廠商風險管理(vendor risk management,VRM)是在為信息技術(IT)產品和服務聘請第三方廠商時用於識別並減少潛在業務不確定性和法律責任的綜合規劃。
基本介紹
- 中文名:廠商風險管理
- 外文名:vendor risk management
廠商風險管理(vendor risk management,VRM)是在為信息技術(IT)產品和服務聘請第三方廠商時用於識別並減少潛在業務不確定性和法律責任的綜合規劃。
廠商風險管理(vendor risk management,VRM)是在為信息技術(IT)產品和服務聘請第三方廠商時用於識別並減少潛在業務不確定性和法律責任的綜合規劃。當一家企業外包業務流程給外部廠商時,可能要在公司和廠...
由於主觀認識與客觀事物發展問題存在一定的不一致性,這種差異要控制在一定範圍之內,否則對企業的行銷活動會產生較嚴重的影響。2.信用風險 (1)契約風險。是指供應契約中的各種風險,包括遭受契約欺詐、空頭契約、契約陷阱.供應商無故中止...
種子型風險企業 主要是指那些產品處於研發階段的風險企業。初創新企業通常只有一個不完整的管理隊伍,一份較為粗糙的商業計畫(Business Plan)一個處於初級階段的產品,沒有任何收入,開銷也不高。該類企業在很長一段時期內一年以上難以...
危機防範指的是如何預防危機的發生;而應急管理指的是在面臨危機的情況下,應採取何種手段來降低或轉移危機,並把危機可能造成的危害減到最小。有些危險如關鍵人員、技術流失、關鍵客戶流失、產品信譽、契約風險可以採取危機防範手段來預防...
EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康、安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是為管理EHS風險服務的,EHS體系是EHS管理的一種方法。總則 EHS管理體系是一種套用質量...
例如,公司的某種設備比較關鍵,可以通過購買相應的財產險等來減少風險;為降低匯率變動對公司出口收益的影響,可以採用相應的套期管理辦法;對某些重大的加工或製造業務可以採用分包經營策略;與其他廠商成立合資公司共同經營或戰略合作關係,...
網路經濟風險 類型 一、網路經濟風險的類型 網路經濟是一種新的經濟形式,它既存在高收益,又存在高風險.網路經濟中常見的風險可分為經濟風險、管理風險、制度風險、技術風險和信息風險等五大類。1.經濟風險經濟風險又可以分為金融風險、...
竄貨特別是惡性竄貨引起的渠道混亂會造成三個方面的問題:一是渠道價格混亂;二是經銷商之間的關係惡化;三是企業與竄貨經銷商之間的矛盾增加。這些問題都會增加企業銷售渠道的管理風險。3、競爭對手帶來的風險 渠道是各個企業必爭之地,也是...
租賃公司面臨的風險具有一定的規律性。隨著認識的深入,人們可以對其表現形式、危害程度進行分析與測定,從定性及定量方面進行風險管理和風險控制;但由於租賃風險同時具有無序性特徵,會隨著經濟、心理等因素的變化而發生諸多變化,也具有一定...
包括風險投資模型,基於消費替代、廠商抽檢和政府監管的食品質量安全風險調控模型,進而提出食品質量安全風險整體最佳化治理機制與策略,旨在為長三角地區乃至我國食品質量安全風險管理實踐提供科學的理論依據和系統有效的解決方案。
5、董事會與經理層分權界面、指揮、決策及匯報管理 6、跨層次治理的實現 2、控制 通常通過以下層次實現對子公司的控制:戰略管控——制度體系輸出——知識、能力輸出,平台共享——建立內控體系——建立風險管理體系 特彆強調:1、管理...
經營追求的是效益,要資源,要賺錢;管理追求的是效率,要節流,要控制成本。經營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩妥,要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理,好比企業中的陽與...
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場...
層應定期檢查管理體系運行狀況。 (3 法律和客戶要求 鑑定監控並理解適用的法律法規和客戶要求。 (4 風險評價和風險管理 應一套程式,以識別和參與者經營有關的環境、健康與安全(注2)以及勞工道德實踐風險。確定項風險的級別,...
管理辦法 總則 為了穩定供應商隊伍 , 建立長期互惠供求關係 , 特制定本 應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。管理原則和體制 公司採購部或配套部主管供應商 , 生產製造 、 財務 、 研發等部門予以協助 。 對選定的供 ,...
在戰略實施過程中,要在利潤計畫三個輪盤的理論框架里進行診斷控制和互動控制,認識和管理戰略風險,運用控制槓桿等方式監控戰略實施過程,反饋信息,實現戰略業績目標。利潤計畫輪盤在理論上是嚴謹的,現金輪盤、利潤輪盤和淨資產收益率輪盤...