張近東蘇寧管理日記

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從三國鼎立，到兩強相爭；一天開店52家，他用速度迎接挑戰。2006年，榮登滬深股市個人財富冠?，但他不言止步，追趕沃爾瑪，打造百年老店。

——2006年中央電視台年度經濟人物頒獎詞

我認為，蘇寧是目前中國最成功的商業企業之一，也是最值得稱道的價值行銷的典型。

——-科特勒(中國)諮詢集團總裁曹虎

中國有許多優秀的企業家，也有許多優秀的企業，這種優秀一定是建立在“專一堅持、持續完善、繼承創新”的基礎上——蘇寧電器就是這其中的榜樣。當然，中國的市場也有無窮的誘惑，引得無數優秀的企業家和企業紛紛折腰，成功與失敗也許就在於這樣一個簡單的選?——我們是把握一個機會投入無窮的精力，還是追逐無數的機會消耗有限的時間。學習優秀企業，學來了方法，但是要堅持方向。

——蒙牛集團原副總裁，《蒙牛內幕》策劃孫先紅

內容簡介

截至2010年，蘇寧連鎖網路覆蓋中國大陸30個省、自治區、直轄市，包含300多個城市，建立了80多個物流配送中心，3000家售後服務網點，經營面積500萬平方米，有員工12萬多人，年銷售規模數百億元，名列中國上規模民企前三位，入選中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強……蘇寧已經成為家電行業的標桿。

蘇寧的快速擴張，離不開供應商的支持。如何與供應商和諧共處，一直是家電零售連鎖企業面臨的難題，那么蘇寧在對供應商的管理方面，又有哪些獨到的地方呢?這些問題在《張近東蘇寧管理日記》中都會詳細闡述。對於白手起家的著名企業家，他的經歷對於我們來說都是一筆不小的財富。他堅持的是踏踏實實做事。他曾說：“創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什麼驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。”這對於不管是就業還是創業的年輕人都是有很大的幫助的。現在很多的年輕人就業都是心態高，以至於造成高不成，低不就的現象，在一個企業覺得很屈才，於是就跳槽，不能夠接受從底層做起，結果最終換了很多工作，還是在底層掙扎，這樣不僅浪費了時?，也學不到經驗。在《張近東蘇寧管理日記》中張近東的經歷會告訴大家很多創業所必須具備的品質。

另外，對於中國奉行的跟風主義對創業來說也是一個很大的誤區。張近東跟隨“下海”潮流後，當時最熱門最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰櫃、洗衣機等。但是張近東沒有盲目地投人進去，而是經過一段時間的冷靜思考，選擇了當時比較冷門的“空調。正是這種富有前瞻性的第步奠定了張近東事業的基礎，使他創業第年就成為了千萬富翁。所以對於創業者來說，正確的選擇是最重要的。《張近東蘇寧管理日記》中會為大家呈現著名企業家創業的詳細過程。

圖書目錄

一月　服務為王：演繹白手致富傳奇

果敢丟下“鐵飯碗”下海

小試牛刀，悄悄經營一家咖啡館

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投桃報李，巧遇貴人——卞國良

冷門入市選做空調生意

200平方米起家創立蘇寧交家電

先賣貨，後進貨

用誠信和服務打造口碑

張近東蘇寧管理日記

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