基本介紹
- 中文名：張大中
- 外文名：Dazhong Zhang
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：北京
- 出生日期：1948年3月
- 職業：國美電器董事局主席兼非執行董事
- 主要成就：北京大中電器有限公司創始人
個人履歷,公司簡介,企業宗旨,連鎖企業,組織機構,相關報導,
個人履歷
1982年4月，張大中註冊成立“張記電器加工鋪”，這是當時唯一允許私營企業註冊 的名字。工廠是自己家、飯桌是工作檯，找幾個熟人幫忙。“張記”以製造音響放大器為主營業務。
1984年以電子元器件貿易挖到第一桶金。
1988年9月，營業額首次突破10萬元。
1988年12月，“張記”占據音響放大器90%以上的市場份額。張大中身兼數職：是操作工也是營業員，是業務經理也是技術員。從照像製版、腐蝕打孔、焊接組裝、檢測調試直到包裝封箱，七、八道工序有條不紊地進行。張大中在實踐中增長著對成本、利潤、價格的認知，也積累著關於生產、管理、服務的經驗，小作坊成功了。
1989年初，營業面積僅有10平米的"大中音響公司"在北京西單開業，進行元器件銷售。這是大中電器的第一家門店。
1989年4月，大中音響公司成立北京第一家專業音響工程部，提供音響工程設計諮詢與安裝服務。
1992年12月，大中音響公司擁有員工100名、年營業額突破1000萬元。
1993年，張大中創建了大中音響城，開始進入家電零售領域，並在1998年突破億元的年銷售額大關；
1999年，大中電器正式成立，並在2004年達到了80億元的銷售額，占領了北京家電零售市場50%的市場份額，成為“北京電器大王”。
1999年，大中電器作為電器專賣連鎖店正式啟航；
2000年，大中電器開出6家連鎖店；
2001年，店面總數達到12家，營業額達9億元，員工超過1200人；
2002年，代表大中電器服務精神的"藍馬甲"正式啟用，"為您服務我最佳"成為大中電器核心服務理念；
2002年12月，營業額達30億元，大中電器連續10年被評為"重契約守信譽"單位，大中電器創始人張大中擔任北京市政協常委。
2003年，大中電器開店量增至32家，占據北京電器銷售50%市場份額，成為覆蓋北京內城、社區及遠郊縣的電器連鎖商之一。同年，大中電器的第一家外埠店——天津黃河道店開業，標誌大中電器走出北京、成為全國性電器連鎖銷售商。
2005年，大中電器加快全國連鎖步伐，全國連鎖店總量達近百家，穩居北京地區電器銷售之冠，榮膺"北京十大商業品牌"。
2006年，大中電器將秉承"北京更強，全國更精"和"突破數碼，實現3C"的發展思路，繼續推進自身的縱深發展，使大中電器從電器產品的提供者轉變為電器消費的引導者，從產品（服務）的提供者轉變為品牌（文化）的傳播者，從規模製勝的全國連鎖轉變為引領行業走向的國際品牌。
張大中
張大中2011年3月9日，國美電器通過港交所發布公告表示，大中電器創始人張大中將接任國美董事局主席職務，並擔任非執行董事。雖為非執行董事，但終能代表大股東以及中小股東的共同利益。對國美未來的發展起到了舉足輕重的作用。
2012年，張大中收購聯通A股7824萬股，占中國聯通總股本0.37%，以自然人身份成為中國聯通公司的第五大股東。
公司簡介
大中公司始建於1982年，幾年後成為具有一定規模的音響設備製造廠。1989年，正式註冊為北京市大中電器有限公司。大中公司在全體員工頑強拼搏、銳意進取的精神鼓舞下共同努力，發展至今，已成為擁有數千名員工，北京地區43家分店，天津、河北、內蒙、山西、寧夏等100多家連鎖店，總營業面積近20萬平方米，經營國內外2萬餘種商品的大型家電連鎖經營企業，與國內外上百家知名廠商保持著密切的業務往來。
公司經營的電器主要包括彩電、冰櫃、洗衣機、空調、廚衛用品、碟機、攝像機、家庭影院、音響等。公司下屬的專業音響工程部可承接具有國際水準的聲、光、像系統及大型影視音響工程。 公司以優質的商品、充足的貨源及可靠的售後服務享譽京城。特別是每年舉辦“家電節”、“製冷節”、“音響、視聽產品展示會”等大型活動來回報廣大消費者，得到了社會各界的讚譽。 1993年至2000年大中電器連續被北京市工商局評為"重契約，守信譽"單位，並獲得了“百強企業”、“十佳私企”、“售後服務信得過單位”及“市級先進單位”等稱號。
【結盟“中永通泰”，打造家電流通業超級航母】
面對充滿商機的國際市場及國內家電連鎖企業的挑戰，北京大中聯合上海永樂、廣東東澤以及豫、魯、川、浙、深、漢等地的13家當地家電連鎖實力最強勢的企業於2002年共同出資組建“中永通泰”，總部設在上海，由北京大中電器集團董事長張大中任董事長，原上海國美老總楊大康出任中永通泰總經理。
聯合體成員現有北京大中、上海永樂、河南通利、山東雅泰、東澤電器、浙江五交化、成都百貨、深圳銘可達、武漢工貿、重慶商社、重慶百貨等十三家區域零售大戶。13家企業2001年銷售額總計160億元之巨，是日前中國最大的家電流通網路。一時之間這個區域性家電巨頭結成的大聯盟被稱為中國家電流通行業的超級航母。
該聯盟成立以來2個月時間裡，聯合採購訂單總額就突破了30億元，其中僅與海爾集團就簽訂了2003年10億元的銷售契約，與康佳、創維、LG、東洋、澳柯瑪等國內知名廠家也已正式簽訂了採購協定，數額相當巨大。 在以“買斷和包銷定製”為競爭利器的家電零售市場上，聯盟將採購成本與管理成本降低，家電產品的最終市場價格將有更大下調餘地，為各成員公司在激烈的市場競爭中增加了強大的競爭力。
企業宗旨
企業理念：追求卓越、創新務實。
張大中
張大中企業宗旨：敬業誠信、服務社會。企業使命：超越自我、合作發展。
企業口號：您的需求，就是我們的事業。
服務口號：為您服務我最佳。談判口號：相握誠信之手，搭建雙贏平台。
公司發展目標：
集天下之英才，尋管理之路，采各家之長，創大中之大業。 公司最終將發展成為中國最大的電器連鎖經營公司，並與國際接軌，逐步發展成為跨國企業。
連鎖企業
在北京大中公司的鼎力支持下，銀川大中電器有限公司於2003年3月15日隆重開業，並創造了10個“第一”的佳績，即：
1、首家落戶鳳城的全國大型家電連鎖企業；
2、首家開業當日家電銷售額超過260萬元以上；
3、創數十品牌家電單品日銷量新紀錄，日銷彩電700多台；
4、首家推行有別於傳統家電銷售模式的連鎖經營及集中配送概念；
5、首家推行“超值家電拍賣、1元家電、家電超市夜場、價格補差”等；
6、首創西北超大背投、空調專區；
7、首家以卓越實力迅速開設多家分店，以驕人業績雄居家電零售業之首，增長500%；
8、首家外企摩托羅拉--銀川大中專賣店開業；
9、首家推出100公里免費送貨服務，電話回訪，大型客戶資料庫；
10、百餘家電全區銷量創新高。
成為大中公司西北首家加盟店。 為了挑戰舊有經營模式，搶占市場先機，大中電器在2003年一年的時間內擁有五家連鎖分店，總營業面積達2萬平方米，總資產達1600萬元人民幣。
銀川大中電器一店位於新華街繁華地段，二店在銀川客流量最大的步行街，三店則處於新城主幹道的原百貨大樓，四店位於吳忠市百貨大樓四層，五店在內蒙阿左旗新華街駝旺購物中心。 大中電器自入駐銀川以來，單日營業額及單品銷售屢創鳳城新高，其“連鎖經營，低成本運作，低價位商品惠及消費者”的全新行銷理念及先進的管理模式改寫了寧夏家電流通領域格局，迅速成為寧夏家電市場的“領頭羊”。
在大中電器的衝擊下，寧夏家電價格整體下調20%左右，其良好的企業形象及成熟的行銷策劃得到了廣大消費者的認可，市場占有率達到50%左右，2003年銷售額達到1.4億元，銷售利潤178萬元。
組織機構
一切的成績離不開完善的組織機構，銀川大中電器有限公司下設財務部、業務部、行銷部、配送中心、行政部、人力資源部、後勤部及龐大的門店直銷部門。在制度化的運作中，公司具備了最先進的大型ERP信息財務管理系統，成熟規範的進貨渠道，靈活多變的行銷方案，高效、準確、及時的配送，可靠的售後服務，並得到了社會各界的讚譽。
公司在維持組織順暢的同時，仍會儘量給每個員工提供創造、發展的空間。“以人為本”的人力資源管理，注重個性、體現公平，使大中電器的員工隊伍始終充滿活力，並形成了較強的團隊意識。銀川大中電器公司擁有員工近千人，中高層管理人員最低學歷為大專，所有員工均接受過公司組織的各項專業技能培訓，已形成了一支專業、敬業、凝聚力極強的員工隊伍。 管理創新、自我發展、創造性的服務精神是公司長期追求的目標。
進入2004年，大中電器已制定出當年的發展目標，預計銷售額4億元，並準備在這一年中繼續發展5家連鎖店，力圖將公司的管理、銷售、服務做到更科學、更規模化，大中電器本著"您的需要就是我們的事業"的宗旨，真誠為每一位消費者服務，以堅韌不拔的精神，頑強拼搏的幹勁，不斷引進國內、外先進的企業管理經驗，以獨特的經營理念在日益激烈的商戰中占領市場，在不斷的擴大經營中，形成產、供、銷一體化的大型連鎖經營企業，奉行"以規模樹形象，以品牌為主導，以功能增特色，以服務為目標"的原則，努力創造鳳城家電業的楷模。
相關報導
張大中：利字當頭！
張大中終於把大中電器賣掉了！
據說國美對大中電器的市場價值評價很大，大中電器20多年以來主要在北京紮根，同時也向華北地區發展，大中電器在北京擁有門店數就有61家，包括天津等周邊地區的門店，合計總數81家，2006年全年的銷售額為87億元人民幣。而國美電器在全國擁有門店千家，但在北京擁有門店只有56家。而國美國內的最大競爭對手是蘇寧電器，蘇寧在北京有42家門店，國美整合大中後，將在門店數量上全面壓倒蘇寧。
國美電器常務副總經理王俊洲在評價大中電器的價值時，他認為國美更看重的是大中電器在北京市場的戰略地位和未來的發展價值，因為大中電器20多年的發展，擁有忠誠度極高的消費者，從經營成本上分析，大中電器核心門店已經經營了近20年，相比同等的新開門店，其物業成本更優。有趣的是，在2007年4月份舉行的“2007國美全球家電論壇”上，有記者問及國美電器集團董事局主席黃光裕如何看待大中電器和永樂電器的門店資源時，黃光裕回答到大中電器門店含金量比永樂低很多，無法和永樂相比的。而且在針對大中電器和永樂之間的官司糾紛問題，黃光裕毫不掩飾的表示：“說得不好聽一點，就是沒事找事。大中電器違背了行業道德，拿了人家的1.5億，還在那裡哭成淚人，搞了一個什麼網路調查，偽裝成弱勢群體。”
如今，仇家已經成為親家，中國家電零售行業格局也由“三國演義”變成了 “美蘇爭霸”。有專家對國美永樂加大中的組合表示並不樂觀，雖然兩家合成了一家，但並不能說他們就形成了“巨無霸”，蘇寧和國美的競爭不僅是門店的競爭，而是包括渠道、行銷、人才等全方面的競爭。到底鹿死誰手，好戲還在後頭！
大中電器創立於1982年，張大中擁有78%股份，張大中夫人樓紅光擁有剩餘22%股份。張大中出生在北京，據說他是“老三屆高中生”，曾在北京郊區農村下鄉插隊，1972年被分配到海淀區供銷社工作。1989年初，營業面積僅有10平米的“大中音響公司”在北京西單開業，進行元器件銷售，這是大中電器的第一家門店。1999年，大中電器作為電器專賣連鎖店正式起航，2000年大中電器開出6家連鎖店，2003年大中電器開店量增至32家，占據北京電器銷售50%的市場份額，成為唯一覆蓋北京內城、社區及遠郊縣的電器連鎖商。同年，大中電器的第一家外埠店——天津黃河道店開業，標誌著大中電器走出北京、成為全國性電器連鎖銷售商，至今全國的門店已達到81家。
但進入2005年以後，張大中一直想以合適的套現離場，從最早百思買對大中電器收購的傳言到隨後大中同永樂的官司，以及到此前蘇寧對大中的收購談判包括此次國美閃電完成對大中的收購，大中電器簡直成了拍賣場上的玩物，誰的價格高就跑到誰的手裡。
此前，蘇寧電器對大中電器的收購價格是30億元，但國美隨後開出的條件足足比蘇寧多出6個多億，張大中豈有不動之心。據說此次收購完成後，大中電器同其創始人張大中將完全脫離所有權關係，張大中成功套現36億元後離場。
2008年春節將迎來60歲大壽的張大中，也許現在的成果是他這輩子最滿意的了……
張大中：低調儉樸的“首席店小二”
中國電子商會副會長、全國工商聯執委、北京市政協常委、北京大中電器有限公司董事長和創始人……諸多頭銜中，張大中自己最願“加封”的卻是“首席店小二”。 所謂店小二，就是跑堂倌嘛。跑上跑下忙啥？都是為了給消費者提供優質的商品和服務。
一天，大中電器一位新員工對一直在店堂內轉悠的一位中年人招呼：“大叔，您到底想買什麼電器？”大叔答道：“我不買電器，我只是看看大中電器還需不需要購進什麼電器。”大叔正是張大中，在2004年胡潤中國富豪榜上，他名列前十位。老一點的員工這樣描述他們的老闆：生活儉樸，作風低調，和普通人一樣經常獨自逛街，很少有車隊和隨從簇擁出行。 張大中是靠製作檯燈起家的。1980年冬，張大中在自家廚房親手製作了60台落地燈，贏利160元，成就了電器銷售巨擘———大中電器的第一筆生意。
有人把張大中對過去的緬懷稱為“浪漫”。
2004年，張大中以6萬元的價格買回了一台舊檯燈，這台舊檯燈是他24年前親手製作的，當初單價6元。在這位老顧客家中，那盞燈已殘缺不全，被主人的小孫子用廢梭子穿起當作了“金箍棒”，但人家一直沒捨得扔掉或賣掉，因為家中3個孩子都是在這盞燈下讀書成才的。
張大中說，回購檯燈的目的有二：一是對老顧客的感恩；二是想藉此激勵自己和員工。如今，他經常對員工說的一句話成了大中電器的聞名店訓：“快樂服務，幸福生活。” 創業在北京、成功在北京、發展在北京．在席捲全國的家電連鎖競爭中，大中電器是唯一以北京作為家鄉、作為發展根基的企業，大中流淌著北京的血液，同時也浸染了北京人穩重、樂觀、豁達的性格。
老成持重的張大中走著與同類企業截然不同的發展道路。他一直非常本分地遵從著“有多少錢，做多大生意”的原則來發展企業。但是張大中的謹慎和內斂，在對手頻頻發力的行業背景下，就未免顯得過於保守了。馬來比喻張大中或許最貼切不過了。馬性情溫順，商場如戰場，它似乎只有被吃掉的份兒，但是別忘了，馬也有尥蹶子的時候。即便家電連鎖領域風起雲湧，張大中依然保持著特有的“低調”，繼而無聲無息地，從對手那裡贏得了利益。退出家電行業的張大中並未停歇，他擁有了新公司——大中投資，這匹馬找到了新的征途，重新上路。
大中電器被國美收購
國美電器發布公告公布了對大中電器的收購計畫。收購行為由國美電器出資36億元人民幣通過銀行委託貸款給第三方收購大中電器，在未來整合完成後再將作為優質公司的大中電器注入國美集團。
此次對大中的收購，國美電器採取了比較穩妥的方式進行，收購行為由國美電器出資36億元人民通過銀行委託貸款給第三方進行收購，在未來整合完成後再將優質公司注入國美集團。
國美之所以採取這種方式收購是基於以下三個考慮：
首先，以這種方式收購是為了保證國美電器的股東和投資者的投資安全和投資利益。國美電器將大中電器委託給戰略合作夥伴進行經營，在未來對於大中電器的整合完成後再將優質公司注入國美，最大限度上保證投資者的安全；
其次，採取這種收購方式是基於大中電器快速完成收購的要求；
最後，由於國美電器直接收購大中電器還需要相關部門的審批。
陳曉離職 張大中出任國美董事長
國美電器在香港聯交所發布公告稱，陳曉辭去董事局主席一職，原大中電器創始人張大中接任。公告表示，公司董事長陳曉因個人原因辭去國美董事會主席、執行董事、執行委員會成員兼主席及授權代表職務，自2011年3月10日起生效。
陳曉是否離開曾經是雙方的重要分歧所在。最早在國美控制權爭奪戰打響時，黃光裕方面提出的五項動議中就包括“撤銷陳曉作為公司執行董事兼董事會主席職務”。雖然在2010年9月28日特別股東大會上被否決，但之後的談判階段，黃光裕方面仍多次表示陳曉在短時間內儘快離職是解決紛爭最直接有效的辦法。2010年11月11日國美董事會與大股東簽署的諒解備忘錄，以及2010年12月17日再度舉行的特別股東大會上，均未提及陳曉的去留問題。 2011年3月9日，有訊息稱陳曉正在上海為新的事業做準備，將進軍中國家居用品、飾品連鎖零售行業。
公告同時宣布張大中將接任國美董事局主席職務，並擔任非執行董事。此外，孫一丁將不再出任執行董事，但留任行政副總裁，安永華明會計師事務所合伙人李港衛將出任獨立非執行董事。此前有傳聞指孫一丁、魏秋立、牟貴先等陳系高管將逐步離開，目前除孫一丁外，其他高管的去留尚無訊息。
張大中是大中電器的創辦人，目前大中電器門店數量近60家，年銷售額近100億。2007年12月，國美以36.5億元將大中電器收入囊中。業界也有猜測，大中電器被國美收購後，並沒有被打包進上市公司，張大中出任董事長有助於穩定非上市門店和上市門店之間的關係。
值得注意的是，與前任陳曉身兼董事會主席以及執行董事不同，張大中雖然出任公司董事會主席，但並不擔任執行董事，而是非執行董事，未來國美電器的實際管理權將由以總裁王俊洲為首的管理層執掌，因而也有分析人士指張大中出任董事局主席只是過渡期。
儘管黃光裕仍在獄中，但夫人杜鵑代其兌現在國美的大股東意志，黃光裕控股股東方面向本報證實，杜鵑已經正式參與國美董事會的重大事項運營，黃光裕家族重新掌控國美大局的趨勢基本確立，類似2010年陳黃之爭將不再上演。
業內普遍認為，國美管理層的頻繁變動，勢必會對國美的發展產生不利影響。在國美2010年財年行將發布之時宣布董事會重組，最大的可能性是雙方再次以業績作為相互制約的籌碼。
