在1994年由廣東省第二輕工業廳改制組建的省屬企業。由廣東省二輕集體企業聯社出資，工商註冊登記為集體所有制。二輕集團現有員工1156人。其中在崗人員336人，離、退休人員795人。
基本介紹
- 中文名：廣東省二輕工業集團公司
- 組建時間：1994年
- 所在地：1994年
- 現有員工：1156人
公司簡介,組織機構,發展戰略,領導信息,
公司簡介
二輕集團下屬全資子公司11家、參股企業2家。全資子公司包括：省二輕供銷公司、省工藝美術總公司、省二輕新星工業總公司、省經濟職業技術學校、省聯發房地產公司、省日用百貨工業公司、省塑膠皮革工業公司、省粵輕工貿公司、省二輕實業公司、省二輕銷售公司、省五金家用電器工業總公司（後6家為退出企業，實行整合管理）。參股企業包括：省裝飾有限公司、省服裝研究設計中心有限公司。
二輕集團傳統主營業務，主要由物業租賃、室內裝飾工程、物資貿易和依託協會的服務業四大板塊構成。物業經營是二輕集團現金流的主要來源，所占比重達到全集團現金流的 90.7%。室內裝飾工程是二輕集團經營規模的重要支撐，2011年經營收入占全集團的75%。物資貿易原為二輕集團的傳統主業，但受體制和市場等因素影響，呈收縮態勢。依託協會的服務業，主要承接政府購買服務，舉辦展示、展銷，開展產業研究和商務策劃，組織科研和技術發開，舉辦職業、技能培訓等。這項業務仍然處於培育期，具有廣闊的發展前景。2011年，二輕集團期末資產比上年增長11.09 %；歸屬母公司所有者權益比上年增長2.35%；完成經營收入比上年增長7.78%；實現稅前利潤比上年增長80.35 %；上繳稅費比上年增長30.7%。
二輕集團與廣東省城鎮集體企業聯社合署辦公。省城鎮集體企業聯社是2006年經省編辦批覆，由省二輕集體企業聯社易名組建的省屬事業單位。根據“三定方案”，省城鎮集體企業聯社核定事業編制18名，人員經費由省財政核撥，其主要職責是指導全省城鎮集體企業的改革和發展，依據社章為成員單位提供“指導、協調、維護、監督和服務”，並管理直屬企業。省聯社現擁有各級成員聯社92個、成員企業1900多家。
二輕集團公司根據政府有關部門授權，管理廣東省二輕工業協會。省二輕工業協會主要面向全省五金、家電、皮革、塑膠、工藝美術、服裝、家具、樂器等十四個行業，協調行業關係，制訂行業規則，規範行業行為，為成員單位提供政策、經貿、科研、新產品開發等綜合服務。省二輕協會下屬14個專業性的行業協會，包括： 廣東省二輕工業協會 、 廣東省工藝美術協會 、 廣東省家具協會 、 廣東省燃氣具協會 、 廣東省服裝服飾行業協會 、 廣東省服裝設計師協會 、 廣東省家用電器行業協會 、 廣東省五金製品協會 、 廣東省皮革協會 、 廣東省塑膠工業協會 、 廣東省樂器協會 、 廣東鞋業廠商會 、 廣東省家電商會 、 廣東省環境藝術協會。
廣東省城鎮集體企業聯社
組織機構
職能部門：辦公室、人力資源部、黨群監審部、經營管理部、投資發展部、財務部
直屬單位：廣東省二輕工業供銷公司、廣東省工藝美術總公司、廣東省二輕新星工業公司、廣東省經濟職業技術學校、廣東省聯發房地產公司、退出企業託管辦公室（省日用百貨工業公司、省塑膠皮革工業公司、省粵輕工貿公司、省二輕實業公司、省二輕銷售公司、省五金家用電器工業總公司）
參股企業：廣東省裝飾有限公司、廣東省服裝研究設計中心有限公司
發展戰略
（一）二輕集團“十二五”規劃發展目標
省委十屆九次全會明確提出，廣東當前和今後一個時期的中心任務，就是要全面推動轉型升級、建設幸福廣東。省國資委結合省屬國企的實際，在全省國有企業改革與發展工作會議上，明確提出了今後五年力爭實現的總體發展目標：到“十二五”末，廣東省國資監管企業力爭實現四個“翻一番”，即資產總額翻一番、歸屬於母公司所有者權益實現翻一番、營業收入翻一番、利潤總額翻一番。
貫徹落實省委、省政府和省國資委的部署和要求，集團公司結合實際，明確提出“四個翻番”的發展目標：力爭實現經營收入翻一番，稅前利潤翻兩番，資產淨值有較大幅度的增長，員工的收入達到同規模同效益省屬企業的中等水平，並讓改革和發展的成果惠及全體員工。
（二）二輕集團“十二五”期間發展路徑
結合二輕集團的實際，我們選擇的發展路徑是：一年打基礎，二年調結構，三年促轉型，四年大發展，五年新飛躍。
根據上述發展路徑，2011年我們重點抓了打基礎的工作。
——在體制上打基礎，布置開展了直屬企業理順產權和工商註冊關係的工作，以金加廠和藝術品產權交易所為試點，推進直屬企業與現代企業制度接軌；
——在機制上打基礎，根據發展和效益的原則，制訂了集團公司年度經營業績考核辦法、預算管理辦法和薪酬管理辦法，確保營運機制適應企業可持續發展的需要；
——在制度上，對集團公司現行規章制度進行了全面清理，新建、修改規章制度52項，到十月止已完成7項，到年末預計完成30項；
——在組織架構上打基礎，著手制訂集團公司本部機構設定、和崗位職能配置方案和競爭上崗方案，為改革和調整奠定基礎；
——在人力資源配備上打基礎，通過多種途徑引入集團公司發展急缺的各類人才，特別是規劃、融資、企管、法務方面的人才。
——在融資渠道上打基礎，進一步推進結算中心的建設，探索與多家銀行建立信用額度和授信合作關係。
2012年，集團公司整體經營工作的重心是調結構，重點措施是：
——調整、最佳化現行體制和機制。一是加快推進企業改制和與現代企業制度接軌的工作，按照現代企業制度的要求完成三個項目公司、藝術品交易所的構建。二是抓好現行組織架構的調整。集團公司年內將出台新的組織結構、領導職數、崗位配置和薪酬方案，通過中層副職以上人員競爭上崗，加快新的組織體系運行並發揮作用。三是加快新舊機制的磨合，有效發揮經營目標責任制、預算管理和績效考核對經營工作引領、調節和激勵的作用。四是以“統收、統支、統貸”為目標，加快推進結算中心的建設。打造高效率的融資平台，為集團公司主營業務發展夯實基礎。
——調整現有經營結構，主要是最佳化業務、資本和盈利結構，大力提升主營業務的核心競爭力。
——調整現有管理結構。一是根據集團公司逐步實現與現代企業制度和省國資委監管國企管理制度、管理標準和管理要求接軌的既定思路，儘快完成對現有規章制訂的制修訂工作。二是加強各級領導班子的建設。根據創建“四好班子”的要求，不斷提高企業領導班子的綜合素質和能力。三是加大執行力的建設，重點是落實是企業、部門和崗位的權責利，確保做到令行禁止。四是充分發揮紀檢、監察、審計部門的作用，為集團公司經營發展保駕護航。
（三）二輕集團“十二五”期間經營拓展取向
二輕集團從實際出發確定了主營業務的三大拓展取向：一是打造全省工藝美術的龍頭企業，整合省工藝美術協會、研究所、珍品館等資源，與打造廣東省工藝美術產業園、成立廣東省華夏大師藝術品交易所和廣東省藝術品投資發展基金等相配套，形成帶動全省工藝美術行業發展的龍頭地位和引領作用。二是充分利用省、市“三舊改造”政策，發展以藝術品“產、學、研”和“展、銷、藏”為主題的商業地產，延伸業務鏈提升存量物業的附加值。三是加大資本營運力度，力爭三至五年打造一家上市公司，實現資本快速擴張和保值增值。
領導信息
董事長、黨委書記：舒海波
總經理、黨委副書記：白濤
副總經理、黨委委員：鄧利文
