平衡線圖

平衡線圖--英文名稱為Line of Balance簡稱lob，其提供了實際生產進度與計畫生產目標的相互比較，使之能適時據此採取改正措施，成為進度控制的一種有效技術方法。

定義

平衡線圖(Line of Balance)提供了實際生產進度與計畫生產目標的相互比較，使之能適時據此採取改正措施，成為進度控制的一種有效技術方法。

平衡線圖首先由美國的G.E.Fonch發展成功，經美國海軍部採用，以掌握國防計畫進度，效果良好，遂引起各界廣泛的注意。

內容分析

平衡線圖

平衡線圖依據承諾顧客要求的交貨期限與數量，擬定生產計畫後，將製造過程中重要工作的控制點，由交貨期向前倒算，列出流程圖，配以相互間所需的零件應於運送前4個月完成，才能按期交貨，外購零件2與零件3應分別於3個月及兩個月前全部採購抵達，零件2在3個月前應已完成組件4，零件1與3也應於2個月前再與組件4完成裝配並檢驗，圖中最後重要控制點6表示運送，按期交貨。

因每月交貨10單位，自5月初至10月底止6個月內累積交貨60單位，故累積交運數量正好在圖上成一直線。即能以此確定每月對進度進行控制與設定各重要工作的完成時間，即可預定計畫生產製造的標準，並可完成平衡線圖第一部分的生產計畫圖(Production Plan)。依據承諾數量與生產計畫圖中的進程，算出每一時期(以月、周或日為標準單位均可)應累積完成各項重要工作的數量，畫制平衡線圈中第二部分的目標圖(Objective Chart)。