《引爆思維》是一本反直覺的書，它鼓舞組織去質疑那些創造穩定幻覺的東西。創造性地提出四條核心引爆原則——更深層次地理解人類行為、初學者心態、直面短暫性以及最小可行性舉措——使企業更加有目的性地發展。
基本介紹
- 中文名：引爆思維：拋棄最佳實踐，擁抱初學者心態
- 作者：[美] 傑夫·塔夫（Goeff Tuff） 、 [美] 史蒂文·哥德巴赫（Steven Goldbach）
- 類別：管理 創新
- 原作品：Detonate: Why—And How—Corporations Must Blow Up Best Practices (and bring a beginner’s mind) To Survive）
- 譯者：謝勝子
- 出版社：江蘇人民出版社
- 出版時間：2020年4月
- 頁數：218 頁
- 定價：48 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787214220639
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,譯者簡介,
內容簡介
每一天，公司都在為生存而自欺欺人。他們遵循正統觀念和“最佳實踐”，而不深入思考為什麼要這樣做。《引爆思維》是一本反直覺的書，它鼓舞組織去質疑那些創造穩定幻覺的東西。它揭示了壞習慣是如何形成的，提供了關於如何發現和拋棄所謂的“最佳實踐”的建議，並提出了有助於你獲勝的替代方案。
在運用“引爆思維”之後，你將能夠堅定地對組織內毫無價值的活動和做事方式提出質疑。你將有能力在組織內找到合適的位置並嘗試新的實踐，而不會威脅到核心業務的當前營業實績。《引爆思維》會帶給你和你的組織一種全新的、更積極的運作方式。
圖書目錄
前言
01 點燃引線
第1章 危險的不成文規則
第2章 舊商業模式下的惡性循環
第3章 企業轉型的四條引爆原則
02 引爆“最佳實踐”
第4章 拆解損益表：財務預算往往只是在最佳化數字
第5章 丟掉日程表：戰略規劃基本上是浪費時間
第6章 無視專業意見：辛迪加數據並不能帶來競爭優勢
第7章 顛倒洞察：客戶無法告訴你他們真正想要什麼
第8章 擺脫控制：風險管理實際上是在抹殺創意
第9章 將平凡踩在腳下：失敗有益是平庸者的藉口
第10章 直面短暫性：組織架構圖與職業路徑已不合時宜
03 創造未來價值
第11章 從哪裡開始、做什麼、和誰一起
第12章 好問題推動更好的結果產生
第13章 最小可行性想法
注釋
致謝
關於作者
索引
作者簡介
傑夫·塔夫是德勤的管理人員，領導該公司創新與套用設計工作。在德勤收購摩立特（Monitor）之前，他曾領導過設計公司德布林（Doblin），並擔任摩立特集團高級合伙人和全球董事會成員。在各種職位上，他陪伴摩立特已25年有餘。
傑夫的工作重心在幫助客戶開展業務轉型、以非傳統的方式發展與競爭。在他的職業生涯中，他與各行各業都合作過，並套用這些豐富的經驗為深陷行業傳統觀念的客戶提供新穎的洞察。
傑夫的價值在於他能夠融合性地解決問題。他在設計思考中將深度分析、戰略規劃和自然傾向的方法相結合。他在創新發展方面頻繁發聲、寫作，他曾在《哈佛商業評論》等多家雜誌發表文章。他擁有達特茅斯大學和哈佛商學院學位。
史蒂文·哥德巴赫是德勤的首席戰略官。他也是德勤美國執行領導團隊的一員。在加入德勤之前，史蒂文曾擔任摩立特集團合伙人，並領導其紐約團隊。
