廣東九豐集團有限公司（原珠海九豐集團有限公司）成立於1990年12月，以經營液化石油氣、液化天然氣起步，全面涵蓋了國際採購、倉儲、加工、生產、物流、銷售等整個產業鏈，現正大舉進入二甲醚等國家戰略重點發展的新能源領域，致力於成為中國領先的清潔能源服務提供商。
經過二十年奮鬥，九豐集團已發展成產業結構關聯化、產品結構多樣化全面發展的大型清潔能源集團。通過建設大型液化氣油品碼頭及倉儲基地完成上遊資源整合，同時打造完善的分銷渠道，迅速占領終端市場，同豐田汽車等大型工業客戶建立長期液化天然氣（LNG）戰略合作夥伴關係，成為工業燃氣服務領域領先的一面旗幟。
基本介紹
- 公司名稱：廣東九豐集團有限公司
- 總部地點：廣東
- 經營範圍：經營液化石油氣
- 公司性質：有限公司
企業介紹,發展歷程,LOGO涵義,名稱涵義,文化理念,人才培訓,
企業介紹
九豐集團回響國家節能減排號召，積極發展低碳經濟，牽手中石油大力發展綠色能源事業。同時，成立廣東九豐燃氣科技股份有限公司，以契約能源管理、節能技術改造及服務、工業燃氣供應為核心業務，已成為全國領先的工業燃燒低碳節能整體解決方案提供商。
在國家創建和諧社會之際，九豐秉承“安全、專業、團隊、創新”的企業精神，積攢力量、厚積薄發，通過提供優質服務為人類創造更美好生活。
發展歷程
自2003年以來的重大事件：
2003年10月，東莞市九豐能源有限公司獲得LPG儲罐批文。
2005年3月，東莞市九豐能源有限公司獲得交通部頒發的碼頭及301米岸線批文。
2006年8月，與廣州一汽巴士公司合資，成立一汽巴士能源有限公司。
2008年6月，集團向山西曹縣潘莊希望國小捐款10萬元人民幣。
2008年12月，九豐集團事業部改制工作全部完成。
2008年12月15日，東莞九豐能源基地辦公樓竣工投入使用。
LOGO涵義
1、圖形基礎定位為不封閉的菱形，其規範性和藍色基調結合，體現企業的安全性。
2、底下藍色表示蔚藍色的地球，中間空白表示人類生活的空間。紅色部分表示太陽、天空。“天、地、人”三者和諧統一，暗示企業與天地同在，與日月齊光的磅礴氣勢；暗示企業象天體一樣永遠運動，生生不息。
3、鮮艷奪目的紅色又是“A”的變形，象徵“第一”，體現企業嚮往完美、追求卓越的精神，體現企業文化套用理念 的“競爭觀”，同時又體現九豐人奮發向上，永攀高峰的精神風貌。
名稱涵義
1、九：古人造字以紀數，起於一，極於九——《說文通訓定聲》。九，乃至陽至大之數，表示最大的意思。
2、豐：豐收，豐盛。豐，大也——《易·豐卦》。
3、九豐：最大的豐收。“九”又通假“久”，長久的意思。“九豐”又表示長久的豐收。
文化理念
人才是企業第一資本
九豐集團一直認為：人才是企業的第一資本，是企業發展的最終動力。九豐集團致力於為每位員工提供優質的發展空間和平台，實現創造財富，實現個人價值，追求美好生活的願望。
建設學習型企業
倡導持續學習，密切交流，大膽吸取優秀文化，積極分享的精神，重視技能培訓和專業學習及個人發展。
人力資源獨特的“和”文化
禮之用，和為貴。九豐集團提倡和睦、和諧、和氣、和悅，以平等、人性化的工作環境，促進個人積極性的發揮和個人事業的健康成長。
九豐集團人才發展策略
選才策略：尋找最合適的人才任職最合適的崗位。堅持適用的原則，使人力資源最大合適化
用才策略：用最適合的人做最適合做的事。通過科學的考核和測試，根據個人特點開展工作，使效率達到最高最佳化率。
育人策略：與其找人才不如留人才，與其留人才不如造人才。整合最有效的人才培養資源，讓員工與企業同時發展，實現人才的零流失率。
人才培訓
集團牢固樹立“人才是企業的第一資本，是企業發展的最終動力”的理念，實施人才興企戰略，高度重視各級人才的管理培訓工作，先後採取了一系列措施，加大對各級管理人員的培訓力度，構築未來人才競爭優勢。
人才是核心競爭力，以人為本是我們的核心理念。我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富。重視人才並重視培養和發展人才是我們公司不斷進步的原因，也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作，同時員工還會得到很多培訓機會，我們致力於為每一位員工提供個人成長的規劃。
員工進入公司後，根據工作內容及需要，人事行政部將定期組織各項培訓。
新員工入職培訓：
規章制度培訓： 新員工入職後，人事行政部會組織入職培訓，讓新員工了解公司的宗旨、政策、公司制度、企業文化等。
業務培訓：到公司所屬的氣站、門市等了解基本業務情況培訓，使新員工初步了解公司的生產、業務流程等。
崗位職責培訓：在新員工入職一星期內，由本部門負責人進行相關培訓，使之儘快適應本職工作。
在職培訓：根據不同崗位需要，員工將接受以下培訓:管理技能培訓、崗位專業強化培訓、安全生產技術培訓、服務意識培訓、禮貌禮儀培訓、電腦操作培訓、激發潛能培訓、企業文化培訓等等。
外請培訓：針對專業性強或高層次的管理知識方面，公司將請專家、高級講師給予員工專業性培訓，並針對員工個人能力，提供相關課程學習機會。
送外進修：根據公司經發展戰略目標，培養高級管理人才，對於業績能力突出、管理才能突出的員工，公司將給予送外進修的機會。
內部講師制度：公司鼓勵員工成為優秀的內部講師，並建立內部講師培訓制度。優秀的內部講師將做為今後晉升的參考依據。
