基本介紹
- 書名：帶著問題去工作
- 作者：孟凡營
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7515806583
- 外文名：Buing the question to wark
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：202頁
- 開本：16
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《帶著問題去工作》編著者孟凡營。
本書站在員工的角度，以提問的方式，引領讀者如何帶著問題去工作。本書從九個方面入手，教你如何從一個普通員工成為一流員工，讓所有員工得以以最快的速度與企業和工作融為一體。本書不僅觀點新穎透徹，案例生動，結合實際，更重要的是有許多行之有效的具體方法，操作性極強，對讀者有行之有效的指導作用。
本書站在員工的角度，以提問的方式，引領讀者如何帶著問題去工作。本書從九個方面入手，教你如何從一個普通員工成為一流員工，讓所有員工得以以最快的速度與企業和工作融為一體。本書不僅觀點新穎透徹，案例生動，結合實際，更重要的是有許多行之有效的具體方法，操作性極強，對讀者有行之有效的指導作用。
圖書目錄
第一章 我到底在為誰工作
為公司工作，更是為自己工作 3
把公司的事當成自己的事 5
工作不只是為了薪水 7
工作不是做給領導看的 10
不要做一天和尚撞一天鐘 11
把工作當成事業來經營 13
變“要我做”為“我要做” 16
以公司發展為己任 18
付出終會有回報 20
第二章 怎樣提升工作業績
工作就是要用業績說話 23
業績是能力與價值的代名詞 25
不做則已，要做就做好 27
天道酬勤 30
凡事都可以做得更出色 33
盡職盡責才能盡善盡美 35
業績面前莫談“苦勞” 38
對結果“志在必得” 39
第三章 如何做個高效率員工
從清理辦公桌開始 45
專注才能出效率 46
用激情創造高效 49
決定事情的優先次序 53
制定並執行你的工作計畫 55
爭取第一次就把事情做對 57
高效的工作源自充分的準備 5g
向一分鐘要效率 62
克服拖延的惡習 65
今日事，今日畢 67
第四章 如何成為解決問題的高手
工作就是解決問題 73
問題也是成長的機會 75
不找藉口，找方法 76
做問題的終結者 79
莫把簡單問題複雜化 80
未雨綢繆是上策 82
把問題消滅在萌芽狀態 85
解決問題需要通盤考慮 86
告別“差不多先生” 88
第五章 怎樣為公司節省每一分錢
節約從科學決策開始 93
養成精打細算的好習慣 96
差旅費該如何節省 98
為企業節約每一度電 lOl
降低辦公室的電話費 104
印表機里也能省出利潤 107
第六章 有沒有創新的意識與能力
巧幹勝過蠻幹 111
創新才能不斷進步 113
靠創新解決問題 116
小創意，大成就 119
做一個創新型員工 12l
突破常規的局限 124
培養你的創新能力 126
創新面前允許失敗 129
第七章 如何更快更好地融入團隊
團隊協作是最佳的生存之道 133
企業青睞具有團隊精神的員工 135
把服從變成一種習慣 137
相互鼓勵，共同進步 139
求同存異，保持團隊和諧 141
對同事要多一點寬容 143
站在別人的角度去想問題 146
幫別人其實是在幫自己 147
面對困難，學會借力與合作 150
功勞一定是大家的 152
第八章 工作中我盡到責任了嗎
工作意味著責任 157
責任使人卓越 158
責任使人自動自發 162
忠誠也是一種責任 163
培養你的責任心 165
勇於挑起失敗的擔子 168
職位越高，責任越大 169
擁有職業使命感 17l
第九章 我在與時俱進嗎
我們都需要與時俱進 177
有危機感的人才會進步 179
不滿足才能超越平庸 18l
懂得反省，方能崛起 184
永不自滿，日日精進 185
充分利用學習的時機 189
不斷挖掘自己的潛能 192
每天進步一點點 195
做企業里的核心員工 198
讓自己成為不可替代的人 200
為公司工作，更是為自己工作 3
把公司的事當成自己的事 5
工作不只是為了薪水 7
工作不是做給領導看的 10
不要做一天和尚撞一天鐘 11
把工作當成事業來經營 13
變“要我做”為“我要做” 16
以公司發展為己任 18
付出終會有回報 20
第二章 怎樣提升工作業績
工作就是要用業績說話 23
業績是能力與價值的代名詞 25
不做則已，要做就做好 27
天道酬勤 30
凡事都可以做得更出色 33
盡職盡責才能盡善盡美 35
業績面前莫談“苦勞” 38
對結果“志在必得” 39
第三章 如何做個高效率員工
從清理辦公桌開始 45
專注才能出效率 46
用激情創造高效 49
決定事情的優先次序 53
制定並執行你的工作計畫 55
爭取第一次就把事情做對 57
高效的工作源自充分的準備 5g
向一分鐘要效率 62
克服拖延的惡習 65
今日事，今日畢 67
第四章 如何成為解決問題的高手
工作就是解決問題 73
問題也是成長的機會 75
不找藉口，找方法 76
做問題的終結者 79
莫把簡單問題複雜化 80
未雨綢繆是上策 82
把問題消滅在萌芽狀態 85
解決問題需要通盤考慮 86
告別“差不多先生” 88
第五章 怎樣為公司節省每一分錢
節約從科學決策開始 93
養成精打細算的好習慣 96
差旅費該如何節省 98
為企業節約每一度電 lOl
降低辦公室的電話費 104
印表機里也能省出利潤 107
第六章 有沒有創新的意識與能力
巧幹勝過蠻幹 111
創新才能不斷進步 113
靠創新解決問題 116
小創意，大成就 119
做一個創新型員工 12l
突破常規的局限 124
培養你的創新能力 126
創新面前允許失敗 129
第七章 如何更快更好地融入團隊
團隊協作是最佳的生存之道 133
企業青睞具有團隊精神的員工 135
把服從變成一種習慣 137
相互鼓勵，共同進步 139
求同存異，保持團隊和諧 141
對同事要多一點寬容 143
站在別人的角度去想問題 146
幫別人其實是在幫自己 147
面對困難，學會借力與合作 150
功勞一定是大家的 152
第八章 工作中我盡到責任了嗎
工作意味著責任 157
責任使人卓越 158
責任使人自動自發 162
忠誠也是一種責任 163
培養你的責任心 165
勇於挑起失敗的擔子 168
職位越高，責任越大 169
擁有職業使命感 17l
第九章 我在與時俱進嗎
我們都需要與時俱進 177
有危機感的人才會進步 179
不滿足才能超越平庸 18l
懂得反省，方能崛起 184
永不自滿，日日精進 185
充分利用學習的時機 189
不斷挖掘自己的潛能 192
每天進步一點點 195
做企業里的核心員工 198
讓自己成為不可替代的人 200
文摘
於是，他自作聰明地減少了一半的工序，每一個盤子只刷了4遍。老闆沒有發現，繼續發給他原來的薪水，留學生更得意了。
有一天，他又想：“我幹嘛要刷4遍盤子？刷兩遍不也行嗎？我們家的盤子刷兩遍也挺乾淨的，再減一半的工序，還拿原來的薪水，’這不等於4倍的收入了嗎？’’於是，他將刷盤子的次數減為兩遍。
這一次，盤子有些不乾淨，老闆發現了，一調查，原來是他偷偷地減少了許多工序。於是，老闆把這個留學生開除了，同時告訴大家：“這樣的人是不能被雇用的，因為他只是認為在為別人工作，這樣的人無論做什麼都不會出色。”
為老闆工作，更是在為自己工作。要知道，地球離了誰都會照樣轉，但假如你不在這個崗位上，也總會有別人來代替你的工作。雖然工作是為了公司的效益和老闆的利益，但其實最終的受益人卻是你自己。因為我們不僅要從工作中獲得報酬，還要從工作中學到更多的經驗，而這些經驗便是奠定一個人成功的基礎。
“無論在什麼地方工作，都不應把自己只當成公司的一名員工——而應該把自己當成是公司的老闆。”這是英特爾公司前董事長安德魯·格魯夫的肺腑之言。
李偉高中畢業後隨哥哥到南方打工。
剛開始，他們倆在一個大型倉庫做雜工，主要的工作是縫補篷布。李偉很能幹，做的活也精細。同時，他對單位的財產也非常珍惜，就連被人丟棄的線頭碎布也會隨手拾起來，留作備用。
一天夜裡，暴風雨驟起，李偉拿起手電筒就衝到大雨中去。哥哥勸不住他，罵他是個大傻瓜。
在露天倉庫里，李偉察看了一個又一個貨堆，加固被掀起的篷布。這時候老闆正好開車過來，看到李偉已經成了一隻落湯雞。
當老闆看到貨物完好無損時，當場表示要給李偉加薪。李偉說：“不用了，我只是看看我縫補的篷布結不結實，再說，我就住在倉庫旁，順便看看貨物只不過是舉手之勞。”
老闆見他如此有責任心，就提拔他當了倉管。李偉在倉管的位置上幹得兢兢業業，把倉庫管理得井井有條。兩年後，老闆將李偉提拔為公司總部的後勤部經理。
李偉離開倉庫去總部報到的那天，還在當雜工的哥哥高興地來送他。哥哥逢人便夸李偉命好。其實，這並不是李偉命好，而是他努力工作的結果。
一個以老闆心態對待自己工作並處處為公司利益著想的人，無論他的職位如何卑微，也無論他所從事的工作如何微不足道，他都會以超強的熱情和敬業的態度去捍衛公司的利益。能夠這樣做的人，終有一天會脫穎而出。"把公司的事當成自己的事對工作有著雄心和熱情的員工來說，工作不僅僅局限在固有的工作範圍之內。
P5-P6
有一天，他又想：“我幹嘛要刷4遍盤子？刷兩遍不也行嗎？我們家的盤子刷兩遍也挺乾淨的，再減一半的工序，還拿原來的薪水，’這不等於4倍的收入了嗎？’’於是，他將刷盤子的次數減為兩遍。
這一次，盤子有些不乾淨，老闆發現了，一調查，原來是他偷偷地減少了許多工序。於是，老闆把這個留學生開除了，同時告訴大家：“這樣的人是不能被雇用的，因為他只是認為在為別人工作，這樣的人無論做什麼都不會出色。”
為老闆工作，更是在為自己工作。要知道，地球離了誰都會照樣轉，但假如你不在這個崗位上，也總會有別人來代替你的工作。雖然工作是為了公司的效益和老闆的利益，但其實最終的受益人卻是你自己。因為我們不僅要從工作中獲得報酬，還要從工作中學到更多的經驗，而這些經驗便是奠定一個人成功的基礎。
“無論在什麼地方工作，都不應把自己只當成公司的一名員工——而應該把自己當成是公司的老闆。”這是英特爾公司前董事長安德魯·格魯夫的肺腑之言。
李偉高中畢業後隨哥哥到南方打工。
剛開始，他們倆在一個大型倉庫做雜工，主要的工作是縫補篷布。李偉很能幹，做的活也精細。同時，他對單位的財產也非常珍惜，就連被人丟棄的線頭碎布也會隨手拾起來，留作備用。
一天夜裡，暴風雨驟起，李偉拿起手電筒就衝到大雨中去。哥哥勸不住他，罵他是個大傻瓜。
在露天倉庫里，李偉察看了一個又一個貨堆，加固被掀起的篷布。這時候老闆正好開車過來，看到李偉已經成了一隻落湯雞。
當老闆看到貨物完好無損時，當場表示要給李偉加薪。李偉說：“不用了，我只是看看我縫補的篷布結不結實，再說，我就住在倉庫旁，順便看看貨物只不過是舉手之勞。”
老闆見他如此有責任心，就提拔他當了倉管。李偉在倉管的位置上幹得兢兢業業，把倉庫管理得井井有條。兩年後，老闆將李偉提拔為公司總部的後勤部經理。
李偉離開倉庫去總部報到的那天，還在當雜工的哥哥高興地來送他。哥哥逢人便夸李偉命好。其實，這並不是李偉命好，而是他努力工作的結果。
一個以老闆心態對待自己工作並處處為公司利益著想的人，無論他的職位如何卑微，也無論他所從事的工作如何微不足道，他都會以超強的熱情和敬業的態度去捍衛公司的利益。能夠這樣做的人，終有一天會脫穎而出。"把公司的事當成自己的事對工作有著雄心和熱情的員工來說，工作不僅僅局限在固有的工作範圍之內。
P5-P6
序言
身在職場，所需要面對的問題很多：質量問題，銷售問題，團隊磨合問題……這些大問題中，又包含著很多個小問題，無數個小問題又會衍生出更多問題。客觀地說，公司之所以聘請你，就是要你來解決問題的。因此，如何有效地解決問題，需要每一個員工深入思考。
要成為擅長解決問題的人，首先要解決的是自身心態上的問題。你在為誰工作呢?為公司(老闆)還是為自己?一個為他人而工作的人，必定缺乏積極性，沒有責任感，也必定缺乏激情，這樣的人怎么會有好的發展呢?
心態上的問題解決了，接下來就要多問自己一些問題：我要怎樣提升自己的工作業績?在效率上我還有什麼提升空間嗎?不要等問題來找你，你要先去找問題。對自己高標準、嚴要求，本身就會從源頭上解決很多問題。
工作中出現問題並不可怕，只要你認真去對待問題，就可以找到解決之道。事物是運動變化發展的，問題作為一種客觀存在，也必定會在不同時期反映著不同的層面。如果一味地隨大流、憑經驗、按套路來處理問題，更有可能將問題進一步擴大化。所以，帶著問題去工作，不管是大問題還是小問題，是深層問題還是表面問題，我們一定要認真對待。只有正視好，才能掌握好問題的度，控制好問題的發展趨勢，才能在解決問題時穩操勝券。
在問題面前，正確的方式是正視問題、管理問題、解決問題。解決問題需要能力，也需要方法。有些人看起來很勇敢地面對問題，可是由於方法不正確，南轅北轍，結果反而把事情辦砸了，讓小問題成了大問題，也許就是方法不得當造成的。而有些人像庖丁解牛一樣，在複雜的問題面前也能理出清晰的脈絡，然後手起刀落，乾淨利索地解決一切問題。這些人就是解決問題的高手。因為他們在解決問題時表現出了非同一般的魄力和能力，因此在老闆心目中就有了沉甸甸的分量。企業需要的、老闆欣賞的就是能夠獨立解決問題的員工。員工能夠獨立解決問題就是能力的最好證明。
基於以上認識，本書站在員工的角度，以提問的方式，引領讀者如何帶著問題去工作。本書從九個方面入手，教你如何從一個普通員工成為一流員工，讓所有員工得以以最快的速度與企業和工作融為一體。本書不僅觀點新穎透徹，案例生動，結合實際，更重要的是有許多行之有效的具體方法，操作性極強，對讀者有行之有效的指導作用。
編者
2013年9月
要成為擅長解決問題的人，首先要解決的是自身心態上的問題。你在為誰工作呢?為公司(老闆)還是為自己?一個為他人而工作的人，必定缺乏積極性，沒有責任感，也必定缺乏激情，這樣的人怎么會有好的發展呢?
心態上的問題解決了，接下來就要多問自己一些問題：我要怎樣提升自己的工作業績?在效率上我還有什麼提升空間嗎?不要等問題來找你，你要先去找問題。對自己高標準、嚴要求，本身就會從源頭上解決很多問題。
工作中出現問題並不可怕，只要你認真去對待問題，就可以找到解決之道。事物是運動變化發展的，問題作為一種客觀存在，也必定會在不同時期反映著不同的層面。如果一味地隨大流、憑經驗、按套路來處理問題，更有可能將問題進一步擴大化。所以，帶著問題去工作，不管是大問題還是小問題，是深層問題還是表面問題，我們一定要認真對待。只有正視好，才能掌握好問題的度，控制好問題的發展趨勢，才能在解決問題時穩操勝券。
在問題面前，正確的方式是正視問題、管理問題、解決問題。解決問題需要能力，也需要方法。有些人看起來很勇敢地面對問題，可是由於方法不正確，南轅北轍，結果反而把事情辦砸了，讓小問題成了大問題，也許就是方法不得當造成的。而有些人像庖丁解牛一樣，在複雜的問題面前也能理出清晰的脈絡，然後手起刀落，乾淨利索地解決一切問題。這些人就是解決問題的高手。因為他們在解決問題時表現出了非同一般的魄力和能力，因此在老闆心目中就有了沉甸甸的分量。企業需要的、老闆欣賞的就是能夠獨立解決問題的員工。員工能夠獨立解決問題就是能力的最好證明。
基於以上認識，本書站在員工的角度，以提問的方式，引領讀者如何帶著問題去工作。本書從九個方面入手，教你如何從一個普通員工成為一流員工，讓所有員工得以以最快的速度與企業和工作融為一體。本書不僅觀點新穎透徹，案例生動，結合實際，更重要的是有許多行之有效的具體方法，操作性極強，對讀者有行之有效的指導作用。
編者
2013年9月
