引爆點領導法

什麼是引爆點領導法

在每一個組織中，都有一些人、一些行為或活動對最終的績效發揮著非凡的影響。因此與傳統經驗相異的是，克服一項巨大的挑戰，不需要時間和資源上進行同比例的投入，而應把精力集中於找出具有非凡影響力的關鍵因素，讓他們發揮槓桿作用，節約資源和時間。

該法可追溯到流行病學領域和引爆點理論。這一方法表明，在任何組織中，一旦人們的信心和能量達到臨界點，就能感染整個組織朝著某一方向行動，於是根本性的變化就發生了。啟動這樣的運動的關鍵在於集中，而非分散。

引爆點領導法理套用

引爆點領導法理論提示我們，在任何組織中，當數量達到臨界規模的人們以信心和能量感染了整個組織而行動起來去實現一個創意時，根本性的變化就會發生。要讓人們一傳十十傳百地行動起來，關鍵是集中，而不是分散。它是建構在很少有人利用的一項企業事實上的，那就是，在每個組織中，都有一些人，行為，活動對組織的表現具有超凡的影響力。要想對企業的現狀發起大規模挑戰，要做的不是喚起同樣大規模的回應，實現與投入時間和資源成正比的表現的改進，而是要節約資源，減少時間，集中力量找出並利用組織中具有超凡影響力的因素。

其實這個工具大家平常也都在用，以前在做生產管理的時候，我總結出來一點經驗就是：在推行一個項目的時候，一般會有 20%的贊同，20%的人反對，60%的人保持中立，我們要想成功關鍵是要讓那20%的贊同的人起到帶頭的作用，那么60%的人就會支持那20%的人，這樣一個項目就取得了80%的認同，基本就取得的項目的成功！（或者我們去改變那些20%的反對者，讓他們贊同）。我們為了改變全員，就集中力量去改變極端的人和事，也就是能對組織的績效表現施加超凡影響力的人、行為和活動。