《建築施工企業節奏管理》內容簡介：企業是在市場經濟中運行，其功能和作用表現在：把社會的生產要素，諸如勞動、知識、管理、技術、資本、土地等進行有效組合，形成企業現實生產力。這種生產要素的組合必然涉及企業的組織架構、管理制度、專業技術、員工素質、環境條件等諸多方面，每一個方面不僅對企業運行有直接影響，而且還會對相鄰方面產生間接作用。因此，企業運行是一個現實的、具體的、複雜的組織體。企業領導是企業運行的組織者和指導者。企業領導人的能力和素質影響著企業的運行，要使企業高效運行，就要求企業領導人充分認識經濟運行的規律，掌握組織指導的節奏，不斷提高企業運行的質量。
基本介紹
- 書名：建築施工企業節奏管理
- 出版社：中國環境出版社
- 頁數：251頁
- 開本：16
- 品牌：中國環境科學出版社
- 作者：劉建忠
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511117113
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《建築施工企業節奏管理》由中國環境出版社出版。
作者簡介
劉建忠，男，漢族，中共黨員，籍貫河南，生於貴州。貴州建工集團有限公司董事長、黨委書記、法定代表人。1952年10月出生。畢業於重慶大學工程管理專業。高級經濟師，國家一級建造師，工程技術套用研究院（正高職稱），貴州大學客座教授，廈門大學經濟學院與王亞南經濟研究院兼職教授，著有《建築企業管理與實踐》一書。貴州省九屆人大代表，貴州省十屆、十一屆黨代會代表。1968年上山下鄉知青。1970年參軍。曾任中國人民解放軍第14軍42師參謀、昆明軍區司令部軍訓處副處長。在1979年對越自衛反擊作戰、1984年老山邊防作戰中分別榮立三等功。1986年從部隊轉業到地方，先後任貴州省建設廳辦公室主任、計畫財務處處長。1995年調到貴州建工集團工作。1999年11月開始擔任貴州建工集團總公司法定代表人至今。轉業到地方後先後榮獲優秀國家公務員、貴州省直機關優秀共產黨員、優秀黨務工作者、貴州省黨風廉政建設優秀領導幹部、貴州省五一勞動獎章、全國建設工程項目管理優秀工作者、全國建築業優秀企業家、全國企業文化突出貢獻人物獎等榮譽稱號。
圖書目錄
理念與管理
企業幹部職工思想中存在的三個問題的辨析
影響企業發展的思想障礙
六個理念的溝通與交流
七個重要觀念的更新與清晰
人生就是追夢
市場經濟條件下團隊精神的定義和內涵
戰略與目標
立足企業發展，實施好經營戰略
走集團化專業化道路，形成大經營大聯合格局
企業發展戰略提綱要點
高度重視企業發展戰略
制定企業發展戰略應注意的幾個問題
加快發展速度提高運行質量之我見
節奏與管控
企業財務管理難點攻略
推行管理層和作業層分離提升勞務管理水平
工程項目管理事關建築施工企業可持續發展
加大自營工程管理力度，推進經營模式轉型
高效企業管理者的智慧精髓
轉變經營方式推行標準化管理
企業要注重建立風險防範體系
財務管理要建立風險管理系統
改革與發展
對當前國有建築施工企業生存發展狀況的思考
重視和加強國有資產授權管理
推進改革步伐加快企業發展
關於進一步推進貴州建工集團發展的思考
人才與團隊
領導幹部要成為學習型典範
關於領導班子副職選拔的思考
抓黨建促發展的不懈探索
積極探索企業教育培訓動力機制
2002年至2008年貴州建工集團黨建工作回顧
重視教育培訓提高培訓質量
校企合作為職業教育打開廣闊之門
大力開展“師帶徒”活動推動人力資源建設
創建“四好”班子促企業改革發展
打破人才制約瓶頸加強人才隊伍建設
加強新時期企業共青團工作
發揮優勢做強國企
把黨管人才擺在重要位置
加強集團人力資源管理工作
新時期集團宣傳教育工作要點
企業與文化
塑造與時代同步的企業核心價值觀
圍繞“五為”主流價值觀開展“四個一”創建活動
注重主流價值觀思想共識教育
感恩是企業發展的重要支撐
國有企業要自覺承擔社會責任
促進企業文化的持續推進和深入發展
為什麼要開展企業文化建設
乘風破浪揚帆遠航的貴州建工集團
企業幹部職工思想中存在的三個問題的辨析
影響企業發展的思想障礙
六個理念的溝通與交流
七個重要觀念的更新與清晰
人生就是追夢
市場經濟條件下團隊精神的定義和內涵
戰略與目標
立足企業發展，實施好經營戰略
走集團化專業化道路，形成大經營大聯合格局
企業發展戰略提綱要點
高度重視企業發展戰略
制定企業發展戰略應注意的幾個問題
加快發展速度提高運行質量之我見
節奏與管控
企業財務管理難點攻略
推行管理層和作業層分離提升勞務管理水平
工程項目管理事關建築施工企業可持續發展
加大自營工程管理力度，推進經營模式轉型
高效企業管理者的智慧精髓
轉變經營方式推行標準化管理
企業要注重建立風險防範體系
財務管理要建立風險管理系統
改革與發展
對當前國有建築施工企業生存發展狀況的思考
重視和加強國有資產授權管理
推進改革步伐加快企業發展
關於進一步推進貴州建工集團發展的思考
人才與團隊
領導幹部要成為學習型典範
關於領導班子副職選拔的思考
抓黨建促發展的不懈探索
積極探索企業教育培訓動力機制
2002年至2008年貴州建工集團黨建工作回顧
重視教育培訓提高培訓質量
校企合作為職業教育打開廣闊之門
大力開展“師帶徒”活動推動人力資源建設
創建“四好”班子促企業改革發展
打破人才制約瓶頸加強人才隊伍建設
加強新時期企業共青團工作
發揮優勢做強國企
把黨管人才擺在重要位置
加強集團人力資源管理工作
新時期集團宣傳教育工作要點
企業與文化
塑造與時代同步的企業核心價值觀
圍繞“五為”主流價值觀開展“四個一”創建活動
注重主流價值觀思想共識教育
感恩是企業發展的重要支撐
國有企業要自覺承擔社會責任
促進企業文化的持續推進和深入發展
為什麼要開展企業文化建設
乘風破浪揚帆遠航的貴州建工集團
