公司簡介
常柴至今已累計生產柴油機1800多萬台,並曾先後出口到78個國家和地區,國內市場占有率居行業第一。
作為中國機械工業中有影響的代表性企業之一,常柴已連續多年名列中國500家最大工業企業排行榜,黨和國家領導人江澤民、吳邦國、李鵬、朱鎔基、李瑞環、李長春、回良玉、曾培炎等曾先後到常柴視察並給予高度評價。改革開放二十多年來,常柴先後榮獲和保持了國家、部、委級榮譽60餘項次,省級榮譽100餘項次,1984年、1990年,江蘇省委、省政府先後兩次發出“全省學常柴”的號召。
產品介紹
目前常柴主要生產單缸、多缸中小功率
柴油機,是全國小柴行業中產品品種最全、功率覆蓋面最廣、質量最優、知名度最高、主導產品均有自主智慧財產權的企業。常柴目前擁有的
單缸柴油機主要有S、ZS、R、F、L、D、SQD、H八大系列產品,
多缸柴油機主要有75-80、85-90、4L、102四大系列產品,功率範圍1.7~72千瓦,共有了1000多個品種。常柴產品廣泛套用於皮卡、輕卡、低速載貨汽車、拖拉機、聯合收割機、發電機組、工程機械、船舶等領域。
“常柴”牌商標在國內生產資料類產品中最早被認定為中國馳名商標,長期以來公司不斷加強質量管理,在全國同行業中率先通過了ISO9000質量體系認證,建立起了完善的質量保證體系。 2005年,常柴榮獲首批單缸柴油機“中國名牌產品”稱號,常柴品牌入選2005年度內燃機類十大“中國最具影響力品牌”排行榜。2006年,常柴以18.10億元的品牌價值名列2006“中國500最具價值品牌”排行榜第319位。
常柴擁有國內先進的內燃機製造設備和技術,從上世紀八、九十年代起,先後從美國、德國、瑞士、奧地利等國引進了先進的鑄造、加工及內燃機檢測試驗設備,擁有國家級企業技術中心和博士後科研工作站,目前企業技術中心共擁有包括博士在內的各類專業技術人員500多名,科研、技術力量雄厚,為企業設計製造擁有自主智慧財產權的優質產品奠定了良好的軟硬體基礎。到2005年底止,常柴共獲得國家專利42項,取得科研成果及四新項目500餘個,並有十多款多缸柴油機通過了歐Ⅱ排放標準,通過了美國EPA認證和歐盟EC認證,處於國內同行業領先水平。
常柴構建了覆蓋全國的銷售服務網路,擁有14個銷售分公司、43個銷售服務中心、400多個服務網點和453家特約維修站,服務網點遍布城鄉各地,在全國中小功率柴油機行業中,最為齊全、覆蓋面最廣,能為客戶提供優質、高效、及時的服務。
發展前景
近年來,常柴制定了“立足農機、做強動力,進軍汽車領域”的發展戰略,提出了“二次創業”的口號,不斷整合資源,加快技術升級,做強主業,做強動力,加快開發高技術含量的單缸、多缸柴油機,實現產業最佳化升級,獲得了廣泛的發展空間。在“十一五”期間,常柴將以建設“百年常柴、百億集團”為企業的發展遠景和戰略發展目標,以規劃和建設好常柴工業園為重點發展項目,立足當前,放眼長遠,堅持可持續發展與和諧發展,在更高起點上實施產品結構、市場結構、人力資源結構、產業結構、股權結構五大結構調整,到2010年實現產銷內燃機160萬台、銷售收入50億元、利潤2億元、企業總資產達到50億元的目標,在此基礎上,再通過幾年的努力,發展到年銷售收入100億元、內燃機年產銷量200萬台的經濟規模,努力把常柴建設成國內一流、國際知名的現代化的發動機製造企業。
產銷實力
截至2010年11月30日,常柴在國內、國際市場已銷售各類柴油機、發電機組及動力單元超過110萬台,單缸機產銷實現突破,多缸機及機組產品同比實現較大增長,外貿出口創了新高。
在銷售的各類產品中,單缸機銷售超過96萬台,遠超全年90萬台的目標,多缸機銷售已經超過14萬台,距離2010全年15萬台產銷目標僅一步之遙,預計年底前也可提前完成全年15萬台產銷目標。據不完全統計,內銷銷售金額加上外貿出口金額,已超過全年銷售收入26億元的目標。
2010年以來,常柴產品結構調整取得良好效果,一直處在產銷兩旺狀態。常柴技改項目取得的成效和提升裝備帶來的效益反映在公司產品銷售上,2010年多缸機產銷有了新的突破,創下了歷史新高,單缸機也取得近幾年少有的好成績,在外貿出口方面,目前已出口各類柴油機超過10萬台,發展前景廣闊。
常柴公司2011年1月份產銷兩旺,實現了開門紅。截止1月底,常柴公司已銷售各類柴油機超12萬台,銷售收入創下了常柴歷史新高。其中外貿出口形勢尤其喜人,1月份出口柴油機及發電機組超過18000台,出口創匯560萬美元,其中單缸機出口同比增長116.61%,多缸機出口同比增長163.59%。
在2011年的經濟工作會議上,常柴公司確立了最佳化結構提升質量,突破發展提高效益的經營方針,也把搶抓戰略機遇期,打造核心競爭力,繪就百年常柴新藍圖作為“十二五”規劃的重點。2011年公司多缸機產銷將爭取18萬台,力爭20萬台,出口創匯力爭突破4500萬美元,這將為公司“十二五”規劃的有效實施奠定良好的基礎。
目前,常柴公司2月份的生產任務已經全部排滿,為滿足市場需求,春節期間就已實行了加班。