布利丹效應是從一個外國成語引申而來的，指代決策中猶豫不決、難作決定的現象。因此要求決策者、企業經營者學會避免布利丹效應。該效應源於法國經院哲學家布利丹一個關於驢的故事，這個故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。
布利丹毛驢面臨的正是經濟學家所說的選擇問題。經濟學家所說的選擇是，人的欲望是無限的，用於滿足欲望的資源是有限的，所以，要決定用什麼資源去滿足那些欲望，這就是資源配置問題，但做出選擇並不是一件容易的事。
基本介紹
- 中文名：布利丹效應
- 別名：布利丹毛驢效應。
- 來源：外國成語引申而來的
- 時間：14世紀
- 情商：四大特點
基本含義,效應特點,效應寓言,原故事,引申故事,啟示,應對,操作實務,股市套用,經典案例,
基本含義
布利丹效應，又稱布利丹毛驢效應。
布利丹效應是從一個外國成語引申而來的。14世紀，法國經院哲學家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事：“一頭飢餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了。”由這個寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。後來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱為“布利丹效應”。
效應特點
“布利丹效應”有三大特點。第一，追求最優。這樣往往會一再喪失機遇；第二，最亂。情緒亂、思維亂，選擇的標準亂；第三，最慢。問題的發現慢，決策慢，執行慢。怎么避免“亂”和“慢”呢？管理的“理”還有一層含義是排序，先乾什麼後乾什麼。在工作中要抓主要矛盾，牽牛鼻子、抓關鍵環節，這都是排序。管理是追求秩序的。決策難在選擇，選擇難在標準，而不是難在方案多，多個標準難在排序，誰是第一標準、第二標準。就拿找老婆的標準來說吧，第一個標準是智力好，智力遺傳很重要，母親的遺傳太重要了。第二個標準是性格，性格好有利於家庭和睦、團結、可持續發展。第三，要兼顧相貌。不漂亮可以，但是不能特別不漂亮。
布利丹效應
布利丹效應排序難在理智。什麼叫理智？過去說“家有三件事，先撿急事辦”，這個話錯了。急事要緩辦，放半天，多想想會考慮得更周到。按照工作的要求、實際情況，哪件事重要先辦哪件事，這叫排序。“急事先辦”那是情緒化的表現，人的情緒像鐘擺一樣，擺到最高點興奮、激動，容易失誤，擺在最低點消極、焦慮，更容易失誤。我們一定要知道，影響日常工作的不僅僅是智力，情緒的影響更直接、更明顯、更強烈。調控情緒是一個基本功，對各級幹部都有用，一定要把情緒調整得相對平穩。
什麼是膽商？當領導就要敢於擔責任，要有膽略、氣魄、勇氣。一是敢於面對逆境、困境，能夠尋求突破的人膽商高。二是敢於面對壓力，能把壓力變動力的人膽商高。三是敢於面對變化，膽商高的人遇到變化很興奮，善於從變化中找到機會。四是敢於面對競爭，尋求創新。五是該放棄的要放棄。六是敢於承擔責任。
什麼是情商？第一，自知之明。知道自己的職責和使命，知道自己真正的優勢是什麼，知道自己的缺陷，尤其是致命的缺陷。第二，自我管理。情商高的人能管住自己，一管自己的心態，要積極；二管自己的情緒，要穩定；三管自己的時間，要有序。情商高的人心態是積極向上的，情緒是穩定的。工作忙忙碌碌，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的時間，要有序。
布利丹效應
布利丹效應第三，識人。駿馬行千里，犁田不如牛。要識別能力，識別品德，識別距離遠近。這個距離不是空間距離，而是心的距離、感情的距離、人際關係的距離。有的人天天圍著你轉，內心離你很遠；一個人雖不常跟你見面，他還是佩服你、擁戴你，離你很近。
情商有四大特點。一，情商高的人親和力強。二，適應性強，在這一點上男女都一樣。留在機關你適應，派去企業你也適應，那就是情商高。三，對人對事富于敏銳性。能敏銳地發現問題、發現苗頭。四，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定強調有道德。高智商的人適合搞技術；高情商的人適合在企業里搞行銷、接待；高智商、高情商這種人適合搞管理。高情商、高智商、高膽商“三高”的人適合當領導、高管。
布利丹效應
布利丹效應效應寓言
原故事
一頭驢子外出覓食，發現兩堆相距不遠的草料。東邊是一大堆乾草料，西邊是一小堆新鮮的嫩草。驢子很高興，跑到大堆的乾草料處剛要吃，突然想，西邊那堆草料那么新鮮，肯定好吃，此時不去可能會被別的驢子吃掉，於是它就跑到嫩草堆前。剛要吃，它又想，這堆草雖然很嫩，可別的驢子把那一大堆乾草料吃光的話自己就要餓肚子了，還是回去吃乾草吧！就這樣，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回。這只可憐的驢子，最後餓死在草堆旁。
布利丹效應
布利丹效應引申故事
《聊齋志異》中也有這樣一則故事：兩個牧童進深山，入狼窩，發現兩隻小狼崽。他倆各抱一隻分別爬上大樹，兩樹相距數十步，片刻老狼來尋子。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫連天，老狼聞聲奔來，氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。此時，另一棵樹上的牧童擰小狼的腿，這隻小狼也連聲嗷叫，老狼又聞聲趕去，就不停地奔波於兩樹之間，終於累得氣絕身亡。
布利丹效應
布利丹效應這隻狼之所以累死，原因就在於它企圖救回自己的兩隻狼崽，一隻都不想放棄。實際上，只要它守住其中一棵樹，用不了多久就能至少救回一隻。
這個故事也犯了布里丹毛驢效應的錯誤。更為可悲的是，它不僅在實質上，而且在形式上也完整地再現了這一效應的形成過程。
啟示
1、魚與熊掌不可兼得。我們經常會面臨兩難的選擇，選擇A，擔心失去B；選擇B，卻又擔心失去A。正是這種舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時機。
2、一山看著一山高。我們爬上了一個山頭，本來這山頭是最高的，可我們看到的是其它的山比它還高，但我們到了另一個山頭，卻發現還是原來的山最高。
4、制定的目標要有可行性，並不斷修正原目標。
應對
1、採用穩健的決策方式。
2、要養成獨立思考的習慣。
3、嚴格執行一種決策紀律。
4、不要總是試圖獲取最多利益。
5、在不利環境中不能逆勢而動。
操作實務
決策者避免布利丹效應的對策：果斷選擇後全力大賭。企業必須果斷地抓住時機，確定新的行進方向，集中所有資源不遺餘力地向新方向進發，這是一位優秀決策者應有的前瞻性能力。
“看清了再做”越來越成為一種理想狀態，而不會在現實決策中出現，因為當你看得非常清楚的時候，所有的競爭對手都可能看得很清楚了，那么這個戰略方向就不可能孕育著“大贏”的機會了。因此，大致看清楚一個方向的時候，企業就必須全力進取，才能夠有所突破。
實際上，在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路，為了抓住機會，企業必須做出果斷的決策。有時候，企業甚至需要進行一場“豪賭”，這是企業最高決策者必須承擔的一項責任。在這個過程中，最怕的是“淺嘗輒止，四面出擊”。“淺嘗輒止”，很可能在快要挖到井水的時候放棄，而並不能探索出真正的道路來。“四面出擊”，只會分散有限的精力和資源，而不可能找到未來的增長點。
大賭有贏也有輸，這是必然的現象。但如果長時間猶豫不決，代價可能更大。格魯夫在回憶英特爾轉型時談到：“路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，並不是由於選錯路徑，而是由於三心二意，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過於原地不動。”選擇可能是錯的，但是不選擇的代價可能更高。嚴重地說，後者無異於一種慢性自殺。隨著競爭的損耗，企業的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業像是保留了“東方不亮西方亮”的權力，但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。
股市套用
在投資決策過程中，投資者因為猶豫不決而導致投資失誤的“布利丹效應”並不鮮見。那么，投資者要培養果斷的意志，克服猶豫的心理，具體而言，要做到以下幾方面：
採用穩健的投資方式
反彈行情出現時，有些投資者一個勁地爭論是反彈還是反轉行情，事實上，根本沒有這個必要。只要市場還沒有出現明確的轉勢信號，可以先將弱市中的每一次上漲都視為反彈行情，只要有所獲利就立即了結。反轉行情的崛起、拉升、築頂等過程絕非朝夕之間可以完成的，投資者不需要因為擔心踏空而猶豫不決。
要養成獨立思考的習慣
嚴格執行操作紀律
有的投資者明明事先已經編制了能有效抵禦風險的止盈和止損計畫，但是，一旦現實中的盈虧牽涉到自己的切身利益時，往往就不容易下決心了。當處於盈利狀態時，投資者會因為賺多賺少的問題而猶豫不決；當處於虧損狀態時，雖然有事先制定好的止損計畫和止損標準，可常常因為最終使自己被套牢。
不要總是試圖獲取暴利
過高的盈利目標不僅沒有起到指示方向的作用，反而由於目標定得過高，給投資者帶來一定心理壓力，束縛投資水平的正常發揮。事實上中國股市經歷10多年的發展，已經從初期的暴利市場演化為如今的微利市場，如果沒有良好的投資水平做支撐，一味地追求暴利，勢必將處處碰壁。
弱市中不能逆勢而動
本輪熊市造成大部分投資者虧損累累，很多投資者急於獲利和彌補損失。但是，市場的走勢是不以人的意志為轉移的。當大勢疲弱，獲利機會稀少的時候，投資者強行採取冒險和激進的操作方式，或頻繁的增加操作次數，只會白白增加投資失誤的機率。
經典案例
有這么一則現代管理寓言，說有一企業家，隨著事業發展，手下人手日增，人多嘴雜主意多，逢事必爭個不分高下。企業家不知聽誰的好，根本無法形成決策，企業運行陷入癱瘓。企業家懷疑自己無能，不敢見人，整日閉門看報學經。這日，見報上介紹一個新產品，名曰“決策機”，立即買來一台，並嚴格按照使用說明進行操作。這一來，凡有需決策之事，他進小黑屋叮叮噹噹按幾下機器，便回身答覆“行”或“不行”。手下人不明就裡，直夸老闆變得果斷英明。一日，企業慶功，企業家酒後吐真言，英明者乃“決策機”也。手下大喜，既如此，我們何不把這個英明的鋼鐵傢伙拆開來研究透了，仿製了來賣？說乾就乾，切割機開始工作，切開一層又一層，厚厚的彩色鋼板終於被切開，核心部件露出真面目--硬幣一枚，一面寫著YES(行)，另一面寫著NO(不行)。
