基本介紹
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獨家履歷
1964年12月生於湖南常德桃源，1982年畢業於桃源九中，以高考作文滿分的成績考入復旦大學中文系，1986年跨入湖南電視圈。現任湖南廣播電視台黨委委員、副台長、總編輯、湖南衛視總監、湖南廣播影視集團有限公司總經理。
先後擔任湖南電視台新聞部晚間組製片人、新聞中心副主任、《新聞觀察》總製片人、1998年4月競聘為湖南文體頻道(3年後更名為湖南娛樂頻道)總監，2004年推出“超級女聲”，成立天娛傳媒專門運作此項活動，2008年8月1日出任湖南衛視第一副台長。
工作經歷
2006.4.29南方人物周刊文章
“我做選秀的10年間，坦白說我有做過一次‘幕後操控’。節目肯定有遊戲規則，但是我一再地和我們導演組的人說遊戲規則產生的結果，千萬不能幹預。我不敢說我們是最公正的，但是這個是我們的最高原則。我自己也像觀眾、冬粉，緊張得要死。”
張華立，現任湖南電視台總編輯、第一副台長。這是最簡單明了的個人簡介。其實，這個人還有很多不為人知的一面。比方說他是中國娛樂史上極其重要的“超級女聲”幕後的重要推手；比方說他是全新娛樂公司天娛傳媒的創始人；而且，他還是湖南廣電領導中用實名開博的第一人，文采飛揚，堪比詩人。在今年快女比賽結束當晚的慶功酒會上，張華立代表湖南衛視感謝所有支持快女的人。“最重要的收穫，是快樂女聲新一代給我們帶來的感動和驚喜，她們歌唱的夢想、奮鬥、堅韌、愛心，當然也包括偶爾的掙扎和彷徨……都在驕傲地告訴我們的時代，她們充滿力量，她們是明天的太陽！”
2005年那場席捲全國的娛樂狂歡,2005年一匹娛樂行業的年度“黑馬”,為何誕生在這個只有130多人的地面小頻道?
國內第一個連續8小時直播的金鷹狂歡夜;國內第一家正式舉辦以選美為訴求的活動——“星姐選舉”,兩年前賽事做到新加坡和馬來西亞;國內第一家擁有明星藝員的頻道,隨後誕生了藝員公司;國內較早的化妝娛樂脫口秀節目,第一個創造了周年慶典“台慶月”的概念……另一個在全國出了“名”的,就是推出了全國最熱辣、最開放的氣象節目——“星氣象”。
諸多“啃螃蟹”的舉動,似乎證明了掌舵者張華立的一句話:這不是一個偶然。
娛樂頻道離經叛道
自1996年湖南經濟電視台開辦後,一兩年間,經視的節目迅速占領了湖南的收視市場,給剛剛上星的湖南衛視造成極大的壓力,逼得喘不過氣的時候,它的附屬頻道文體頻道一年的廣告收入不到100萬。經視的興盛,猶如一顆石頭,攪動了一潭死水,也撥動著人們騷動的心。
此時的張華立是湖南衛視新聞部副主任,主管評論。做了十多年新聞,唱了十多年的“四季歌”,總想另外做點什麼。
不喜歡、也從不看娛樂節目,然而張華立認識到,在中國的媒體生存空間內,只有這個最沒文化、最沒深度的“娛樂”,產業化的可能性最大。1998年娛樂頻道開始籌建,成功競得頻道總監後,“年少輕狂、牢騷滿腹,自認為最高明”的張華立開始了他的“娛樂”生涯。
那是“帶著一幫年輕人亂彈琴”的創業時期,上面資金不到位,就想辦法籌集到200萬起步。
在各個頻道爭搶資源的時候,2002年張華立出人意料主動向集團提出剝離體育業務。“要做得大,就一定要做得專,體育比娛樂產業化的前景更好,但是湖南沒這個資源,所以不如放棄。”
在張華立“內容永遠要是新的,永遠要出人意料,永遠不能重複自己”的要求下,這支平均年齡不到24歲的小隊伍煥發出了驚人的能量,一開始就不缺離經叛道、開內地娛樂風氣之先的動作:主持人不用北廣畢業生,卻可以接受任何專業出身;娛樂女主播穿著時尚吊帶衫上鏡;主持人全部是頻道簽約藝員;做電視不到兩年的年輕人就能做上主管、製作經理的位子……黃色的箭頭台標所做的一舉一動,都會成為長沙街頭的議論話題,娛樂頻道收視率也迅速攀升,在低收視時段舉辦的中國第一個跨年演唱會達到了50%的收視份額,很快就邁進湖南本地第一梯隊。
“可以說,從娛樂誕生的第一天起,我們就希望對他們(經台、生活頻道)形成壓力。我們所有的動作都要求是新的,每一年都不允許重複自己。”
著力追求節目的新鮮熱辣,尺度和觸線問題勢難避免。其中,就有2003年引起了全國一片譁然的“星氣象”:在曖昧的背景下,2001年度星姐亞軍、娛樂頻道簽約女主播吳蓉身著性感衣裙,以頗具誘惑的姿態與語調播報氣象及生活資訊。
有關這檔另類節目的細節被報導後,立刻在全國掀起軒然大波,引發了一場關於該節目究竟是情色還是色彩斑斕的討論。張華立隨集團領導三上京城做檢討,“第一次可把我嚇了半死。”——批評意見甚至上了中共中央政研室內參的頭條。迫於各方面壓力,這檔過於大膽開放的“星氣象”,存活17天后,壽終正寢。
直到今天,張華立依然認為這是一檔非常好的節目創意,“至今,我對他們這種大膽和創新精神都是鼓勵的。但是,我們也得到了一個教訓,任何創新的前提都要以生存作為原則,底線是健康和無害。”
“說什麼收視率是萬惡之源,這是謬論!這在哲學上,完全是概念錯誤的。這就和說GDP是萬惡之源,一樣的可笑。”
跳出湖南這個市場
守著碗口大的廣告盤子,湖南本省各台的競爭已經白熱化到互相“死掐”的地步。
衛視是天上的老大,經視是地面的老大。在人人做娛樂、家家爭搶娛樂資源的情況下,一個專業的娛樂頻道,有什麼資本和對方競爭?“所以,我必須跳出湖南這個市場,去做人家沒做過的事情,才有可能出奇制勝。”
2003年,娛樂頻道策劃的一檔“超級男聲”在湖南本地引發了一陣熱潮。內部討論會上,幾位領頭人開始有了一個朦朦朧朧的感覺——這樣一個品牌一定能推到全國市場去。“我就說,這樣的內容肯定有全國市場,甚至有華語市場,我沒想到後來還有了世界範圍的影響。”
走出湘水,已是未來發展的惟一出路。在張華立看來,還要解決一個驅動力的問題,解決利益分配的問題。
進行體制改革方面嘗試的想法,得到了魏文彬的指導和支持。2003年底,上海天娛傳媒有限公司成立,幾乎同時成立的還有另外一家藝術品公司。兩家公司的老總,均由張華立親自點將。為了推得更狠一點,張華立讓兩家公司各自採取了相應的管理層持股的方案。雄心勃勃的娛樂頻道,邁向了面向全國市場的征戰。
接下來,就是天娛傳媒走向初步成功的故事。事實上,天娛傳媒在2004年的運作過程也是磕磕碰碰,由於投資的周期問題,公司最慘的時候賬面上只有2萬元錢,為了發工資,王鵬找到了張華立,要向頻道借錢。張華立沒給他一分錢,只是出面為天娛作了藉資擔保——既然是下海,就別想著事事留後路。
要做面向全國市場的節目,首先要解決的是全國播出平台的問題。張華立從來沒有把目光局限在集團內,利益最大化才是符合市場的行為。最初,天娛想和沿海地區的一家省級衛視合作。等待良久,談判沒有任何進展。
心急火燎之下,張華立帶著王鵬,拿著“超級女聲”的品牌,直接來到衛視台長歐陽常林的辦公室,和這位同時也是廣電集團總經理的上司攤開來談合作。接著就是討價還價。“當時,我開價400萬,最後談到100萬。”今天想來,張華立依然覺得有些心痛,因為衛視後來在廣告上賺了個盆滿缽滿。
銀子儘管不多,在集團明確“集中全局資源辦衛視”的環境下,高層倡導在集團內部進行市場化交易的這一舉動,讓張華立心生希望。“要知道,常林還是集團的總經理,我的上級,如果他以集團名義要我無償劃撥給衛視,我也只有服從。”
張華立：只能說及格。還遠遠不夠。我當時就說，如果中國有n家在“超女”中盈利的單位，我要說，湖南廣電是獲利很少的一家，去年我們才賺了一個多億。
人物周刊：那您認為，最大的獲利者是誰？
張華立：最大的肯定是網路。我不是說，由我們獨家壟斷所有的相關行業，生意肯定還是由大家一起來做。事實上，“超女”從技術層面來考量，就是融合傳播的成功。但是，我們作為品牌的擁有者，是賺得很少的一家，這肯定是有問題的。有專家研究報告認為，“超級女聲”直接產生的效益近20個億。
最大受益者，還有那些在資本市場上玩的上市公司。他們需要故事、需要概念、需要人氣，一旦碰到“超女”這樣的機會，哪裡肯放過？一家和我們談定合作的公司，把訊息往外一公布，股價就上漲了120%。這才叫生意！我們賺這么一點就笑死了。資本市場看好的是你明天的盈利能力，不是今天。
人物周刊：今年的超女，娛樂頻道和天娛打算怎么去更有力地操作？
張華立：2006年的“超女”，是集團領導親自抓，我們盡力完成份內的事。
有人說，“超女”去年到達一個高峰，擔心今年怎么樣。我說，很簡單，劉翔的運動生涯高峰在奧運會12’91那一剎那，那時的身價假設是100萬，第二年他也許跑不了那么快，但他的身價可能是數千萬。“超女”也一樣，2006年“超女”的經濟利益也會遠遠大於去年。雖然，從內容的高度看，今後寫入教材的，當然是2005年“超級女聲”。
誰是未來的整合者
娛樂頻道創立7年，他總感覺“現實與自己的夢想相比，進展實在太慢了”，滿腦子狂想、滿肚子商業計畫不能實現。如果照他的想法呢？他守口如瓶，諱莫如深。
張華立透露，娛樂頻道的一檔名為“為她而戰”的大型情感類真人秀開始在全國實驗第一季。現在，已經談定6家其他省的地面頻道和一家全國播出頻道，眼睛睜大些，這次是山東衛視，不是湖南衛視。
“為她而戰”的第一季是有關婚姻拯救行動。報名後挑中的人選身上，要有非常明顯並且可以電視化的缺陷，比如肥胖或是沒有男人的陽剛味。有真人秀中戲劇化的情節設定，又會保留整個活動的進程感，每周產生淘汰選手。
2006年4月，正值“超級女聲”批文懸而未決的時候，王鵬帶著幾名“超女”藝員前往瀋陽，為瀋陽青少頻道的“超級夥伴”做宣傳。這個不起眼的、被媒體誤為“超級女聲”備選方案的事件，卻是娛樂頻道一次更有標誌意義的擴張。
據張華立透露，娛樂頻道已經用不菲的價格買斷遼寧青少頻道兩年的廣告經營，並提供從節目內容到廣告等一系列的輸出和經營。合作的範疇遠遠超越了節目產品交易和單個項目合作。
張華立：現在大家都把目標盯著衛星電視，其實，地面頻道具有不可估量的市場價值，因為它有很強的親近性，其目標人群的到達率是衛視不可比擬的。我曾經和15家地面頻道負責人討論過這個事情。我認為，未來兩到三年，可能會出現這樣的聯盟。但是現實的障礙非常大。2001年我們就在和一家市級娛樂頻道談合作，直到2006年才和遼寧青少頻道把事情談成。
人物周刊：天娛公司的意義，主要還是為了解決娛樂頻道“走出去”的問題？
張華立：還有一個最大的考慮，我擁護魏局長的判斷，中國廣電未來3到5年，會有一個跨地域、跨行業、跨媒體的整合。到時候，我們根本容納不了這么多同質、同構的垃圾頻道。
整合浪潮到來的時候，誰會成為整合的主導者？肯定是現在未雨綢繆的人，對不對？那我們現在就開始嘗試。現在，天娛傳媒的核心團隊主要來自我們娛樂頻道。一年以後他們回來和我聊，我覺得他們都長了很多見識。最重要的是，在娛樂經濟鏈條的建立上，極富想像力。
2005年，當業界專家還在忙著競相解剖“超級女聲”的運營模式時，張華立又提出了“新娛樂經濟”的概念。如今，他已是“新娛樂經濟”的一個積極鼓吹者，在各種場合不斷散播、交流他對產業運營的觀點：“單靠一家肯定做不成。我希望業內形成這樣的風氣，需要大家一起把這個行業做起來。”
這位復旦大學86屆中文系的畢業生，當年的校園散文詩刊的創辦者，大四時寫的論文就上了社科院的學術期刊，骨子裡還是把著書立說當作正道。做著“沒文化”的事，提及往日同窗在學術界早已成了腕兒，心中無比悵然：“都說女怕嫁錯郎，男怕入錯行，MD，我這一輩子算是入錯行了。”
人物評價
張華立語辭激盪，客觀而不客套，中立而不中庸，自信而不自大。不知不覺中，他過去兩年協助台長歐陽常林帶領湖南衛視樹百年品牌的勤勞身影。不理喧囂、摒棄浮躁與爭議，只給自己一個默默實幹的定位。這就是他，一個湖南廣電廳級幹部的典型代表。所以，你真不敢不說，有這樣一群人，明年，湖南衛視或許又要創造歷史。
精彩圖冊
張華立
