《巨人說：史玉柱悟道征途》一書的出版社是華中科技大學出版社，出版時間是2010年2月1日。該書主要講述了史玉柱商海浮塵的故事。
基本介紹
- 書名：巨人說：史玉柱悟道征途
- 頁數：214頁
- 出版社：華中科技大學出版社
- 出版時間：2010年2月1日
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,編輯推薦,目錄,序言,
圖書信息
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:756095877X, 9787560958774
條形碼:9787560958774
內容簡介
《巨人說:史玉柱悟道征途》內容簡介：史玉柱從白手起家到富豪偶像，從登頂之舞到全國“首負”。商海浮塵，東山再起，重新躋身億萬富豪行列，聯手五糧液，黃金酒再造新神話。巨人為什麼能夠在藍海中大難不死？重新獨占鰲頭，妙手回春的奧秘何在？行銷大師不是天生，準確定位市場的秘訣是什麼？史玉柱面對面為你解讀。
編輯推薦
《巨人說:史玉柱悟道征途》編輯推薦：行銷大師不是天生，準確定位市場的秘訣是什麼？閱讀智慧男人的雋言妙語，體驗“聽君一言，勝讀十年書”的頓悟！〈br〉一個人只有在低谷的時候才能學到東西〈br〉男人就應該堅強些，尤其是CEO，不能動不動掉眼淚〈br〉一般創業者比較關注塔尖，實際越往下市場越大〈br〉90%的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難〈br〉每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣〈br〉你的胸懷有多大，你的事業就有多大〈br〉專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做〈br〉企業管理無法觸及到的地方，用一些企業文化去解決〈br〉如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場。
目錄
第一章 巨人不倒：讓激情在低谷中燃燒
創業，核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的
一個人只有在低谷的時候才能學到東西
失敗是最大的財富
夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓，比你看書更有用
任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀
搞網際網路99%的人都把未來想得很美好，因為99%的人都樂觀了
一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大
希望你給自己定的目標稍微高一點
只要挺直了脊樑，我們的巨人就還會站起來的
中國的民營經濟這么年輕，沒有磕磕碰碰，怎么會長大
失敗能使一個人更有價值
失敗是成功之母，成功是失敗之父
你的激情能保持下去，你的項目就能成功
在很多創業者身上，看到了十八年前的我
少睡覺，犧牲休假，玩命乾
我每天待的地方只有三個，辦公室、家和車裡
90%的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難
只要目標明確，勇於付出，不怕困難，既定的目標就一定能夠實現
人氣是網際網路的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途
男人就應該堅強些，尤其是CEO，不能動不動掉眼淚
我希望下一次以成功者的身份過來
我的成功沒有偶然因素
第二章 創業者修為：坦蕩胸懷。專注做事
一不能違法，二不能違反道德
對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅
人在成功的時候，不能得意忘形
任何一個失敗，肯定主觀原因是決定因素
你的胸懷有多大，你的事業就有多大
回去後開個你自己的自我批鬥會，讓大家暢所欲言
有人說我豪賭，恰恰相反，我是膽子最小的人
每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣
玩家的罵聲是割捨不去的愛
背著污點做不了大事
老百姓的錢我一定要還
我自己只要做到該做的，就很心安理得
企業家就應該有社會責任感
專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做
一個CEO不懂行銷，這個公司我覺得發展不起來
你的腦子裡面應多增加點現代企業如何運營方面的概念
一個強勢的人必須受制約，靠制度把自己制約住
正規的公司都是管理無情人有情
企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德
平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力
希望你能把你的思路更打開一點，尤其是接受一些現代的企業制度
重要的是實事求是
第三章 戰略與執行：定準戰略，關注細節
這個行業要能走出來，唯一的方式就是走精品戰略
企業運行到現在的規模，安全是第一位的，發展已不是第一位的
產品生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決
要在戰略上研究怎么能做大
產品戰略不能全面出擊，要選一兩個拳頭產品作為你的主攻
腦白金是我從幾十個產品裡面挑的
應制訂一個從小企業向中企業過渡的戰略
你要把核心競爭力發揚光大
根本問題是要把規模作大
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，先集中精力做成功一個
代理只是公司戰略的一部分
錢加上人才才能等於一個網路遊戲的成功
中國遊戲更適合中國玩家，因為我們弘揚的是中國文化
公司一旦戰略定準之後，細節決定公司的命運
再完美的公司也有勢力薄弱的區域
執行力應該是企業戰略正確之後的決定因素
找一個最重要的決定性環節的細節，自己親自去抓
在方案沒有出來前千萬別盲動
看不準的時候，我就自己先花錢培育
選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力
做什麼東西最好有個試點，而且需要自己親自去做一做
藥品、保健品這類產品有三個成功的因素，少一個都不行
做項目儘量做那種潛力非常大的，而且要專心
一個企業應該從小開始做事就要規範，哪怕影響了發展速度
民營企業的13種“死法”
加強核心競爭能力之後，要標準化方面再努力
公司的一把手要抓最關鍵的細節
只有細節才是王道
把任何小的地方都做到最好
企業文化要實用
第四章 商業模式：聚焦核心，簡化模式
商業模式沒有研究透，就不要盲目行動
你的商業模式需要聚焦、聚焦、再聚焦
網路經濟很大部分取決於商業模式，而商業模式的核心在收費問題
《征途》是中國真正第一款大規模做的免費遊戲
《征途》是我們自主研發的，有自己的智慧財產權
一個企業越簡單越好，一兩句能描述出來的企業是最好的企業
網路經濟和傳統經濟的最大區別就是一旦路子對了會發展非常快
學會不斷創新盈利模式
商業模式上你的核心競爭力在哪兒，還得去認真找
你要把這業務模式搞得簡單、簡單、再簡單
邏輯要中國人聽得懂
網路遊戲是網路產業裡面最賺錢的
你就應該在你的產品戰略、經營戰略上把自己的核心競爭力搞出來
經常給大家灌輸危機意識
你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間
家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大
如果危機處理不好，這個企業會死得很快
我不敢冒“賠錢”的風險
你必須能找到你的盈利點
我從來不代理別人的產品，不然睡覺不踏實
你不能複製，我覺得你這個公司做不大
別總想著50億的利潤，多想想500萬的利潤，甚至眼前50萬的利潤
如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場
搞多元化百分之百失敗
掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣
遊戲社區化讓網路遊戲生命周期得以延長
中國的網遊業已經和電影業一樣進入了一個大製作的時代
發“工資”就是花錢“買”新玩家來試玩
第三代在商業模式上研究很深，他們總是贏在商業模式上
我們的網遊創造了靠知識升級比靠暴力升級快的方式
第五章 市場行銷：只做第一名
行銷模式一旦有所創新，就意味著企業會有一個突飛猛進的成長
行銷唯一的專家是消費者
行銷法則，往往第一名會被記住，第二名記不住
你首先要做到的是要給人留下印象
行銷裡面最重要的一部分是在品牌的建立上
最差廣告並沒有影響腦白金的銷售量
吸引的難度比那種強迫的要大
品牌一定要有個很朗朗上口的中文名
市場大不大我覺得不是一個問題，再小的市場總要有人做
利用網路的優勢，迅速地找到消費者
消費者最迷信的人是他所認識的人
作為舶來品，文化氛圍和價值觀並不完全適合中國
要想家喻戶曉，你說還有什麼比廣告更快
在一個市場沒有達到充分競爭之前往往是研發推動市場
一包裝就很不一樣了
……
第六章 資金運作與運營：不求速度，但求安全
第七章 團隊建設與人才使用：正確激勵，真誠對待
序言
語言，在人類文明發展史上，不僅僅是一種傳播、交流的工具，更是人類文明元素中最具活力的有機載體。而充滿智慧的語言，更是一種對人類文明的巨大貢獻。因而，我們讀《論語》，我們讀四書、五經，其意義就在於從古聖先賢的語言中汲取豐富的智慧和營養。
改革開放30年以來，中國經歷了體制的變革、政策的更替，經歷了一批批企業和企業家的新陳代謝、大浪淘金，留下了一批“剩者”，並成為最後的“勝者”。
對熱心關注中國企業家的人們而言，有很多問題一直是他們心中的巨大謎團：史玉柱，歷經大風大浪而“巨人不死”，憑什麼？牛根生，帶領蒙牛從一個“三無”的小作坊發展成乳業的巨頭，並“跑出火箭的速度”，憑什麼？馬雲，歷經網際網路冬天的大“寒流”，卻能奇蹟般的絕處逢生，並一直“狂”到今天，憑什麼？
成功，一定是有經驗的；失敗，也一定是有教訓的。而這些經驗、教訓，正是濃縮在企業家們平日的言論與話語之中。
大雕塑家羅丹說：“這個世界並不缺乏美，而是缺乏發現美麗的眼睛。”今天，我們也要說：中國並不缺乏優秀的經營理念、管理經驗，缺乏的只是發現這些閃光思維的慧眼。也許，體制的變革常常是暴風驟雨般的，而經營理念、管理思想乃至人性的變化卻是極為細微的，是潤物細無聲的。
世界科學巨匠牛頓曾說：“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。”的確，在這個世界上，天才是極為稀少的，真正的天才往往是站在巨人的肩上、汲取百年之智慧而歷練出來的。在中國改革開放進入攻堅時期和全球經濟一體化的時代背景下，我們尤為需要學習優秀的經營理念、管理思想。
