張木生，燕趙人士，尚文，多俠氣。歷任北京首都機場宣傳部部長，首都機場建設投資有限公司黨委書記，北京首都機場集團公司黨群工作部部長，天津濱海國際機場總經理、黨委書記，董事長、黨委書記等職。現任首都機場集團公司總經理助理兼北京首都機場廣告有限公司董事長、黨委書記。曾在天津濱海國際機場任內，帶領一乾同仁不斷創新企業文化建設與管理實踐，經由積澱、塑造、傳播和評估等環節，形成了完整、獨特、強有力的企業價值理念體系，培育了屬於企業自己的DNA，使企業發展獲得了長久的內在驅動力。
基本介紹
- 中文名：張木生
- 出生地：燕趙
- 職業：首都機場廣告有限公司董事長、黨委書記
- 主要成就：培育了屬於企業自己的DNA
人物簡介,《管理如歌》內容簡介,
人物簡介
三十年民航從業經歷，張木生於企業文化頗多思考。由實踐而理論,早在上世紀90年代中期即出版專著《企業文化與CI實務》，積極倡導“管理興企，文化興業”，廣受好評。近年來，雖繁忙於企業高層管理，仍筆耕不輟，在國家級重要學術刊物發表專業論文30餘篇、十萬餘字。其中《企業形象是無形資產》、《經營理念是企業發展的哲學》、《優質服務是企業效益之源》等6篇論文先後獲得企業文化優秀成果獎並被眾多國家級刊物轉載。 註：何為任俠？任俠是“道之所在，雖千萬人吾往矣；義之所當，千金散盡不後悔；情之所鐘，世俗禮法如糞土；興之所在，與君痛飲三百杯”。
《管理如歌》內容簡介
出版時間：2008年12月1日由中國財政經濟出版社出版。
《管理如歌》選編了張木生近年來所做報告和講話的一部分，分門別類為確立發展目標、增強安全意識、打造企業品牌、改造我們的學習、改進我們的作風、改善我們的行銷、加強領導力量、提高管理水平、塑造企業文化、承擔社會責任等十一類。將枯燥的管理理論融於深入淺出的談話當中，將企業管理所涉及的方方面細化為一個個具體的事例而娓娓道來。集張木生多年管理理論與實踐的語錄體企業管理專著《管理如歌》近日由中國財政經濟出版社出版發行。《管理如歌》主要探討如何以文化資本增值驅動物質資本增值，構建企業發展持續的內驅力。作者認為，無論是中國的“老字號”，還是歷史悠久的世界企業巨擘，這些百年老店之所以基業長青，都是因為有一種優秀的企業文化在做支撐。國有企業尤其是大型國有企業如何培養並強化自己的DNA，並使之與企業的管理創新緊密結合，形成合力，推動企業核心競爭力和經營績效的持續提升，目前已成為國企老總和專家學者探索的一項重大課題。專著通過“語錄體”講話的方式，總結了作者多年來文化管理的實踐，延續了他對企業文化建設的思索。如作者在專著中提出，管理企業是一件很辛苦的事情，管理中也有很多煩惱，但因人而異，因異又產生不同風格，的確是要用盡心智做的一件事情；權術是最靠不住的管理，只能把企業搞糟。有術無道治企難成，嗜好權術的領導者不僅不能醫治企業之病，反而使企業致病難醫。
