工程建設企業BIM套用指南

工程建設企業BIM套用指南

《工程建設企業BIM套用指南》是2018年同濟大學出版社出版的圖書,作者是龔劍。

基本介紹

  • 書名:工程建設企業BIM套用指南
  • 作者:龔劍
  • 出版社:同濟大學出版社
  • 出版時間:2018年12月
  • 頁數:408 頁
  • 定價:198.00 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787560876924
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

為了開展BIM技術的研究和推廣套用,2016年上海建工啟動了“工程建設企業BIM套用指南”課題研究,在此基礎上成立編委會編寫了《工程建設企業BIM套用指南》。《工程建設企業BIM套用指南/BIM套用指南系列·建築信息模型BIM叢書》分為三篇:套用基礎篇、建築工程篇、市政工程篇,共13章,包括:BIM實施環境、BIM套用策劃與過程管理、BIM套用總覽、方案設計階段BIM套用、初步設計階段BIM套用、施工圖設計階段BIM套用、施工準備階段戒判籃BIM套用、施工實施階段BIM套用、運維階段BIM套用等內容。本指南在內容組織上,從工程套用角度出發,按照工程項目類型、階段、BIM套用點以及專業分工四個維度展開,以便於不同簽罪精專業、職責的技術人員和管理人員參閱。芝企巴茅本指南注重時效性、實用性,符合工程建設企業發展特點,可作為建築工程、市政工程等設計、施工企業的重要技術資料,用於指導、推動設計、施工企業的BIM套用。

圖書目錄

序言
前言
套用基礎篇
1 BIM實施環境
1.1 概述
1.2 軟體資源
1.2.1 常用BIM軟體概述
1.2.2 軟體的選用
1.2.3 軟體平台的選用與分析
1.3 IT基礎設施
1.3.1 系統組成
1.3.2 常見IT基礎架構
1.4 人力資源
1.4.1 企業組織構架
1.4.2 崗位設定與職責
1.4.3 人才培養
1.5 BIM行為規範
1.5.1 實施模式及各參與方職責
1.5.2 業務活動再檔尋槓
1.5.3 業務流程
1.5.4 業務協同
1.5.5 協同管理平台
1.6 模型檔案管理
1.6.1 模型命名
1.6.2 模型拆分
1.6.3 模型細度
1.7 BIM交付
1.7.1 內部交付
1.7.2 對外交付
1.7.3 BIM模式下二維圖紙交付
2 BIM套用策劃與過程管理
2.1 概述
2.2 BIM套用策劃
2.2.1 BIM套用策劃主要內容
2.2.2 BIM套用策劃編制步驟
2.2.3 BIM套用目標
2.2.4 BIM套用選擇
2.2.5 BIM套用流程設計
2.3 BIM過程管理
2.3.1 建立協同機制
2.3.2 質量管理
2.3.3 進度管理
2.4 BIM商務契約
3 BIM套用總覽
3.1 概述
3.2 基礎套用
3.3 BIM套用說明
3.4 總體流程
建築工程篇
4 方案設計階段BIM套用4.1 概述
4.2 場地設計
4.2.1 綜述
4.2.2 場地分析
4.3 建築生盼催記態模擬分析
4.3.1 綜述
4.3.2 能耗模擬分析
4.3.3 採光模擬分析
4.3.4 通風模擬分析
4.3.5 疏散模擬分析
4.4 可視化設計及成果表達
4.4.1 綜述
4.4.2 可視化設計
4.4.3 渲染與虛擬漫遊
5 初步設計階段BIM套用
5.1 概述
5.2 設計最佳化
5.2.1 綜述
5.2.2 建築性能最佳化
5.2.3 碰撞檢查和專業協調
5.3 工程設計概算
5.3.1 綜述
5.3.2 BIM工程概算
6 施工圖設計階段BIM套用
6.1 概述
6.2 設計分析
6.2.1 綜述
6.2.2 綠色建築分析
6.2.3 結構設計分析
6.2.4 機電設計分析
6.3 施工圖設計
6.3.1 綜述
6.3.2 建築施工圖設計
6.3.3 結構施工圖設計
6.3.4 機電施工圖設計
6.4 設計成汗屑堡果交付
6.4.1 綜述
6.4.2 設計成果交付
7 施工準備階段BIM套用
7.1 概述
7.2 施工深化設計
7.2.1 綜述
7.2.2 現澆混凝土深化設計
7.2.3 預製混凝土深化設計
7.2.4 機電工程深化設計
7.2.5 鋼結構工程深化設計
7.2.6 幕牆工程深化設計
7.2.7 裝飾工程深化設計
7.2.8 模板深化設計
7.3 施工模擬7.3.1 綜述
7.3.2 施工組織模擬
7.3.3 施工工藝模擬
7.4 預製加工
7.4.1 綜述
7.4.2 機電產全催品預製加工
7.4.3 裝配式建築預製加工
8 施工實施階段BIM套用
8.1 概述
8.2 施工技術管理
8.2.1 綜述
8.2.2 技術資料管理
8.2.3 變更管理
8.2.4 技術交底
8.3 施工進度管理BIM套用
8.3.1 綜述
8.3.2 施工進度計畫編制
8.3.3 施工進度控制
8.4 預算與成本管理
8.4.1 綜述
8.4.2 工程量統計
8.4.3 施工圖預算
8.4.4 成本管理
8.5 質量與安全管理
8.5.1 綜述
8.5.2 質量管理
8.5.3 安全管理
8.6 竣工驗收與交付
8.6.1 綜述
8.6.2 竣工驗收
8.6.3 竣工交付
9 運維階段BIM套用
9.1 概述
9.2 套用基礎
9.2.1 綜述
9.2.2 管理方案
9.2.3 運維系統
9.2.4 運維模型
9.3 運維管理
9.3.1 綜述
9.3.2 空間管理
9.3.3 資產管理
9.3.4 設備管理
9.3.5 應急管理
9.3.6 能耗管理
9.4 運維管理平台
9.4.1 功能架構
9.4.2 常見的維護平台
9.5 開發套用案例
9.5.1 綜述
9.5.2 BIM運維平台開發套用
市政工程篇
10 方案設計階段BIM套用
10.1 概述
10.2 場地分析
10.2.1 綜述
10.2.2 橋樑工程場地分析
10.2.3 隧道工程場地分析
10.2.4 給水、排水工程場地分析
10.3 工程模擬分析
10.3.1 綜述
10.3.2 雨水分析
10.3.3 交通組織模擬分析
10.3.4 結構分析
10.3.5 環境分析
10.4 設計方案比選
10.4.1 綜述
10.4.2 道路工程設計方案比選
10.4.3 綜合管廊設計方案比選
11 施工圖設計階段BIM套用
11.1 概述
11.2 碰撞檢查及管線綜合
11.2.1 綜述
11.2.2 隧道工程碰撞檢查及管線綜合
11.2.3 給水、排水工程碰撞檢查及管線綜合
11.2.4 道路工程碰撞檢查及管線綜合
11.2.5 綜合管廊碰撞檢查及管線綜合
11.3 設計成果可視化
11.3.1 綜述
11.3.2 虛擬仿真漫遊
11.3.3 BIM與虛擬現實結合
11.3.4 3D列印
11.4 工程量統計
11.4.1 綜述
11.4.2 道路工程工程量統計
11.4.3 隧道工程工程量統計
11.4.4 給水工程工程量統計
11.5 輔助施工圖製圖
11.5.1 綜述
11.5.2 給水工程輔助施工圖製圖
11.5.3 隧道工程輔助施工圖製圖
12 施工準備階段BIM套用
12.1 概述
12.2 施工方案模擬
12.2.1 綜述
12.2.2 場地規劃布置
12.2.3 道路翻交模擬
12.2.4 管線搬遷模擬
12.3 預製加工
12.3.1 綜述
12.3.2 橋樑構件預製加工
12.4 工程算量
12.4.1 綜述
12.4.2 工程量統計
13 施工實施階段BIM套用
13.1 概述
13.2 進度管理
13.2.1 綜述
13.2.2 進度計畫編制
13.2.3 進度管理
13.3 質量與安全管理
13.3.1 綜述
13.3.2 質量管理
13.3.3 安全管理
13.4 材料管理
13.4.1 綜述
13.4.2 材料管理
附錄A BIM模型統一的顏色標準

作者簡介

龔劍,博士,教授級高工。上海建工集團總工程師、同濟大學博士生導師、中國土木工程學會常務理事、中國模板腳手長架協會副理事長、中國土木工程學會總工程師工作委員會副理事長、中國建築學會數字建造學術委員會副主任;英國皇家特許建造學會會員(FCIOB),英國土木工程師協會會員(FICE);享受國務院政府特殊津貼。主要從事超高層建造技術與裝備研究、高層建築綠色建造產業創新工作;作為主要技術負責人先後完成了上海東方明珠塔、金茂大廈、上海環球金融中心、廣州塔、上海中心大廈等工程建設,多項科研成果達到國際領先水平;主持完成國家“十二五”科技支撐計畫項目1項、“十三五”國家重點研發計畫項目1項、國家和省部級科研項目課題研究項目16項。獲何梁何利基金創新獎和全國刨新爭先獎;獲國家科技進步一等獎1項、二等獎3項,國家技術發明二等獎1項,上海市技術發明一等獎1項,上海市科技進步一等獎7項;發表論文70餘篇。
4.2.1 綜述
4.2.2 場地分析
4.3 建築生態模擬分析
4.3.1 綜述
4.3.2 能耗模擬分析
4.3.3 採光模擬分析
4.3.4 通風模擬分析
4.3.5 疏散模擬分析
4.4 可視化設計及成果表達
4.4.1 綜述
4.4.2 可視化設計
4.4.3 渲染與虛擬漫遊
5 初步設計階段BIM套用
5.1 概述
5.2 設計最佳化
5.2.1 綜述
5.2.2 建築性能最佳化
5.2.3 碰撞檢查和專業協調
5.3 工程設計概算
5.3.1 綜述
5.3.2 BIM工程概算
6 施工圖設計階段BIM套用
6.1 概述
6.2 設計分析
6.2.1 綜述
6.2.2 綠色建築分析
6.2.3 結構設計分析
6.2.4 機電設計分析
6.3 施工圖設計
6.3.1 綜述
6.3.2 建築施工圖設計
6.3.3 結構施工圖設計
6.3.4 機電施工圖設計
6.4 設計成果交付
6.4.1 綜述
6.4.2 設計成果交付
7 施工準備階段BIM套用
7.1 概述
7.2 施工深化設計
7.2.1 綜述
7.2.2 現澆混凝土深化設計
7.2.3 預製混凝土深化設計
7.2.4 機電工程深化設計
7.2.5 鋼結構工程深化設計
7.2.6 幕牆工程深化設計
7.2.7 裝飾工程深化設計
7.2.8 模板深化設計
7.3 施工模擬7.3.1 綜述
7.3.2 施工組織模擬
7.3.3 施工工藝模擬
7.4 預製加工
7.4.1 綜述
7.4.2 機電產品預製加工
7.4.3 裝配式建築預製加工
8 施工實施階段BIM套用
8.1 概述
8.2 施工技術管理
8.2.1 綜述
8.2.2 技術資料管理
8.2.3 變更管理
8.2.4 技術交底
8.3 施工進度管理BIM套用
8.3.1 綜述
8.3.2 施工進度計畫編制
8.3.3 施工進度控制
8.4 預算與成本管理
8.4.1 綜述
8.4.2 工程量統計
8.4.3 施工圖預算
8.4.4 成本管理
8.5 質量與安全管理
8.5.1 綜述
8.5.2 質量管理
8.5.3 安全管理
8.6 竣工驗收與交付
8.6.1 綜述
8.6.2 竣工驗收
8.6.3 竣工交付
9 運維階段BIM套用
9.1 概述
9.2 套用基礎
9.2.1 綜述
9.2.2 管理方案
9.2.3 運維系統
9.2.4 運維模型
9.3 運維管理
9.3.1 綜述
9.3.2 空間管理
9.3.3 資產管理
9.3.4 設備管理
9.3.5 應急管理
9.3.6 能耗管理
9.4 運維管理平台
9.4.1 功能架構
9.4.2 常見的維護平台
9.5 開發套用案例
9.5.1 綜述
9.5.2 BIM運維平台開發套用
市政工程篇
10 方案設計階段BIM套用
10.1 概述
10.2 場地分析
10.2.1 綜述
10.2.2 橋樑工程場地分析
10.2.3 隧道工程場地分析
10.2.4 給水、排水工程場地分析
10.3 工程模擬分析
10.3.1 綜述
10.3.2 雨水分析
10.3.3 交通組織模擬分析
10.3.4 結構分析
10.3.5 環境分析
10.4 設計方案比選
10.4.1 綜述
10.4.2 道路工程設計方案比選
10.4.3 綜合管廊設計方案比選
11 施工圖設計階段BIM套用
11.1 概述
11.2 碰撞檢查及管線綜合
11.2.1 綜述
11.2.2 隧道工程碰撞檢查及管線綜合
11.2.3 給水、排水工程碰撞檢查及管線綜合
11.2.4 道路工程碰撞檢查及管線綜合
11.2.5 綜合管廊碰撞檢查及管線綜合
11.3 設計成果可視化
11.3.1 綜述
11.3.2 虛擬仿真漫遊
11.3.3 BIM與虛擬現實結合
11.3.4 3D列印
11.4 工程量統計
11.4.1 綜述
11.4.2 道路工程工程量統計
11.4.3 隧道工程工程量統計
11.4.4 給水工程工程量統計
11.5 輔助施工圖製圖
11.5.1 綜述
11.5.2 給水工程輔助施工圖製圖
11.5.3 隧道工程輔助施工圖製圖
12 施工準備階段BIM套用
12.1 概述
12.2 施工方案模擬
12.2.1 綜述
12.2.2 場地規劃布置
12.2.3 道路翻交模擬
12.2.4 管線搬遷模擬
12.3 預製加工
12.3.1 綜述
12.3.2 橋樑構件預製加工
12.4 工程算量
12.4.1 綜述
12.4.2 工程量統計
13 施工實施階段BIM套用
13.1 概述
13.2 進度管理
13.2.1 綜述
13.2.2 進度計畫編制
13.2.3 進度管理
13.3 質量與安全管理
13.3.1 綜述
13.3.2 質量管理
13.3.3 安全管理
13.4 材料管理
13.4.1 綜述
13.4.2 材料管理
附錄A BIM模型統一的顏色標準

作者簡介

龔劍,博士,教授級高工。上海建工集團總工程師、同濟大學博士生導師、中國土木工程學會常務理事、中國模板腳手長架協會副理事長、中國土木工程學會總工程師工作委員會副理事長、中國建築學會數字建造學術委員會副主任;英國皇家特許建造學會會員(FCIOB),英國土木工程師協會會員(FICE);享受國務院政府特殊津貼。主要從事超高層建造技術與裝備研究、高層建築綠色建造產業創新工作;作為主要技術負責人先後完成了上海東方明珠塔、金茂大廈、上海環球金融中心、廣州塔、上海中心大廈等工程建設,多項科研成果達到國際領先水平;主持完成國家“十二五”科技支撐計畫項目1項、“十三五”國家重點研發計畫項目1項、國家和省部級科研項目課題研究項目16項。獲何梁何利基金創新獎和全國刨新爭先獎;獲國家科技進步一等獎1項、二等獎3項,國家技術發明二等獎1項,上海市技術發明一等獎1項,上海市科技進步一等獎7項;發表論文70餘篇。

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