建築企業對項目部的和諧管理模式研究

內容簡介

基於和諧管理的理論視角，辨識了建築企業對項目部和諧管理的關鍵驅動要素，構建了驅動要素的影響樹和系統結構圖，建立了建築企業對項目部的和諧管理框架模型；運用信息經濟學原理，建立了經濟激勵模型、聲譽激勵模型、目標激勵模型和過程監控模型，分析了能動機制和最佳化機制的耦合；構建了建築企業對項目部的和諧度評價模型，並結合案例進行了實證分析。《建築企業對項目部的和諧管理模式研究》可作為建築市場各主體(業主、設計、施工、監理等)的管理者、建築業管理人員，以及大專院校相關師生的參考用書。

圖書目錄

前言

第1章緒論

1.1 研究的背景及意義

1.2 國內外研究現狀

1.3 研究對象與研究思路

1.4 研究內容與研究方法

第2章建築企業對項目部和諧管理的理論基礎

2.1 和諧管理理論

2.2 機制設計理論

第3章建築企業對項目部的和諧管理模型構建

3.1 和諧管理的內涵及特徵

3.2 和諧管理的系統分析

3.3 和諧管理模型的構建

第4章建築企業對項目部的和諧管理驅動要素分析

4.1 和諧管理驅動要素辨識

4.2 和諧管理驅動要素的現狀分析

4.3 和諧管理驅動要素系統分析

第5章建築企業對項目部的和諧管理機制研究

5.1 和諧管理機制模型

5.2 能動機制

5.3 最佳化機制

5.4 能動機制和最佳化機制的耦合

第6章建築企業對項目部管理的和諧度評價

6.1 和諧度的界定

6.2 和諧度評價模型的構建

6.3 基於多級模糊綜合評價的和諧度模型

第7章實證研究

7.1 案例背景

7.2 和諧管理模式構建

7.3 和諧度評價

7.4 實施成效

第8章研究結論與展望

8.1 研究結論

8.2 主要創新點

8.3 研究展望

建築企業對項目部的和諧管理模式研究

基本介紹

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