席勁松

席勁松，1969年出生，MBA學歷，現任上海舜業鋼鐵集團有限公司和蘇州隆興供應鏈管理有限公司董事長。曾榮獲首屆“全國優秀中國特色社會主義事業建設者”、“上海市優秀中國特色社會主義事業建設者”、全國首屆MBA“十大創業英雄”等榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：席勁松
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：浙江杭州
• 職業：董事長
• 主要成就：優秀中國特色社會主義事業建設者
  上海舜業鋼鐵集團有限公司董事長
  蘇州隆興供應鏈管理有限公司董事長

主要社會任職

中國青年企業家協會常務理事兼副秘書長

中國物流與採購聯合會常務理事

中國金屬材料流通協會副會長

上海市工商聯執委

上海市工商聯鋼鐵貿易商會會長

政協上海市寶山區第五屆委員會委員等

生平

席勁松，男，1969年生於美麗的西子湖畔—杭州。席總最喜歡唱的一首歌是《真心英雄》：“不經歷風雨，怎么能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”。席總唱的時候總是很投入，歌聲儘管不是很專業，卻總能感染周圍的人。這句歌詞概括席總的創業歷程再恰當不過了。1988年，年方19歲的席總步入社會，走上了工作崗位。最早，席總在杭州物資回收公司金屬業務部當一名普通的業務員，開始接觸金屬行業，後因業務突出被提拔為副經理。出於對鋼鐵的認知和天生的商人稟賦，席總於1992年辭職下海，隻身闖蕩上海灘，創建了上海舜業物資有限公司。

席勁松

多年的陶冶、錘鍊，使得席勁松養成了一種果敢、自信、勇往直前的堅毅性格。在他的心目中，挑戰困難、戰勝困難是他的一貫作風，也是他迎難而上的勇敢信念。“勢（取勢，順勢而為）、道（明道，深入透徹的了解問題）、術（優術，具體問題最佳化戰術）”是他商道的新三字經。正是這種性格和韜略，為他馳騁商海、搏擊市場增添了無窮的勇氣和力量。

個人經歷

1969年出生的席勁松，年輕帥氣，風度翩翩。十多年前，他懷揣5萬元資金，到寶山創辦上海舜業鋼鐵集團有限公司。今天，“舜業”已是滬上知名的集倉儲、加工、物流配選、貿易於一體的鋼鐵物流企業。席勁松說：“做人要正氣、志氣、大氣、義氣四氣合一。”即做人要堂堂正正、光明磊落，要有明確的奮鬥目標，目光要遠，要義利兼顧、增強社會責任感。這是席勁松做人的準則，也是他的從商之道。

公司初創時，資金缺，人手少，許多事務性的工作他都親自做。他既是老總，也是業務員、財務、後勤。當時，恰逢中國鋼鐵行業面臨一次大洗牌的開始，長達近七年的低谷，使舜業的發展飽經磨難。但正是這段經歷，使席勁松對鋼鐵業的認知更深刻，對商道的理解更透徹。

席勁松

席勁松說：“與其眼花繚亂，不如專注一行。我就象一個挖井的人，選準了目標，就專心致志地往下挖，挖到一定深度時，泉水自然就出來了。”但席勁松“挖井”絕不是一成不變地蠻幹、死挖。他特別喜歡江澤民同志關於“創新是一個民族的靈魂”的論述。

擔當職位

上海舜業鋼鐵集團有限公司董事長、政協上海市寶山區第五屆委員會委員、中國物流與採購聯合會常務理事、上海寶山區工商聯委員、上海寶山區青聯委員、上海市青年企業家協會會員、上海寶山區各地投資企業協會副會長。

主要成績

奉獻行業

1、做強鋼鐵物流，促進城市建設。在做大鋼鐵貿易的基礎上，做強鋼鐵物流，保持上下游渠道暢通，廣拓上遊資源關係，向用戶提供最優資源和最佳服務，促進鋼鐵供應的流通和順暢，推進城市化和工業化的進程，為上海打造“四大中心”作出積極的貢獻。2、創新業態模式，降低能源消耗。按照科學發展觀的要求，在分析行業現狀和企業實際的基礎上，創新業態，籌建集倉儲、加工、物流配送、貿易於一體的全國最大的鋼鐵物流園區，充分利用便利的水陸運輸條件，加強信息的集成和綜合利用，發揮鋼鐵物流中心的規模集聚效應，提高設備利用率，降低資源消耗和物流成本。

3、籌建鋼貿商會，促進行業自律。以強烈的社會責任感，籌建鋼鐵貿易企業商會，倡導“誠信經營、規範服務”，以自身良好的信譽資質，身體力行，引導會員自律守法，推進鋼鐵貿易行業的自我治理，促進鋼鐵貿易行業健康、規範、有序和可持續發展。

發展企業

1、堅持誠信經營，打造誠信企業。公司以誠信為本，公平競爭，重信義，講信譽，守信用，打造誠信企業，促進誠信建設。被市工商行政管理局授予2002年度“重契約守信用企業”稱號，被寶山區企業契約信用促進協會授予“2002年度契約信用等級A級”稱號，2002年12月獲得“創建誠信服務工作單位”榮譽稱號。 2、建設企業文化，搭建良好平台。公司內立“人本”理念，建設了具舜業自身特色的成熟的企業文化，建立了進步的股權機制——“模擬法人”制和民主決策機制，倡導“平等、溝通”，建立了和員工直接溝通交流的渠道，為員工搭建成長發展、施展才華的良好平台，不斷增強企業核心競爭力。

席勁松

3、支持黨團活動，保障員工福利。每年為黨團活動提供幾十萬元的活動經費，企業黨團組織建設取得一定成效；維護職工合法權益，建立健全員工保障體系，提高員工福利，解決員工的後顧之憂，特別是對外地在滬員工，公司主動為他們解決戶籍、子女上學等實際問題。

回饋社會

1、按章交納稅款，創造就業機會。按章納稅，99年以來累計上交稅收近億元；積極創造就業機會，從業人數發展到今年370多人，創造了企業經營、管理、銷售等許多工作崗位，並安排下崗、協保職工等50餘名。2、熱心公益事業，奉獻真誠愛心。與長江商學院合作，設立2000萬元青年創業基金；在去年“非典”時期，積極捐款資助“非典”防治抗擊戰；今年重陽節發起“尊老敬老、奉獻愛心”的活動，購買了一批空調和彩電贈送給寶山區楊行鎮敬老院，還為老人們送上保暖內衣和點心。

3、積極參政議政，提出意見建議。作為上海寶山區第五屆政協委員，他積極參政議政，為寶山區的發展提出了許多寶貴的意見和建議，其在政協座談會所作發言《接軌國際、加快發展》得到廣泛好評。

鋼鐵供應鏈

自進入鋼鐵貿易這個行業起，席勁松自始至終有一個基本的理念：我只在鋼鐵貿易業中發展。這是根據經驗和天生的直覺得出的一種樸素理念。“我們要樹立大物流的概念，只要有利於鍛造鋼鐵供應鏈的事，我們都可以涉足”。經過在鋼鐵行業多年的磨礪和對行業的深入研究，借鑑並融入了在長江商學院學到的先進理念，席總提出了鍛造鋼鐵供應鏈的企業戰略目標。

順勢而為 異鄉創業

1997年10月，席勁松結婚了。 這對新婚夫婦為安排了蜜月旅行——古都西安。在遊玩過秦始皇兵馬俑、法門寺、大雁塔等著名景點後，他們決定去當地鋼材交易市場看看，席勁松時時刻刻把事業都放在心頭。

席勁松

堅定執著 拓展事業

1999年，鋼鐵行業形勢有所抬頭。

2002年，鋼鐵行業迎來了五十年一遇的好年景，多年的經驗積累和不懈堅持，席勁松在商場上已是遊刃有餘，舜業公司也藉此機會得到了快速的發展。

以人為本 快樂至上

創業初期，席勁松一直與同事們住在簡陋的屋子裡，一天夜裡，熟睡中的他慌亂地從上鋪跳了下來，不由分說地拽起下鋪的同事就向外跑，嘴裡還喊著“快跑、快跑，失火了。”當被同事叫住的時候，他才恍然醒悟，原來是場夢。這件事情，給那名員工留下了很深刻的印象，這名員工至今仍耕耘在舜業的崗位上。“雖然是場夢，但卻能看出席總的人品，在最危急的時刻，他卻更多的想著別人，這樣的老闆，還有什麼道理不跟著他做。”員工心存感激的說。

創新大業

在管理創新上，舜業集團實施與眾不同的人才戰略，著力創造企業、經營者、員工互利共贏的局面，形成舜業最核心的競爭力。

情系商會 任重道遠

席勁松在成功地演繹一家企業的發展歷史的同時，

也同樣為書寫上海鋼貿行業光輝的發展篇章勾勒了絢爛的一筆。作為首屆商會的領軍人物，席勁松深感任重道遠，他並沒有因為紛繁蕪雜的企業事務而影響商會的工作。在他眼裡，企業的董事長和商會的會長這雙重身份並不是矛盾的，而是相輔相成、互相促進的。自從擔任了商會的會長，通過與同行鐵哥們的交流，不僅拓展了他豐富的人脈資源，而且開闊了視野，豐富了知識，從而提高了理論水平和實踐能力。

席勁松

文化品牌

觀念意識開放

中國加入WTO後，經濟全球化、產業一體化，中國經濟逐漸成為世界經濟的一個重要組成部分。中國企業面臨著“國內市場國際化、國際市場國內化”為特徵的一種嶄新經濟環境。企業走向世界，參與全球產業分工，參與國際競爭是發展的必然要求。在這種背景下，建立一種開放的企業文化，是企業目前的當務之急。

很典型的例子是，在一些已經全球化的企業中，歐美企業比日本企業發展更快，這是因為歐美企業在世界各地的分支機構的高層基本都是聘請了本土人才，本土化策略更加徹底；而日本企業中的高層則大部分還是日本人，所以，日本企業在其它國家的發展就比較艱難。因此，我們可以這么說，沒有開放的文化，就不可能真正意義上融入全球經濟，就不可能產生全球意義的民族品牌。

內部治理開放

企業要建立開放的文化，內部治理結構必須開放，中國民營企業大都從家族式企業發展而來，治理結構比較保守。民營企業做大後，股權多元化、治理社會化是必然趨勢。股權多元化可以是資本社會化，比如上市。也可以採用經營者持股等辦法。股權多元化是治理社會化的前提，治理社會化指的是讓股東、政府、銀行、公眾共同來參與或監督企業的管理，充分調動社會力量幫助企業實現發展目標。這樣，一是可以實現企業的所有權與經營權分離，充分發揮經營者的積極性和創造力。二是可以建立有效的決策、監督、執行機制，使三者相輔相成，相互制衡，建立起良好的企業運作機制。三是可以使企業形象社會化，企業利用各種資源(包括資金)社會化。

人才團隊開放

人才團隊意識開放指必須打造一支具有開放意識，有國際運作經驗的人才隊伍。人才隊伍必須專業化、國際化。在民營企業中，最缺乏的不是資金，而是人才，企業最大的風險是人才的風險，幫助企業效益增長的最佳途徑不是規模擴張，而是人才資源的積累。企業只有具備博大的胸懷，以開放的意識，廣納良才，讓大家各就其位、各盡所能、各得其所，企業才能吸引人才、用好人才、留住人才。

所以，企業的人才觀念必須具備兼容性與包容性。從全社會、甚至從全球範圍吸引人才的加盟。從企業來說，一要改變任人唯親的做法，不拘一格，任人唯賢。二要兼收各種類型的人才，既要有技術方面的專業人才，也要有管理方面的精英。三要包容不同文化背景的人才，廣開“人”路，兼收並蓄。四要著力於打造專業隊伍，適應社會分工的細化。

企業經營開放

在專業分工越來越細化、世界經濟越來越一體化的今天，企業家必須以全球的眼光來發展企業。現在，國外企業紛紛登入中國，分吃中國市場這塊蛋糕，我們也要認清自身優勢，樹立“走出去”的意識，在全球範圍內進行人才、資源的整合，學習先進的管理理念，降低經營成本，增強企業的核心競爭力，搶占國際市場。

目標價值開放

企業是社會的一分子，企業的責任就是為社會進步提供經濟支持，而企業要持續、科學地發展，離不開社會進步的大背景。企業只有勇於承擔社會責任，才能獲得社會的支持，社會才會給予企業更大的發展空間。

首先，企業的社會責任是要把企業自身做好、做強、做大、做成民族品牌，為社會創造更多的財富、提供更多的就業機會。

其次，企業的社會責任是要樹立同業發展的觀念，和同行建立健康的競合關係，為行業發展作出貢獻。

席勁松

再次，企業要關注社會弱勢群體，為社會公益事業作貢獻，實現社會整體的進步、文明。

開放文化

首先，世界經濟全球化必須以開放為基礎，開放是打造民族品牌的基礎；其次，經濟開放的要求文化也要開放，只有建立開放的文化，才能經濟全球化。

企業的開放有階段性，必須經歷一個由內及外的過程，一要先立足於國內市場，在國內市場打好企業的基礎，再逐步向外發展，把市場延伸到全球。二要先要把企業自身做強做大，做成一個民族企業品牌，以自身的優勢去和別人的弱勢競爭，就象“田忌賽馬”，這樣才能在全球競爭中占據上風，打造出象美國的沃爾瑪、通用電器這樣的民族企業品牌。