《工業4.0：智慧型製造與企業精細化生產運營》是2018年7月人民郵電出版社出版的圖書，作者是張小強。
基本介紹
- 書名：工業4.0：智慧型製造與企業精細化生產運營
- 作者：張小強
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018年7月
- 頁數：230 頁
- 定價：49.8 元
- 開本：小16開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115446596
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《工業4.0 智慧型製造與企業精細化生產運營》系統講解了工業4.0、智慧型製造在企業精細化生產運營中的融合，幫助讀者構建企業SCM供應鏈管理體系，打造智慧型製造平台，實現個性化輸出、調整生產結構，實現企業轉型升級的方法，幫助讀者深入了解工業4.0的本質及智慧型製造的實施、數據支持、創新驅動力，幫助企業在市場環境不停變化的轉型過程中調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力。《工業4.0 智慧型製造與企業精細化生產運營》適合各類製造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者和生產管理幹部閱讀與學習。
圖書目錄
上篇 工業4.0
第 1章 了解工業4.0導向，把握企業提升和超越的絕佳契機
從1760年的機械化工業革命開始，人類的工業化進程就產生了質的飛躍。雖然經歷不了前三次工業革命，但一定要抓住第四次革命。世界正飛速地變化，也許當你還在驚嘆於第三次工業革命帶來的信息技術的飛躍時，一個嶄新的工業4.0時代卻已經到來。
1.1 工業4.0是萬物互聯 //004
1.2 工業4.0是智慧型製造 //007
1.3 工業4.0是集成創新 //014
1.4 工業4.0是數據傳遞 //019
1.5 工業4.0是模式轉型 //023
第 2章 掌握工業4.0的基石與核心，完善轉型戰略和發展模式
隨著工業4.0時代的到來，企業需要靈活轉變以應對市場的變化。掌握工業4.0的基石與核心，就成為企業轉型發展的一條成功之路。
2.1 工業4.0基石 //028
2.2 工業4.0核心 //046
第3章 全面認識工業4.0發展趨勢，打造企業改革的新常態
在企業真正認識到工業4.0所帶來的轉變之後，企業就應該根據自身情況，抓住工業4.0這個大機遇，配合當前的發展趨勢，展望未來，實現自身的成功轉型。
3.1 橫向集成：SCM供應鏈系統 //066
3.2 縱向集成：內部垂直運營 //069
3.3 端對端集成：C2B模式 //073
中篇 智慧型製造
第4章 智慧型製造四大關鍵特徵
智慧型製造改變著我們的生活方式，使我們的生活更加便捷、更加個性化。同時，也是我們在推動著智慧型製造、改變著智慧型製造。想真正實現智慧型化製造，離不開四大關鍵特徵：精益運營、方案設計、軟體管理和設計研發。
4.1 精益運營：向細分市場投放精益產品 //080
4.2 方案設計：產品不只是硬體，還要融入信息 //084
4.3 軟體管理：藉助網際網路工具實現流程無縫對接 //086
4.4 設計研發：精細化、個性化、極致化 //089
第5章 智慧型製造六大實施支柱
要實現智慧型製造有很長的路要走，有很多考驗在等著我們。因此，我們應該實現產品研發要標準化、分解整合要模組化、人機配置要自動化、量化指標要數位化、閉環拉動要信息化、引領趨勢要智慧型化這六大實施支柱，這樣才能讓我們的智慧型製造之路走得更加順暢。
5.1 產品研發要標準化 //094
5.2 分解整合要模組化 //098
5.3 人機配置要自動化 //101
5.4 量化指標要數位化 //103
5.5 閉環拉動要信息化 //106
5.6 引領趨勢要智慧型化 //110
第6章 智慧型製造四大數據支撐
單一小企業的生產範圍及對市場的觀察能力有限，容易以偏概全，造成決策失準。企業需要通過大量的數據採集和分析，在數據中提取自己所需要的，從而為體系中的單一企業提供強有力的後盾。這種依靠數據做支撐的情況不是暫時性的，而是需要隨著企業的發展、需求的變化而不斷調整數據內容和供應。
智慧型製造的數據支撐主要包括產品數據、運營數據、價值鏈數據和外部數據。這四大數據支撐著產品從生產到銷售的整個過程。
6.1 產品數據：為滿足個性化需求提供條件 //114
6.2 運營數據：實現工業控制與管理最佳化 //116
6.3 價值鏈數據：重新挖掘比較成本優勢 //119
6.4 外部數據：提升管理決策與市場應變能力 //121
第7章 智慧型製造五大創新驅動
創新是指以現有的思維模式提出獨到的、異於旁人的見解或思路，並且利用現有的資源創造新鮮的事物。創新不僅僅局限於產品的創新，一項新的技術、新的設備等都可以作為創新出現。一次次進行變革，其實就是創新的一次次進步。在技術、產品等各個方面進行創新，推動企業進步，也促進整個行業的進步與發展。
創新不僅僅是企業競爭中的一大手段，同時也是行業發展的一大動力。當智慧型製造逐漸走進我們的生活，越來越多的創新產品得到我們的喜愛。智慧型製造包括五大創新驅動，即技術創新、產品創新、模式創新、業態創新以及組織創新。
7.1 技術創新：快速軌道的利器 //126
7.2 產品創新：工業產品數位化智慧型化發展方向 //131
7.3 模式創新：構築全新生產模式與商業模式 //134
7.4 業態創新：加速重構產業價值鏈體系 //139
7.5 組織創新：進行業務流程重組與企業組織再造 //141
下篇 企業精細化生產運營
第8章 企業如何構建精細化體系
我國著名精細化管理專家汪中求先生認為：“精細化是我國企業必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立於不敗之地，無異於緣木求魚。”
8.1 企業運營低效的5個特徵 //148
8.2 價值流改進：行政流程VS操作流程 //151
8.3 公司利潤流程：賺錢VS省錢 //153
8.4 由粗放到精細導航 //158
8.5 構建五大模型 //161
8.6 精細管理實施路徑 //166
第9章 只有正確實施精益生產，企業才能具備超強競爭力
精益生產是企業提升競爭力的一種可靠的辦法。利用無間斷的作業縮短時間、材料等成本的支出，並且**大程度上使多個環節同時作業，而非分批或排隊等候作業。簡單來說就是並聯作業，而非串聯作業。從而實現企業的生產精細化，使企業的效率、質量得到提高，企業的競爭力也因此提升。
9.1 精益生產的14項管理原則 //170
9.2 4M1E盈利現場10項管理技能 //175
9.3 5R物資管理與SCM供應鏈模式創建 //177
9.4 25個精細標準化管理模型構建 //180
第 10章 打造高效低本創優系統，為企業創造利潤空間
利潤是企業生產製造的不竭動力，所有企業都渴望擁有巨大的利潤空間。因此，企業需要開源節流，不斷降低產品的生產成本，同時提升產品的性能與質量，以此提升企業的利潤空間。而這一切都要依託於管理系統，改善管理模式，不耗費一兵一卒就能轉變成本、產品等重要元素。
10.1 五大工具分析與套用 //186
10.2 真假效率區別 //188
10.3 計畫組織與落地實施 //191
10.4 質量運營“五現”模式創建 //194
10.5 訂單評審與新產品導入管理 //197
10.6 SCM供應鏈系統創建 //200
10.7 信息流與實物流對接管理 //203
第 11章 向行業巨頭學習：經典案例解讀與剖析
光說不練假把式，對工業生產已經有大概的理解之後，就到了向行業中的佼佼者學習的時候。行業的巨頭的實際案例能夠幫助我們更好地消化理解這些知識，也能讓我們了解到文字之外的世界。具體到單一問題的解決，又或者是成功的秘訣，我們總能在從中學到點什麼。站在巨人的肩膀上看世界，必將看得更廣闊。
11.1 尚品宅配：用大數據驅動C2B，實現業績飄紅 //208
11.2 紅領製衣：打造全球服裝定製供應商平台 //213
11.3 阿里巴巴：馬雲布局8000家“淘工廠” //216
11.4 哈雷摩托：日產1200台定製產品 //218
11.5 海爾互聯工廠：解決供需錯配，定製量環比翻番 //220
11.6 三一重工：打造全球一流的流程型組織 //222
11.7 中聯重科：智慧型製造挺進工業4.0風口 //223
11.8 華為：布局萬物互聯工業4.0大數據時代 //225
11.9 長虹：進軍數位化個性化，推進智慧型工廠轉型 //226
11.10 西門子：信息技術集成領域集跑者 //228
