基本介紹
- 公司名稱：廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司
- 經營範圍：駐廠式管理諮詢、企業內訓、管理軟體實施
- 公司願景：打造工廠託管領航者
- 創始人：張應春
- 管理模式：《等距離管理系統》
- 企業原則：以事情管理為始，以習性改變為終
- 企業承諾：一次合作，終身服務
內容,產品,管理系統,模式,見解,
內容
駐廠式管理諮詢、企業內訓、管理軟體實施
產品
管理系統
《等距離管理系統》強調管事情：要知情，理人心：平等心；其中，管事情上有六大模組：
1、計畫運作模組－－通過將生產任務從執行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務之間等距離。
2、執行力提升模組－－通過反覆巡查問責，提高執行力，讓每個人與動作執行之間等距離。
3、橫向管控模組－－通過讓各個作業單位之間進行實時問責讓每個人跟問題之間等距離。
4、現場改善模組－－通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸，讓每個人與工作現場之間等距離。
5、三E卡模組－－通過每人、每時、每事讓每個管理人員進行自我管理，讓每個人和自我管理之間等距離。
6、績效評估模組－－通過表單流、數據流，每天對每個人的工作進行評價，讓每個人跟業績等距離。
模式
1、派人駐企：每家企業根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗，並經過管理諮詢專業訓練的實戰型老師進駐到企業至少半年以上，與企業方人員同吃同住同勞動，行不言之教；
2、現場實戰：以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統總結、動作實施，手把手進行訓練切實保證策划動作的全面落實；
3、教學相長：成立企業內部管理學院，由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統培訓與學習，打造企業的人才再生系統，為企業培養團隊；
4、軟體支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化進行持續固化。
見解
曾經，只要我們投資，就能賺錢；現在，如果哪個企業的戰略方向不明確，那么離“死亡”也不遠了。
曾經，只要一直做事，規模總能帶來利潤；現在，規模可能成為“包袱”，讓企業規模大而不盈利。
曾經，“大概、或許、差不多”就能夠把事情做成，也能把事情講明白；現在，要拿捏得準確，一定要用數據說話。
曾經，只要企業增長就能解決問題；現在，只有解決隱藏的問題才能迎來增長。
曾經，先做了再算，做對了，根本不用算；現在，算了再做，沒有算，做了可能白做。
曾經，企業招聘，應聘的人排著長隊；現在，企業招聘工作人員排著長隊去招人。
朗歐企管認為，中國企業面臨的現狀說到底是我們企業經營管理的問題，而這些管理問題是由粗放式的管理方式導致的，粗放式的管理方式是由我們企業成立以來粗放型的盈利模式而產生的。
而現在，隨著信息化的高速發展。行業細分，產品細分，產業鏈不斷完善，我們的盈利模式也逐步轉化成了細分的盈利模式，而要完成這種轉化，就需要我們勤練內功，進行細節化的管理，而朗歐“等距離管理模式”正是基於細節化的管理的方法、工具。
