《幽默管理學》是2013年中國社會出版社出版的圖書，作者是郭鑫。
基本介紹
- 書名：幽默管理學
- 出版社：中國社會出版社
- 頁數：233頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：郭鑫
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508744489
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《幽默管理學》共分為9章，包括人才管理、激勵管理、溝通管理、薪酬管理、制度管理、團隊管理、時間管理、決策管理、授權管理、危機管理，《幽默管理學》摒棄了那種教科書式的講解模式，把生硬深奧的管理知識融入到一個個精彩的幽默故事中來，讓管理學變成一堂堂妙趣橫生的故事課，在輕鬆閱讀中、在會心一笑中，品悟到管理學的奧妙和真諦。通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。
作者簡介
郭鑫，人力資源管理專家、企業培訓師，曾先後出任公司人事部經理、總經理助理等職位。現為某外企北京分公司人力資源總監，擁有多年大型企業管理經驗，具有豐富的企業管理和員工培訓經驗。在相關媒體發表文章數十篇，已出版著作多部。代表作有《公司喜歡這樣的員工》、《如何應對中層危機》等。
圖書目錄
第一章 讀幽默故事，學人才管理
人才難得——人才是公司最寶貴的資源
為“親愛的”付錢——愛你的員工
魔鬼的樣子——不要對下屬出權力王牌
嚴謹請假通知書——柔性管理，以仁義收人心
逃跑的馬——給下屬廣闊的發展空間
考試——人才的品德比能力更重要
拿破崙的原則——大膽起用人才中的拔尖者
什麼都會的鼴鼠——選好人才能用好人
樹根幕後的功臣——不偏不倚，一碗水端平
第二章 讀幽默故事，學溝通管理
皮包還在原處——管理者要發揮溝通的作用
碎紙機——溝通始於傾聽
嘗湯——沒有平等就沒有真正的交流
沉默的紙條——用各種方式構造萬能溝通
狐狸對獅子的看法——建立渠道，避免溝通障礙
小金魚與“大水泡”——積極消除團隊j中突
荒島——換位溝通，促進理解
第三章 讀幽默故事，學激勵管理
意外的驚喜——讚賞是對員工最好的激勵
改名——不要輕易進行選拔和提拔
成功的看守長——競爭同樣是激勵
有難度的樂譜——危機也可以用來激勵
曾國藩厚餉養兵——高薪酬帶來高效益
電腦的用途——激活員工隊伍
超車——用榜樣的力量激勵員工
屋檐上的草料——有目標才有行動
第四章 讀幽默故事，學制度管理
分粥——制度化管理是現代管理的要求
我是來辦事的——制度面前人人平等
到底誰差勁——好制度是需要不斷完善的
車間主任的失誤——賞罰分明才是好的制度
猴王和它的屬下——沒有規矩，不成方圓
被開除的老員工——以法管人，以情感人
第五章 讀幽默故事，學團隊管理
如何折斷筷子——團結就是力量
拔頭髮——用共同的目標團結下屬
六隻腳更快——合作是團體繁榮的根本
三隻兔子——有信任才有合作
一場營救行動——團結協作產生戰鬥力
懶惰的人——對下屬要堅持一視同仁
左手和右手——團隊合作是凝聚力的源泉
第六章 讀幽默故事，學創新管理
鴨姐妹走路——永遠不要停下創新的腳步
狼不停腳——每天都要學習
兩個和尚——變則通，通則靈
固執的悲哀——“變”是不變的真理
猴王上任——在變化中成為贏家
披上狼皮的狐狸——不可一味照搬“複製”
小男孩與麻雀——鼓勵創新，也要允許失敗
學畫的男孩——打破條條框框的束縛
第七章 讀幽默故事，學決策管理
野外露營——認清問題才能解決問題
難題——迅速正確地做出決策
明智的決策——好的決策能夠應對變化
訣竅——到競爭對手少的地方去投資
伊索分遺產——決策一定要避免混亂
囚犯的選擇——把信息和情報放在第一位
曹操招降青州兵——放棄是一種明智之舉
老獅子與狐狸族長——優秀的洞察力是決策的基礎
第八童讀幽默故事，學授權管理
沒有畫圓滿的圈——不要所有問題都自己扛
不可小覷的監控——充分授權與有力監控同等重要
豬得意揚揚地炫耀——大力培養接班人
你不喜歡沒關係——果斷授權，樂於放權
傲慢的代價——給他權力就要信任他
沉默的唐玄宗——大事做主，小事放手
住持的徒弟——不要過多干預下屬的工作
脫韁的馬——像放風箏一樣授權
第九章 讀幽默故事，學危機管理
羊群里的狼——危機意識很重要
單純的小羊——管理者要有“如履薄冰”的危機意識
不要得意忘形——危機管理是成功的關鍵
製造危機意識——危機具有兩面性
小錯釀大災——居安思危，時時警覺危險
臨危的小貓咪——冷靜才能找出路
人才難得——人才是公司最寶貴的資源
為“親愛的”付錢——愛你的員工
魔鬼的樣子——不要對下屬出權力王牌
嚴謹請假通知書——柔性管理，以仁義收人心
逃跑的馬——給下屬廣闊的發展空間
考試——人才的品德比能力更重要
拿破崙的原則——大膽起用人才中的拔尖者
什麼都會的鼴鼠——選好人才能用好人
樹根幕後的功臣——不偏不倚，一碗水端平
第二章 讀幽默故事，學溝通管理
皮包還在原處——管理者要發揮溝通的作用
碎紙機——溝通始於傾聽
嘗湯——沒有平等就沒有真正的交流
沉默的紙條——用各種方式構造萬能溝通
狐狸對獅子的看法——建立渠道，避免溝通障礙
小金魚與“大水泡”——積極消除團隊j中突
荒島——換位溝通，促進理解
第三章 讀幽默故事，學激勵管理
意外的驚喜——讚賞是對員工最好的激勵
改名——不要輕易進行選拔和提拔
成功的看守長——競爭同樣是激勵
有難度的樂譜——危機也可以用來激勵
曾國藩厚餉養兵——高薪酬帶來高效益
電腦的用途——激活員工隊伍
超車——用榜樣的力量激勵員工
屋檐上的草料——有目標才有行動
第四章 讀幽默故事，學制度管理
分粥——制度化管理是現代管理的要求
我是來辦事的——制度面前人人平等
到底誰差勁——好制度是需要不斷完善的
車間主任的失誤——賞罰分明才是好的制度
猴王和它的屬下——沒有規矩，不成方圓
被開除的老員工——以法管人，以情感人
第五章 讀幽默故事，學團隊管理
如何折斷筷子——團結就是力量
拔頭髮——用共同的目標團結下屬
六隻腳更快——合作是團體繁榮的根本
三隻兔子——有信任才有合作
一場營救行動——團結協作產生戰鬥力
懶惰的人——對下屬要堅持一視同仁
左手和右手——團隊合作是凝聚力的源泉
第六章 讀幽默故事，學創新管理
鴨姐妹走路——永遠不要停下創新的腳步
狼不停腳——每天都要學習
兩個和尚——變則通，通則靈
固執的悲哀——“變”是不變的真理
猴王上任——在變化中成為贏家
披上狼皮的狐狸——不可一味照搬“複製”
小男孩與麻雀——鼓勵創新，也要允許失敗
學畫的男孩——打破條條框框的束縛
第七章 讀幽默故事，學決策管理
野外露營——認清問題才能解決問題
難題——迅速正確地做出決策
明智的決策——好的決策能夠應對變化
訣竅——到競爭對手少的地方去投資
伊索分遺產——決策一定要避免混亂
囚犯的選擇——把信息和情報放在第一位
曹操招降青州兵——放棄是一種明智之舉
老獅子與狐狸族長——優秀的洞察力是決策的基礎
第八童讀幽默故事，學授權管理
沒有畫圓滿的圈——不要所有問題都自己扛
不可小覷的監控——充分授權與有力監控同等重要
豬得意揚揚地炫耀——大力培養接班人
你不喜歡沒關係——果斷授權，樂於放權
傲慢的代價——給他權力就要信任他
沉默的唐玄宗——大事做主，小事放手
住持的徒弟——不要過多干預下屬的工作
脫韁的馬——像放風箏一樣授權
第九章 讀幽默故事，學危機管理
羊群里的狼——危機意識很重要
單純的小羊——管理者要有“如履薄冰”的危機意識
不要得意忘形——危機管理是成功的關鍵
製造危機意識——危機具有兩面性
小錯釀大災——居安思危，時時警覺危險
臨危的小貓咪——冷靜才能找出路
