廣州豐江電池新技術股份有限公司是一家擁有自主智慧財產權及核心技術，專業從事鋰離子電池技術研發、生產和銷售的股份制高新技術企業。
基本介紹
- 公司名稱：廣州豐江電池新技術股份有限公司
- 總部地點：廣州番禺
- 成立時間：2005年
- 運營資金：3億元
簡介,企業文化,
簡介
公司成立於2005年，位於廣州番禺，運營資金3億元，有兩大生產基地共三萬平米。生產車間配備了先進的生產設備，目前公司已具有七千萬隻鋰電池的年生產能力，產品包括圓柱、聚合物和動力電池三大系列數百個型號，廣泛套用於電動工具、電動車、電動腳踏車、太陽能風能儲能電源、後備電源、玩具、航模、消費電子等領域。
廣州豐江電池新技術股份有限公司
廣州豐江電池新技術股份有限公司豐江公司已擁有"FULLRIVER"和"Fe123"兩個註冊商標，獲得國內外多項發明專利，在快速充電技術領域更是擁有了行業領先的優勢。豐江公司堅持以市場為中心，可以依據客戶的要求進行研發和生產，為客戶提腳紙碑供最先進的動力能源產品和動力能源解決方案。
豐江公司自成立以來，在研發、生產、品質、銷售等方面吸收國際上最先進的管理經驗，嚴格貫徹執行ISO9001體系標準，相關產品先後通過美國UL認證、歐盟CE、IEC認證、UN38.3、日本PSE等產品認證，而且符合歐美等國家的有害物質(如RoHS、REACH)及化學品管控要求。產品遠銷國外，遍布歐洲、美洲、亞洲幾十個國家和地區。
豐江公司重視客戶的利益，本著共贏的理念，與眾多電池套用領域的製造商達成了長期合作關係，如全球排名前列的玩具製造商，汽車電子製造商。同時，豐江公司與眾多優質的國內外電池原材料及零配件的供應商達成了戰略合作夥伴關係，如國際知名的擁有智慧財產權的鋰電材料供應商，IC供應商等。
豐江公司秉承“嚴格要求、精益求精、服務客戶、創造財富”的經營旬紋項理念，誠願與海內外客戶共同交流、合作，共創美好未來！
企業文化
豐江的企業文化從根本上體現在“以人為本”的管理理念，表現在四個方面：
第一、員工有充分的言論自由。在管理的過程中，只要有任何想法、看法，都可以直接的提出，聽者基本上都能保持一種有則改過，無則加冕的心態。有話直說，錯了也不怕。在這樣一個工作氛圍中，即使做不到推心置腹，至少也能以誠相待，共同營造了一個務實、和諧的工作環境。
第二、堅持持“是驢子是馬，拉出來溜溜”的舉賢之道，為任何有抱負、有展示才能想法的員工提供發展的平台。任何人，只要你覺得有能力做好，都可以提出競崗申請，公司可以接受失敗的風險；各種研究項目，只要你計畫周密，都可以承接，公司願意承擔研究經費。
第三、給予有突出貢獻的員工以豐厚的回報。股權激勵政策就是為了彰顯這一管理理念，對於年度有突出貢獻的員工，拘辯道公司不沒其功，年終分股激勵。其二，公司出台制度，鼓勵創新，只要你有新灑估茅想法、好點子，能夠創造價值，公司予以獎勵。
第四、職員與企業共同成長。企業對人才的培養方式，一是引進外來人才，讓其他職員有互相學習的具體模板；二是倡導“向自己學習”，提倡不斷歸納、總結，從而使自身總體水平得到提高，並為棕厚罪凳職員提供各種提升專項能力培訓。
通過實踐，探尋著豐江企業文化的存在方式，具體歸納如下：
（一）、選拔人才的文化：
原則：任何員工都可以毛遂自薦，公司都願意提供相應的資源予以支持。
1、技術型人才：通過立項的平台來展示自身的技術能力。以檢驗、評估項目完成效果來確定其工肯諒作能力及其工作價值。
2、管理型人才：公司提供足夠的工作時段、管理區域或具體的管理項目，通過評估工作績效來確定人才的工作水平及能力。
（二）、會議背求獄阿文化：
1、公司內任何部門任何員工都有權組織跨部門會議，可以邀請任何部門、任何級別崗位人員參加會議。
2、提倡“言者無罪”，例如發言人在陳述過程有可能存在的偏激言論，但只要是出於誠意的描述，聽者都會抱著“有則改之，無則加冕”的態度。
3、倡導會前有目的、會後有行動方案和結果追蹤確認。
（三）、工作質量文化：
1、“做一流的事情”是公司戰略的一部分，而將其轉化到實際操作層面時便具體體現為把具體的事務做成一流。只要把每一件小事都做成一流，那么做一流的事情就水到渠成。
2、產品質量是每一項工作質量的總和，通過管理工作質量來達到提升產品質量的目的。
3、公司倡導“細節決定成敗”的工作理念。
4、公司提倡“創新”的工作理念，並通過創新工作來不斷提高工作質量標準。
（四）、學習的文化：
1、把豐江辦成“學習型”企業。
2、學習的目的是提高團隊的實戰能力，通過學習的過程使員工懂得如何學習。
3、提倡豐江的員工向客戶學習、向供應商學習、向競爭對手學習、向自己學習。
4、學習的方法靈活實效，以會議的方式進行研討；派人參加外訓；提倡內訓，並將管理培訓納入了行政人事的日常工作；甚至公司各部門定期會餐的主題也是“向自己學習”。
經過運行和時間的考驗，總體上豐江的這種企業文化是積極、健康的。從07年初約600人的規模順利擴大到現在的約1600人的規模，這件事本身就說明公司能夠凝聚人心，究其根本的原因——公司的經營理念為大多數職員謀取更多的回報。
企業文化的傳承過程，中基層管理人員是企業文化的主要承載者及傳播者，特別是部門經理，屬“地方大員”，各級職員主要是透過部門經理的行為及思維方式來獲得對企業文化的感知。並且這種感知被視為一種潛規則，直接影響著各級職員日常工作的指導思想。所以要獲得良好的企業文化效果，首先要管理經理隊伍建設。
企業文化要達到“外化於行，固化於制，內化於心”的境界，需要較長時間的歷煉，同時要求企業文化建設的主導者對企業文化有很高的認知度。
堅信，在打造豐江品牌的過程中能塑造豐江人，在塑造豐江人的過程中鑄就豐江文化。
2、管理型人才：公司提供足夠的工作時段、管理區域或具體的管理項目，通過評估工作績效來確定人才的工作水平及能力。
（二）、會議文化：
1、公司內任何部門任何員工都有權組織跨部門會議，可以邀請任何部門、任何級別崗位人員參加會議。
2、提倡“言者無罪”，例如發言人在陳述過程有可能存在的偏激言論，但只要是出於誠意的描述，聽者都會抱著“有則改之，無則加冕”的態度。
3、倡導會前有目的、會後有行動方案和結果追蹤確認。
（三）、工作質量文化：
1、“做一流的事情”是公司戰略的一部分，而將其轉化到實際操作層面時便具體體現為把具體的事務做成一流。只要把每一件小事都做成一流，那么做一流的事情就水到渠成。
2、產品質量是每一項工作質量的總和，通過管理工作質量來達到提升產品質量的目的。
3、公司倡導“細節決定成敗”的工作理念。
4、公司提倡“創新”的工作理念，並通過創新工作來不斷提高工作質量標準。
（四）、學習的文化：
1、把豐江辦成“學習型”企業。
2、學習的目的是提高團隊的實戰能力，通過學習的過程使員工懂得如何學習。
3、提倡豐江的員工向客戶學習、向供應商學習、向競爭對手學習、向自己學習。
4、學習的方法靈活實效，以會議的方式進行研討；派人參加外訓；提倡內訓，並將管理培訓納入了行政人事的日常工作；甚至公司各部門定期會餐的主題也是“向自己學習”。
經過運行和時間的考驗，總體上豐江的這種企業文化是積極、健康的。從07年初約600人的規模順利擴大到現在的約1600人的規模，這件事本身就說明公司能夠凝聚人心，究其根本的原因——公司的經營理念為大多數職員謀取更多的回報。
企業文化的傳承過程，中基層管理人員是企業文化的主要承載者及傳播者，特別是部門經理，屬“地方大員”，各級職員主要是透過部門經理的行為及思維方式來獲得對企業文化的感知。並且這種感知被視為一種潛規則，直接影響著各級職員日常工作的指導思想。所以要獲得良好的企業文化效果，首先要管理經理隊伍建設。
企業文化要達到“外化於行，固化於制，內化於心”的境界，需要較長時間的歷煉，同時要求企業文化建設的主導者對企業文化有很高的認知度。
堅信，在打造豐江品牌的過程中能塑造豐江人，在塑造豐江人的過程中鑄就豐江文化。
