歐博企業管理研究所（簡稱歐博企管）是一家知名的諮詢管理公司，以製造業諮詢見長，覆蓋電子、皮具、五金等行業，已成功操作過400餘起管理諮詢案例。2002年，歐博於廣州創立，業務輻射泛珠三角，華中和華南。北京歐博於2013年6月成立。
基本介紹
- 中文名：廣東歐博企業管理研究所
- 成立時間：2013.06
- 簡稱：歐博企管
- 公司性質：諮詢管理公司
- 覆蓋領域：電子、皮具、五金等行業
研究所簡介,主營業務,發展簡史,歐博產品,項目運作模式,企業文化,歐博使命,歐博願景,歐博價值觀,歐博經營理念,歐博精神,歐博定位,曾偉及其著作,
研究所簡介
廣東歐博企管曾偉，歐博企管創始人，任中山大學中外管理研究中心EMBA教授、東京大學訪問學者等職位，開創了“中國式精益管理——歐博敏捷生產模式”。經過十餘載的發展，曾偉創辦的歐博管理諮詢公司擁有正式員工180多人，其中專業諮詢顧問160多人——領跑於中國製造業諮詢公司，是企業管理諮詢知名品牌。
主營業務
專注製造型企業管理諮詢，行業覆蓋電子、五金、皮具、機械、汽車、服裝、化工、注塑、印刷、家電、鋁型材、陶瓷等。
發展簡史
2002年，歐博企業管理研究所在廣州成立。歐博不斷挖掘製造業的特點和內涵，提出了自己的理論系統“敏捷生產模式”，2010年和2011年，連續被《經理人》雜誌評為“全國最受尊敬的諮詢公司之一”。
歐博已為400多家製造型企業提供過管理諮詢，為12000家企業提供過培訓和現場指導服務。2013年6月，北京歐博管理諮詢有限公司成立。
歐博產品
核心產品：敏捷生產模式
曾偉教授和他的歐博團隊奮鬥十餘載，通過400家工廠的反覆實踐，前後上千名管理人員參與，耗資5000餘萬元，開發出了適用於中國本土製造業的管理模式“敏捷生產模式”。
“敏捷生產模式”是特別適合於本土製造型企業的管理模式。因為本土大量的製造型企業的特點就是極不穩定：訂單不穩定，人員不穩定，物料不穩定，質量不穩定，設備不穩定，工藝不穩定，發展不穩定，贏利不穩定……幾乎一切都不穩定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地，無論是ERP還是ISO，都因為企業的極不穩定而擱淺。非穩定態的企業如何管成了管理界的難題。歐博的“敏捷生產模式”終於在解決這一重大管理難題上取得重大突破。經過近百家工廠的實踐證明確有實效。
非穩定性製造型企業的管理模式——敏捷生產模式。它對於快速出貨，處理急單、插單、清理訂單尾數，杜絕物料拖欠，降低交期延誤，確保計畫達成有顯著效果。
“敏捷生產模式”通過劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細節，延伸管理幅度等簡單而有效的動作，為異常頻發的工廠打造快速反應機制。
“敏捷生產模式”四原則
1、劃小管理單位
2、增加管理頻次
3、放大管理細節
4、延伸管理幅度。
“敏捷生產模式”六單元
1. 日計畫模式：通過“滾動排查、前推後拉”，將訂單任務細化到每人、每天。
2. 日備料模式：通過“滾動排查、前推後拉”實現日備料。
3. 日協調模式：通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協調。
4. 日稽核模式：通過頻繁檢查問責，提高執行力，使敏捷生產有強大的執行力做保障。
5. 日考核模式：通過PK獎罰究責，調動員工積極性，使敏捷生產成為員工的需求。
6. 日攻關模式：通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸，為敏捷生產掃除障礙。
“敏捷生產模式”核心功能
通過專家小組全程駐廠式跟進，深度導入及實施“敏捷生產模式”，能夠快速幫助企業打造出一支一直在超常壓力下生存的團隊，達到全面、持久地提升企業業績的目標。
項目運作模式
1、駐廠項目組
每個項目派專職諮詢師2-3人進駐企業，6個月全方位變革，與企業人同吃同住同勞動，用“敏捷生產模式”幫助企業量身定做一套完整的企業控制系統及運作模式。
2、“敏捷生產模式”訓練營（每月兩天）
所有與歐博簽約的諮詢項目每月必須派出6-8人參加三九控制法訓練營，直接面對曾偉教授，由曾偉教授親自幫企業帶出一支“敏捷生產模式”的運作團隊。
3、每周一內部諮詢師會議
所有與歐博簽約項目每周一必派3人參加歐博周一例會(為企業培養內部諮詢師)，與歐博老師平行接受曾偉教授的“敏捷生產模式”培訓及專家委員會項目運作指導，同時與老師形成橫向監督與制約，確保項目長期效果。
企業文化
歐博使命
研究適合中國本土製造業的管理模式，解決中國傳統管理模式和西方管理模式與中國當下製造業如何結合的問題。
歐博願景
歐博的管理思想和方法能成為當下工廠普遍適用的管理工具，填補國內工廠管理理論的空白。
歐博價值觀
率真創造 開放 成長
歐博經營理念
一生只做一件事
歐博精神
雷厲風行、知行合一
歐博定位
中國式工廠管理模式開創者和領導者
中國製造業諮詢第一品牌
歐博——工廠控制專家
曾偉及其著作
廣東歐博企業管理研究所所長，“敏捷生產模式”創始人，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，東京大學訪問學者、中日中小企業比較研究專家，廣州歐智管理諮詢有限公司董事長，廣東省中小企業發展促進會常務理事、專家委員會委員。曾偉以一個研究學者的身份，在近十年的時間裡，深入走訪、調研、輔導了珠三角上百家民企，在大量調研數據和研究個案基礎上，總結出一套非穩定性製造型企業的管理模式——敏捷生產模式。它對於快速出貨，處理急單、插單，清理訂單尾數，杜絕物料拖欠，降低交期延誤，確保計畫達成有顯著效果。曾偉10餘年時間共有著作13本： 國內管理學理論重大突破專著《領導管人 流程管事》三部曲
第一部：《領導管人 流程管事》
第二部： 《把事管好又不得罪人的方法》
第三部：《管理是項笨功夫 》（2011年最新力作）
中國首部研究工廠人心控制專著《企業人心再造》
中國首部圖文並茂的管理奇書《工廠細節控制》
中國首部研究製造業老闆專著《老闆的革命》
中小企業管理變革專著《企業的革命》
中小企業化繁為簡的管理工具書《流程管事 用卡控制》
首部揭示中小企業真相《中小企業生產狀況調查報告》
中小企業管理變革工具書《工廠控制》系列叢書：《決勝在控制》、《稽核控制》、《生產運作控制》、《品質技術控制》、《人力資源控制》
“敏捷生產模式”之核心方法“三九控制法”實操性DVD光碟：《決勝在控制》
