工資分級法

工資分級法是一種通過工作歸入不同的工資等級的方式，具有等級在數量上可能有所不同的特點的工資分級方法。

基本介紹

• 中文名：工資分級法
• 方式：工作歸入不同的工資等級
• 對應：支付不同的工作崗位
• 特點：等級在數量上可能有所不同

從管理的角度來看，管理者一般都希望把工作歸入不同的工資等級，支付不同的工作崗位以相應的特定工資。如果採用分類法進行工作評估，作為評估的一個部分，可將工作歸入不同的工資等級。如果採用積分法和因素比較法進行工作評估，則必須按照積分等級或工作的評估價值建立有選擇級差的工資等級。

工資結構中的等級在數量上可能有所不同。等級的數量受以下因素的影響：工資曲線的斜率、工作的數量和分布情況、組織的工資管理和晉升制度。套用的數量必須足以使不同難度的工作有所區分，但數量也不能太大，否則會使兩個相鄰等級的區別不明顯。

運用工資分級法的不足之處在於，有些工作會因此而產生報酬不足的問題，而另外一些工作則又會因此而產生報酬過度的問題。比如說，假定工作C和工作F都處於相同的工資等級之中。而在某一等級工資制度下，工作C的月薪中值為3310美元，或者比根據其他工資確定辦法所得出的月薪水平大約高出400美元左右。顯然，這就會導致較高的人工成本，從而導致企業在產品市場上的競爭會遇到潛在的困難。從另一方面來看，在等級工資制度下，工作F所獲得的月薪卻比其他方法下所可能獲得的月薪水平低130美元～340美元。因此，企業會發現，自己要想在勞動力市場上進行競爭，困難會比較大。