年底績效改革最佳範例讀本：與其挑剔我，不如幫我得A

書籍信息

作者：[美]肯·布蘭佳蓋瑞·瑞… 分類：管理學出版社：中國人民大學出版社

書籍簡介

管理大師肯·布蘭佳新力作新突破！如果你作為組織中普通一員，曾抱怨過績效評估不公，那就推薦你的上級看這本書！如果你是高層管理者，曾聽到下屬抱怨績效評估系統，那你就該拿起本書即刻反思！

布蘭佳首次打破演講式寫作模式，不再只講述空空理論，而以具體公司的改革實踐為講述依據，剖析公司變革全過程。

跨國公司CEO親自實踐布蘭佳理念，構造成功新體系，貼合管理新特徵，為布蘭佳的新理念做了最好註腳。

布蘭佳新績效評估體系誕生，評估不是在年底，而是年初！評定人不再是領導，而是自己！不再挑剔員工，而是幫助員工！

在管理學之父德魯克那句響噹噹的名言“管理是一門科學”還沒喊出來之時，布蘭佳就提出了令人矚目的“情景領導”概念。在這本書里，布蘭佳提出了“與其挑剔我，不如幫我得A”的績效理念，讓績效考核不再是員工的鬼門關，不再是主管的紙上談兵。

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與其挑剔我,不如幫我得A 相關內容

當我與很多經理交談時，我常問道：“你們之中，有多少人專門聘用一些失敗者，以便給他們差評？”所有人都笑了。他們認為，他們所聘用的要么是成功者（在即將從業的領域有著良好記錄的人），要么是有發展潛力的人（他們在經過適當的培訓和引導之後可以成功）。但從中我發現了這樣一個謬論：既然他們標榜從不聘請失敗者，那么為什麼總會有一些員工因得不到肯定而失敗？

與其挑剔我,不如幫我得A 序一（肯·布蘭佳…

與其挑剔我,不如幫我得A 序二（蓋瑞·瑞…

第一部分與其挑剔我不如幫我得A

圖騰紋身、羽毛頭飾、圍著篝火跳舞，就是一個部落嗎？錯！辦公室里也可以有部落，你身為“部落首領”用什麼當做權杖？

這些“部落成員”，會不會缺乏經驗？他們需不需要引導和支持？或者他的能力與承諾能否對自己的付出加以引導與肯定？換句話說，如果“部落成員”需要提高自己在特定目標領域的能力，那么他們需要“部落首領”的引導與監管；如果“部落成員”想要做出承諾，那么，他們需要“部落首領”的支持、鼓勵和參與。

計畫

執行

評估與學習

季度非正式/正式討論（1）

季度非正式/正式討論（2）

營造領導環境

第二部分公司需要怎樣的文化氛圍

在我升任公司總裁後，我便發現這些知識猶如一個王國的財富。了解公司運轉原理的人，會有意或者潛意識地保護這些知識，因為他們很明白，是這些知識賦予了他們權力。但這些龐雜無緒的知識也給我們的工作帶來不利，我們很難分清哪些信息還有用，哪些已經過時了。我很明確，將這些龐雜的知識按“知識領域”進行分類，是建設新企業文化的第一步。這種新的文化氛圍重視學習的重要性，分享學習成果，信息流通也更加通暢。

是什麼阻礙了員工對學習的興趣？為什麼他們常常把工作失誤看作斷送前途的災難，而不將其視為一個良好的學習機會？因此，他們把失誤遮掩起來，希望沒人發現。

年底績效改革最佳範例讀本：與其挑剔我，不如幫我得A

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