《建設工程項目經理執業導則(RISN-TG012-2011)》講述近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，以及加入世界貿易組織的實際需要，作為工程建設標準化的直接成果，已發布數千項工程建設標準，基本覆蓋了工程建設各領域、各環節，規範並指導著建設活動各方的技術行為和管理行為。但同時，由於建設領域科學技術迅速發展、建設經驗的不斷積累、建設活動的複雜性以及標準制定條件的限制，現行標準還不能及時並全面地為建設活動各方尤其是廣大工程技術與管理人員提供指導。
基本介紹
- 書名：建設工程項目經理執業導則
- 作者：住房和城鄉建設部標準定額研究所
- 出版日期：2011年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：1511221211
- 外文名：Behavior Guideline for Construction Project Manager
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：76頁
- 開本：32
- 品牌：中國建築工業出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《建設工程項目經理執業導則(RISN-TG012-2011)》適用於我國建築業企業的項目經理，包括國有和民營以及其他性質企業的項目經理。工程建設標準是建設領域實行科學管理、強化政府巨觀調控的基礎和手段，對規範建設市場各方主體行為、確保建設工程安全和質量、促進建設工程技術進步、提高建設工程經濟效益與社會效益等具有重要作用。由住房和城鄉建設部標準定額研究所編著的《建設工程項目經理執業導則(RISN-TG012-2011)》是該系列《技術導則》之一。
圖書目錄
1 總則
2 術語
3 項目經理管理
3.1 一般規定
3.2 項目經理執業能力要求
3.3 項目經理職業道德及自律要求
3.4 項目經理聘任與解聘
3.5 項目經理執業管理
4 項目經理部管理
4.1 一般規定
4.2 項目經理部設定
4.3 項目經理部管理
4.4 項目文化建設
4.5 項目經理部人員要求
4.6 項目制度運行管理
5 項目經理責任制
5.1 一般規定
5.2 項目管理策劃
5.3 項目管理目標責任書
5.4 項目經理責權利
6 進度管理
6.1 一般規定
6.2 進度計畫編制
6.3 進度計畫實施
6.4 進度計畫控制
7 質量管理
7.1 一般規定
7.2 質量計畫編制
7.3 質量計畫實施和檢查
7.4 質量管理改進
8 成本管理
8.1 一般規定
8.2 成本計畫
8.3 成本控制
8.4 成本核算
8.5 成本考核
9 職業健康與安全管理
9.1 一般規定
9.2 項目職業健康與安全管理方案
9.3 項目職業健康與安全管理方案實施
9.4 項目職業健康與安全事故處理
9.5 消防及治安保衛
10 綠色施工與環境管理
10.1 綠色施工
lO.2 環境管理
1l 契約管理
11.1 一般規定
11.2 契約實施計畫
11.3 契約實施控制
11.4 索賠管理
11.5 契約終止
12 採購管理
13 現場綜合管理
13.1 一般規定
13.2 現場總平面管理
13.3 進出場管理
13.4 施工現場協調管理
13.5 施工生活區管理
13.6 施工現場的維護管理
14 技術管理
14.1 一般規定
14.2 技術創新和推廣套用
14.3 設計最佳化和方案最佳化
15 資源管理
15.1 一般規定
15.2 人力資源管理
15.3 現場材料管理
15.4 施工機械管理
15.5 資金管理
16 風險管理
16.1 一般規定
16.2 風險識別
16.3 風險評估
16.4 風險回響
16.5 風險控制
17 信息與溝通協調管理
17.1 信息管理
17.2 溝通協調管理
18 收尾管理
18.1 一般規定
18.2 竣工收尾管理
18.3 竣工驗收管理
18.4 竣工結算與移交
18.5 回訪保修管理
19 執業能力考核評價
19.1 一般規定
19.2 考核評價指標
19.3 考核評價方法與結論
附表A 項目經理的基本工作一覽表
附表B 項目經理相關方評價表
附表C 項目經理相關方評價匯總表
附表D 工程項目施工風險事件一覽表
引用政策法規、國家標準及檔案名稱錄
2 術語
3 項目經理管理
3.1 一般規定
3.2 項目經理執業能力要求
3.3 項目經理職業道德及自律要求
3.4 項目經理聘任與解聘
3.5 項目經理執業管理
4 項目經理部管理
4.1 一般規定
4.2 項目經理部設定
4.3 項目經理部管理
4.4 項目文化建設
4.5 項目經理部人員要求
4.6 項目制度運行管理
5 項目經理責任制
5.1 一般規定
5.2 項目管理策劃
5.3 項目管理目標責任書
5.4 項目經理責權利
6 進度管理
6.1 一般規定
6.2 進度計畫編制
6.3 進度計畫實施
6.4 進度計畫控制
7 質量管理
7.1 一般規定
7.2 質量計畫編制
7.3 質量計畫實施和檢查
7.4 質量管理改進
8 成本管理
8.1 一般規定
8.2 成本計畫
8.3 成本控制
8.4 成本核算
8.5 成本考核
9 職業健康與安全管理
9.1 一般規定
9.2 項目職業健康與安全管理方案
9.3 項目職業健康與安全管理方案實施
9.4 項目職業健康與安全事故處理
9.5 消防及治安保衛
10 綠色施工與環境管理
10.1 綠色施工
lO.2 環境管理
1l 契約管理
11.1 一般規定
11.2 契約實施計畫
11.3 契約實施控制
11.4 索賠管理
11.5 契約終止
12 採購管理
13 現場綜合管理
13.1 一般規定
13.2 現場總平面管理
13.3 進出場管理
13.4 施工現場協調管理
13.5 施工生活區管理
13.6 施工現場的維護管理
14 技術管理
14.1 一般規定
14.2 技術創新和推廣套用
14.3 設計最佳化和方案最佳化
15 資源管理
15.1 一般規定
15.2 人力資源管理
15.3 現場材料管理
15.4 施工機械管理
15.5 資金管理
16 風險管理
16.1 一般規定
16.2 風險識別
16.3 風險評估
16.4 風險回響
16.5 風險控制
17 信息與溝通協調管理
17.1 信息管理
17.2 溝通協調管理
18 收尾管理
18.1 一般規定
18.2 竣工收尾管理
18.3 竣工驗收管理
18.4 竣工結算與移交
18.5 回訪保修管理
19 執業能力考核評價
19.1 一般規定
19.2 考核評價指標
19.3 考核評價方法與結論
附表A 項目經理的基本工作一覽表
附表B 項目經理相關方評價表
附表C 項目經理相關方評價匯總表
附表D 工程項目施工風險事件一覽表
引用政策法規、國家標準及檔案名稱錄
