師鑒：向案例學管理

《師鑒：向案例學管理》是2006年北京大學出版社出版的圖書，作者是何志毅。本書通過案例借鑑他人的經驗，介紹了許多管理知識。

基本介紹

• 書名：師鑒：向案例學管理
• ISBN：9787301105085
• 頁數：283頁
• 出版社：北京大學出版社
• 出版時間：2006年2月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 尺寸：23 x 15.6 x 1 cm

內容簡介

商場之上拼搏廝殺、紛繁複雜不亞於戰場，好比戰國時代，但是它們也具有共性，由此看見，借鑑他人的經驗顯得尤為重要。如何才能避免重蹈他人的覆轍？很多時候，需要靠決策者。一個優秀的團隊管理人員就有可能做到。新的世紀裡，我們需要什麼樣的管理人才？這不是幾句話能夠說清楚的。各人自有各人的見解，各有所短各有所長，不信？那就看看本書吧！文中對P4之戰、家族企業的管理者、中國信息影像業、客戶服務、中國企業跨國收購（主要是TCL的跨國行動）、品牌定位、“公私合營”、職業經理人、通信行業巨頭之間的競爭做出了獨到的見解和評論。

目錄

P4之戰

[點評1] 實力不足的進攻

[點評2] 硝煙散盡後的思考

[點評3] 鷸蚌之爭

[點評4] 從P4之戰看IT市場發展趨勢

任人唯親還是任人唯賢?

——“重慶力帆”與“寧波方太”的家族企業管理模式

[點評1] 家族企業利弊分析

[點評2] 揭開家族化管理的隱疾

[點評3] 沒有最好只有更適合/

柯達之中原逐鹿

——中國信息影像業的“三國演義”

[點評] 解讀柯達的中國攻略

來自客戶的煩惱

[點評1] 技術力量為誰用?

[點評2] 如何應對客戶需求?

閃電重組新寧煤

TCL跨國收購

[點評1] 跨國收購，門當戶對

[點評2] 企業購併的核心是價值創造

[點評3] TCL——湯姆遜合作：收益vs．風險

品牌重新定位的困惑

[點評] 品牌重新定位能解決雲都移動面臨的問題嗎?

“星期五餐廳”的品質管理

EVA有效嗎?

[點評] 公司價值的生成與管理層激勵

傷腦筋的研發管理

[點評1] 目標明確管理制勝

[點評2] 文化衝突溝通化解

[點評3] 跨國公司與本土人才的匹配

德隆地震

[點評] 新“公私合營”之路

——德隆事件引發的思考

職業經理人背叛之痛

[點評1] “家族血緣”和“外聘精英”的固有矛盾不可調和?

[點評2] 家族企業如何走出“家族制管理”

挑戰之路：聯通CDMA vs．移動GSM

[點評1] 品牌軟肋制約聯通C網

[點評2] 聯通能否“聯通”?

新光飾品應該加強品牌管理嗎?

[點評1]做品牌並非大企業的“專利”

[點評2] 品牌促進企業升級

[點評3] 飾品品牌建設的多重風險和對策

[點評4] 新光飾品需要塑造品牌嗎?