《張成功項目管理記（第2版）》是2016年6月人民郵電出版社出版的圖書，作者是王樹文。
基本介紹
- 書名：張成功項目管理記（第2版）
- 作者：王樹文
- ISBN：9787115426192
- 頁數：209頁
- 定價：49元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016年6月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《張成功項目管理記（第 2版）》以小說的形式詮釋了項目管理知識體系和傑出實踐。全書以美國項目管理學會出版的《項目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理套用模板、項目管理傑出實踐等融為一體。《張成功項目管理記（第 2版）》講解通俗易懂，讓讀者在輕鬆的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐套用。同時，以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。
《張成功項目管理記（第 2版）》既適合剛剛從事項目管理工作的人士學習，也適合經驗豐富的項目管理人士和項目管理教師閱讀，也可作為高校項目管理專業學生的參考讀物。
圖書目錄
第 一章 結緣項目管理 1
喜從天降 2
困難就在眼前 4
第 二章 項目管理之初體驗 7
與IT項目管理知識體系親密接觸 8
選用合適的項目組織結構 17
第三章 萬事開頭難 27
源起：從""此""開始 28
干係人，您在哪裡 32
初步規劃：奠定項目啟動條件 34
""啟動""，想說愛你不容易 40
第四章 詳細規劃是成功的基石 43
明確需求是項目建設之本 44
目標導向和工作分解 54
詳細規劃：壘起成功的基石 60
將計畫進行到底 72
第五章 執行讓結果由""虛""變""實"" 81
人的問題是最大的問題 82
向執行要結果 86
項目經理是項目團隊的""領頭羊"" 88
把採購落實到位 90
""質量保證""讓項目更抗""風雨"" 92
培訓，提升員工的能力和素質 97
和用戶的關係""適可而止"" 99
項目實施，將結果呈現給客戶 102
插曲：要事業也要美人 105
第六章 監控讓結果更可靠 107
盯著，不停地盯著 108
用實際數據說話 112
評審：讓問題止步，讓下游放心 113
配置管理：為項目成果的安全可靠保駕護航 118
測試：對結果進行把關 120
堅持執行整體變更控制流程不動搖 127
確保干係人對項目的支持程度不低於預期 128
把對供應商的管理作為團隊管理的一部分 130
客戶說好才算好 131
軟體項目管理的15個主要關注點 137
第七章 收尾 141
採購收尾 142
項目收尾 143
慶功宴 146
""IT項目管理知識體系""47個過程的一般關係 148
第八章 營造高效的項目團隊 149
知人才能善用 150
讓新成員快速融入項目團隊 157
營造高效團隊的常用舉措 159
用績效激勵牽引工作激情 163
營造和諧團隊人際關係之項目經理行為規範 166
第九章 有效溝通管理 171
把溝通的種子種植在自己的心田 172
靈活運用不同的溝通方式 173
人際溝通中的衝突處理 176
有效溝通的6個注意要點 178
有效溝通的6個實戰技巧 180
人際溝通中的自我反思 181
第十章 在總結中成長 183
管理工作對人的性格要求 184
影響項目經理成功的4種心態 186
項目經理應該重點履行的5項職能 188
項目經理應該具備的6個習慣 190
項目經理所需要具備的素質 192
出色管理者的十大思想和行為特徵 193
管理者為人處世的""四化""和""三堅持"" 195
管理者如何表揚和批評下屬 197
項目經理如何管理好自己的時間 201
項目經理如何培養自己的人際交往能力 203
後記：暢想未來 208
參考書目 209
