希望效應

心理學家從大量的觀察事實中發現：在危險的情境中，經常是那些性格樂觀、富於自信的人存活下來，因為他們總是沒有泯滅自己的希望。

基本介紹

• 中文名：希望效應
• 發現者：心理學家
• 表現：富於自信的人存活下來
• 套用：領導者能給予周圍的人

什麼是希望效應

這就是心理學中的希望效應。對於希望效應，心理學家進行了一次廣泛的調查，他們要求許多人回答題為“你有哪些希望？”的問卷。問卷分析的結果表明，抱有希望的種類（不論大小）越多的人，往往充滿了自信並注意生活的樂趣，精神煥發，精力旺盛。而那些沒有明顯的或者較少希望的人則往往表現出漠然、悲觀、消沉。一位富翁在試卷上只填了一句話：“我沒有希望，所有的希望都已經滿足了——除了長生不老之外，而這能算是希望嗎？”經過調查，這位富翁患了嚴重的憂鬱症。心理學家與他進行了接觸，勸告他從事一些具體的活動，並列出分階段的計畫表，如對外孫的培養、對某個足球俱樂部的支持等。經過指導，經過不斷的、各種各樣的希望的“煎熬”，這位富翁在精神上已判若兩人。

希望感是人類能夠生存的根本欲望。一些剛剛步入社會及人生之路的青年，卻過早地結束了自己的生命，大多數是由於對生活感到失望以至累積成絕望。而一個對生活有希望的人，即使環境再艱難，他都會發揮同環境抗衡的能力，在改造環境中改善自己的生存條件和地位。

員工領導套用

希望是領導者能給予周圍的人的最好禮物。希望的力量不可低估。在人們自身尋找不到希望時，領導者需要為他們指出希望。只要懷有希望，人們就會繼續工作和努力。“希望”提高士氣，“希望”改進自我形象，“希望”不斷給人以力量。領導者的責任之一就是保持希望，並向屬下灌輸。只有在我們給予他們希望時，他們才會有信心。記住：沒有絕望的境況，只有絕望的人。