廣東省廣業資產經營有限公司（簡稱廣業公司）成立於2000年，是經廣東省人民政府批准設立的國有全資企業，經營和管理省政府授權範圍內的國有資產，是以工業板塊為主體，融產品經營產業經營和資本經營為一體的綜合性省屬國有大型工業企業，現由廣東省人民政府國有資產監督管理委員會監管。
基本介紹
- 公司名稱：廣東省廣業資產經營有限公司
- 總部地點：廣東
- 成立時間：2000年
- 經營範圍：資產管理與經營
- 年營業額：500萬
- 員工數：100人
- 董事長：余志良
公司簡介,組織機構,管理體制,發展戰略,管理團隊,
公司簡介
目前，廣業公司以 環保工程裝備、清潔再生能源、新型高效材料和電子機械設備四大主業為依託，通過主業產業鏈延伸和聚合，把廣業公司建設成為擁有較強核心競爭力的廣東省綠色環保產業龍頭企業。 公司資產總額200多億元，註冊資本12.8億元。廣業公司下設15家產業集團，全資、控股企業300多家。
組織機構
產業集團：廣東省廣業輕化工業集團有限公司、廣東省廣業電子機械產業集團有限公司、廣東省環保裝備集團有限公司、廣東省粵能（集團）有限公司、廣東省廣業紡織物流產業集團有限公司、廣東南油經濟發展公司、廣東廣咨國際工程投資顧問（集團）有限公司、廣東省廣業投資集團有限公司、中國南海石油聯合服務總公司、廣東省廣業經濟發展集團有限公司、廣東省廣業投資顧問有限公司、廣東省煤炭工業總公司。
管理體制
“三層次”的管理架構
（1）資本經營層：以公司本部為第一層次，以資本經營為主，通過產業規劃、資產重組、投資調控、資本運營，保證國有資產的安全和增值。
（2）產業經營層：以一級企業為第二層次，以產業經營為主，負責部分資產經營，按產業經營為中心，組織管理全資、控股企業，進行專業化、規模化經營。
（3）生產經營層：授權委託各一級企業管理的全資、控股企業為第三層次，按照專業化生產和主營業務突出的方向，進行生產經營，作為公司的利潤中心。
“六大中心”的運行機制
公司本部建成高效運作的六大中心：戰略決策中心、人力資源中心、資本經營中心、協調服務中心、技術開發中心、財務運作中心，使其成為公司經營的運行中心。
“三會四權”的法人治理體制
董事會是決策機構，監事會是監督機構，經營班子是執行機構，黨委會參與公司重大問題決策，保證黨的路線、方針、政策和國家法律法規在公司的貫徹執行。
發展戰略
（一）總體目標
總體目標是把廣業公司建設成為具有較強產業調控能力和資本運作能力，擁有較強核心競爭力的廣東省綠色環保產業龍頭企業。
近年目標：實現國有資產的保值 增值，力爭年增值率10%以上。
（二）戰略思想
進一步轉變經濟發展 方式，繼續推進產業結構、資本結構和組織結構的“三大結構”調整計畫，重點突破產業經營規模、重點項目建設、骨幹企業培植和對外大聯合發展，進一步推動公司經濟結構戰略性調整最佳化。
（三）經營三大戰略
一是最佳化結構調整，集中資源，發展四大主業。
清潔再生能源主業以發展清潔再生能源為重點，充分利用資源聯合、利用生產、儲運與網路資源優勢，實現清潔再生能源產業規模化經營發展；
新型高效材料主業以資源開發綜合利用、精細化工材料為重點，以科研力量為依託，加快科研成果的產業化進程，打造知名產品，帶動產業鏈發展；
電子機械設備主業以汽車貿易和電子機械零部件生產延伸為重點，實現進口與出口貿易結合、產品與裝備生產結合，促進主業產業鏈延伸發展。
二是聚合力量， 發展十大重點骨幹企業。 培育一批具有自主智慧財產權、主業突出、核心競爭力強，在區域經濟中有一定地位的重點骨幹企業，不斷做強做大，並發揮他們的帶動力、控制力、影響力。據此，我們制定三年培植計畫，十大重點骨幹企業創利均超千萬元 。
三是下大力氣，培育知名產品。對一批有自主智慧財產權的高科技產品進行擴張，重點打造硫鐵礦、硫酸、三氯蔗糖、南油木片、紡織原材料批發、環保工程總承包、宏大爆破、汽車零配件、鉛酸電池、汽車軸承、工程招標諮詢、LPG儲存批發、成品油批發、太陽能發電裝備及產品、污水處理和淨水設備、燃料乙醇、綠色環保檢測和認證、節能降耗設備和軟體 等知名產品。充分利用科研院所的資源優勢，組建研發中心，為打造知名產品提供強大技術支撐
管理團隊
董事會 | |
董事長： | 余志良 |
董 事： | 黃文施逸倫郭接興彭燎原 |
黨委會 | |
黨委書記： | 余志良 |
黨委副書記： | 劉衛東黃文 |
黨委委員： | 黃祥清曾瑞軍 |
經營班子 | |
總經理： | |
副總經理： | 黃祥清 曾瑞軍 |
總會計師： | 彭曉雷 |
監事會 | |
監事會主席： | 王艷超 |
