工藝成本分析法是通過計算和比較不同工藝方案的工藝成本來評價和優選工藝方案的一種經濟分析方法。所謂工藝成本,是指與工藝過程有關的各項生產費用之和。它是產品成本的組成部分。工藝成本中的生產費用可以分為兩類: 一是隨產量增減而成正比例變化的費用,如主要原材料費用、生產工人工資等,稱為變動工藝成本;二是不隨產量增減而變化的費用,如折舊費、管理費等,稱為固定工藝成本。
基本介紹
- 中文名:工藝成本分析法
- 類別:經濟學術語
工藝成本分析法是通過計算和比較不同工藝方案的工藝成本來評價和優選工藝方案的一種經濟分析方法。所謂工藝成本,是指與工藝過程有關的各項生產費用之和。它是產品成本的組成部分。工藝成本中的生產費用可以分為兩類: 一是隨產量增減而成正比例變化的費用,如主要原材料費用、生產工人工資等,稱為變動工藝成本;二是不隨產量增減而變化的費用,如折舊費、管理費等,稱為固定工藝成本。
工藝成本分析法是通過計算和比較不同工藝方案的工藝成本來評價和優選工藝方案的一種經濟分析方法。所謂工藝成本,是指與工藝過程有關的各項生產費用之和。它是產品成本的組成部分。工藝成本中的生產費用可以分為兩類: 一是隨產量增減而...
工藝成本分析,比較分析不同工藝方案的工藝成本,並對各該工藝方案作出經濟評價的一項工作。工藝成本由兩部分構成:(1) 變動成本,它在單位時間內與產量成正比例變化,如工人工資、主要原林料成本和動力成本等;(2)固定成本,它在單位時間內與產量不成正比例變化,如折舊費、管理費等。對工藝成本的分析,一般採用...
ABC成本法又稱作業成本分析法、作業成本計算法、作業成本核算法。作業成本法的指導思想是:“成本對象消耗作業,作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待,拓寬了成本的計算範圍,使計算出來的產品(服務)成本更準確真實。作業是成本計算的核心和基本對象...
成本分析是利用核算及其它有關資料,對成本水平與構成的變動情況,系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因,尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析,有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律,實現降低成本的目標; 有助於進行成本控制,正確評價成本計畫完成情況,還可為制訂成本...
是在技術評價的基礎上進行的,涉及到投資、成本、產量、收益等一系列變數和參數,所運用的評價指標也有多種,如投資回收期、追加投資回收期、淨現值、年費用、投資利潤率、內部利潤率等。最常用的方法是工藝成本分析法。其實質是通過求出臨界產量,比較在一定產量規模條件下的工藝成本來決定方案的取捨。
分析法——通過新老兩種產品在結構上、用料上、工藝上的對比分析,計算其差異成本,並進行增減調整,以求得新產品的設計成本。內容 產品設計是否科學、合理,在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本消耗,也關係著產品的生產和使用的技術經濟效果。產品設計成本就是根據技術、工藝、裝備、質量、性能、功用等...
工序分析是指對基本材料加工使之成為成品這一過程的所有作業進行分解,明確每個加工步驟的作業性質、先後順序、使用的設備、以及所消耗的時間等內容,以便有效地利用勞動力和設備,確保產品以最快的速度、最低的成本加工出來。定義 工序分析是對各階段的作業進行觀察、調查,甚至分解其內容,用專門的記號將作業內容、順序...
工序效益分析法是在計算出工序效益的基礎上,分析各道工序對產品價值的貢獻與該道工序的成本耗費是否匹配,從而把成本與貢獻有機結合起來,保證每一份投入都有相應的產出。只有每道工序都有效益,企業才會有效益。同時,通過計算工序效益也為企業制定成本計畫,進行成本控制提供了科學依據,因而它是企業加強和改善成本...
成本性態分析工程法,指運用工程技術方法對成本性態進行分析的一種方法。通常於新產品開發或新廠建成投產時,為取得有關重要的基礎數據使用。主要由工程技術人員以產品的設計和工藝檔案等為基礎,根據一定生產技術和管理水平條件下投入一產出之間內在的規律性聯繫,預計生產新產品所需的直接材料、直接人工和製造費用,並...
執行性成本動因分析 執行性成本動因分析包括對每項生產經營活動所進行的作業動因和資源動因分析。作業動因是指作業貢獻於最終產品的方式與原因,如購貨作業動因是傳送購貨單數量。可通過分析作業動因與最終產出的聯繫,來判斷作業的增值性:為生產最終產品所需的且不可替代的作業或為最終產品提供獨特價值的作業為增值作業...
工程分析法又叫技術定額法,主要是根據企業的設備參數、工藝參數、標準的技術費用等工程技術指標,來確定不同產量水平下企業的平均成本。通過比較不同產量時的平均成本曲線,以確定企業的適度規模。優缺點 優點是比較準確,具有操作簡便,能夠根據工藝或工廠系統的技術能力,較真實地反映技術的規模經濟性本質。主要缺點是...
4.相關損益分析法和相關成本分析法 (1)相關損益分析法 相關損益分析法足在進行短期經營決策時,以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。哪個方案的相關損益最大,哪個方案最優。此法可以同時用於兩個以上方案的決策。(2)相關成本分析法 相關成本分析法是指在...
精益質量管理研究目的是質量、效率、成本的綜合改善,基於製造企業質量、效率、成本影響因素的分析,我們可以得出相應的管理重點。作業工序是基本生產單元,是形成產品的基本過程,對產品質量有著關鍵影響。作業工序除顯著影響質量外,對生產效率、生產成本均有直接影響,作業工序是精益質量管理的基礎關鍵點,其管理的重點是...
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析,對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險,找出各種潛在的風險因素。分析法介紹 生產流程又叫工藝流程或加工流程,是指在生產工藝中,從原料投入到成品產出,通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程,對每一階段和環節,逐個進行調查...
下面分別對各要素進行分析:資源 從廣義講,資源(Resource)作為一個概念外延非常廣泛,涵蓋了企業所有價值載體,但是,在作業成本法下,資源實質上是指為了產出作業或產品而進行的費用支出,實際上,資源就是指各項費用總體。資源作為分配對象的資源就是消耗的費用,可以理解為每一筆費用。資源可以直接面向作業和成本...
從行業角度分析,同類產品各企業設計模式不同,工藝方法各異,都會反映出各自的成本不一樣,也就產生了各企業與社會平均水平的差異,同樣價格的產品有的企業盈利,有的企業就不一定能盈利。這就要找出差異存在的原因,問題主要還是在成本水平上,所以要提高產品市場競爭力,必須控制產品成本。3、員工收入提高的需要 企業...
3、包含各生產過程的機器設備,工作範圍,所需時間及順序。因此,工藝程式圖在進行程式分析時,可提供下列資料:各項操作及檢驗的內容及生產線上工位的設定;原材料的規格和零件的加工要求;製造程式及工藝布置的大概輪廓。4、所需工具和設備的規格、型號和數量,因此也提供了生產所需的投資數額及產品的生產成本。在...
標準成本法,又稱標準成本會計,是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎,用標準成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果,並藉以實現對成本的控制。含義 ...
例如,有時想要知道設計變更、結構變化或工藝材料代用所引起的成本變化,則可通過MRPⅡ的模擬功能來實現。為了在成本模擬或預定過程中不影響現行數據,所以設定模擬成本,這對於產品設計過程中進行價值分析也是有用的。在制定下一個會計年度的標準成本之前,先把修訂的成本項目輸入模擬成本系統,經過多次模擬運行比較,審定後再...
2.產品的生產工藝比較穩定,可以較準確地估算各項費用的定額標準。3.企業需要利用產品成本資料進行成本管理和成本分析,需要具備較完備的成本歷史資料。優缺點 優點 1.為企業提供產品在現有生產條件下的最低成本。2.顯示成本差異產生的原因。3.預測產品成本減低的潛力。缺點 最主要的缺點是成本核算的工作量較大。其他...
工藝係數亦即技術係數,是投入產出分析中投入單位對產出單位的比率。如果某一生產函式是一條直線,那么成本因素的變化就不會影響工藝係數,因為不可能隨著價格的變化而用一個因素代替另一個因素。而投入產出分析方法是計量經濟學研究國民經濟各部門間平衡關係的使用的方法。倡導人美國的列昂捷夫,從一般均衡的假定出發,...
(四)根據成本性態建立總成本公式 在將混合成本按照一定的方法區分為固定成本和變動成本之後,根據成本性態,企業的總成本公式就可以表示為:總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+(單位變動成本×業務量)這個公式在變動成本計算、本量利分析、正確制定經營決策和評價各部門工作業績等方面具有不可或缺的重要...
發掘成本動因,就是擯棄傳統的狹隘的成本分析方式,代之以寬廣的與戰略相結合的方式進行成本動因分析,並以成本動因為標準,將各項成本聚集到終極商品或勞務。加強成本控制,主要強調兩個方面:一是控制成本動因,只有了解了主要價值鏈活動的成本動因,才能真正控制成本;二是通過改造和最佳化企業的主要作業鏈活動,如商品...
目標成本精益設計是及時製造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。企業中普遍運用價值工程的類型是功能分析,即對產品的每一主要功能或特徵的效用和成本進行考察。這種分析的目的是確定效用與成本間的平衡。在複雜的產品設計中,所有組件累加形成最終產品的成本與價值。價值工程需要協同功能組去分析每種產品...
企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地,實現近期求生存、長期謀發展的目標, 就必須強化成本管理,以適應市場經濟發展的要求。工程成本體現了企業的綜合管理水平,是提高企業競爭力、應變力、開拓力的關鍵。管理方法 分析--對比--糾偏--檢查 成本分析 全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。
對生產過程成本控制可分為兩方面:1、實行成本核算定額法和責任會計制(成本分級歸口管理)實行生產消耗控制。定額法不僅是一種成本核算方法,同時也是一種成本控制方法,在實行責任會計制的企業里,必須結合運用定額法。在上述功能——成本分析的基礎上,確定設計成本,就可以作為定額成本,以此定額成本作為衡量日常發生各項...
資金成本決策應做好以下幾方面的成本分析:(1)機會成本。現金資產是非盈利性資產,企業置存資金過多,存入銀行僅能取得很低的利息,企業就損失了這部分現金用於再投資的機會成本。現金成本決策的一個重要問題,就是研究企業一定時期與生產規模相適應的最低現金持有量。(2)貸款成本。企業向金融機構取得貸款時,其...
3.經濟性分析。對生產工藝技術方案進行分析的方法主要是採取對比方法,即對其技術指標或者經濟指標進行對比,一般採用較多的方法是工藝成本對比法。工藝成本是項目生產成本的重要組成部分。它一般包括原材料消耗費用、能源消耗費用、設備運轉維護費用、工人工資、設備及廠房的折舊費。在評估工藝的經濟性時,就是將備選的...
How(如何)--企劃的方法和運轉實施。How much(多少)--企劃預算。Effect(效果)--預測企劃結果、效果。尤其值得一提的是,要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入,不注意企劃書實施效果的預測,那么,這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書,只能算是計畫...