，為綠化處轉企奠定了基礎，在綠化處轉軌變形的關鍵時期起到了歷史性作用。張順喜曾任北京海淀區第十二屆人大代表，獲全國“五一”勞動獎章等榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：張順喜
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 學歷：大學本科
• 任職：北京城建集團金都恆達綠化處處長
• 榮譽：全國“五一”勞動獎章

人物事跡

開拓創新

綠化處原是事業單位，幾十年不變的體制所造成的弊端顯而易見，以行業老大自居的觀念根深蒂固。張順喜果斷提出，根據市場需求，重新定位，以品牌、以質量取勝。一是調整苗圃產業結構，每年投資100萬元，用於苗圃外引大規格苗木和新優品種，改變了苗圃大而全、小而全，缺乏競爭力的狀況，形成了以雪松、油松、白皮松、銀杏、大檜柏等拳頭產品為龍頭的苗木結構，建立了鮮切花和草坪生產基地，長短結合，優勢互補，從根本上提高了苗圃的造血功能。綠化處所屬苗圃的苗木質量在同行業中一直處於優勢地位。二是堅持誠信第一，突出精品，追求高效。為了適應市場經濟，張順喜在生產經營中注重集中優勢，發揮強項。綠化處是最早掌握大樹移植和古樹移植技術的。張順喜將其視為綠化施工的看家本領，運用到許多市重點工程中。由綠化處發明的軟包裝囤苗技術，解決了非季節植樹的難題。以色列滲灌技術的引進，使綠化與節水不再矛盾。北京小菊的選優提純、藤本月季的繁育成功都為北京三季有花做出了貢獻。

銳意改革

1992年，張順喜基於對市場的預測和對單位狀況的分析，大膽提出三項制度改革的決策，實行內部工資制度，幹部能上能下，擇優聘任，全員契約化管理，以崗定薪，崗變薪變。通過多年的改革實踐，增強了綠化處的經濟實力，職工收入增加近十倍。2004年8月9日，綠化處從市園林局劃歸到城建集團，並由事業單位轉為企業。單位轉企後如何生存發展，職工利益如何保證，就成為張順喜和領導班子迫切需要解決的問題。張順喜把確保經濟指標完成，確保單位平穩過渡，確保職工收入不降低作為工作的基本原則，一方面積極向上級爭取政策，盡最大可能為職工解除後顧之憂；一方面宣傳民眾，教育職工，丟掉幻想，轉變觀念，服從改革大局；同時，整合資源，盤活資產，集中優勢，從改革入手，狠抓經濟收入，使綠化處邁出了轉企後的第一步。

求真務實

“求真務實、勤政廉潔”，是張順喜信守的工作準則。在他看來，重要的不是職務的高低，而是認認真真地工作，實實在在地做人。張順喜在領導崗位多年，擔任過黨委書記、處長，也在兩個處級單位同時擔任行政一把手。許多經商的朋友看中張順喜的才華，以優厚的待遇想聘請他，都被他謝絕了。張順喜最大的目標，就是讓綠化處儘快適應市場，完成體制的根本轉變，走上良性發展的軌道。

所獲榮譽

2001年，被評為首都綠化積極分子；

2003年，其所在綠化處黨委被評為北京市抗擊非典先進黨委；

2005年，榮獲北京經濟技術創新標兵；

2006年，獲全國“五一”勞動獎章。