本書以日本萬庫諮詢有限公司董事長兼高級諮詢師松林光男為代表，集結了多位生產管理及信息系統構建等專業領域的資深諮詢師，共同編著了這本關於“工廠機制”的專業書籍，是一本關於工廠知識的入門書籍。書中以圖解形式詳細解說介紹了工廠的基本生產機制，生產管理，成本管理，品質管理，以及工廠普及IT化的最新情況。內容簡明扼要，易於讀者理解，另外，書中有關工廠的案例實踐性強，值得參考閱讀。 全書一共分十二個章節，每章結尾還有一篇專欄文章。各章節通過工廠各個方面的管理機制，比如開發管理機制，生產管理機制，成本管理機制，以及品質管理機制，概況和介紹了工廠機制的全貌。在讓讀者對工廠機制有了一個全面的了解的基礎上，本書最難得的是從工業化進程的角度來肯定製造業的重要性，無論是過去還是未來，製造業始終擔負著一國經濟的重要角色和地位。令很多對製造業的工廠不了解或存在誤解的人士能夠重新認識和了解工廠。
基本介紹
- 書名：工廠管理機制
- 類型：小說
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506062895, 9787506062893
- 作者：松林光男 渡部弘
- 出版社：東方出版社
- 頁數：253頁
- 開本：32
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《工廠管理機制》由東方出版社出版。
作者簡介
松林光男：早稻田大學理工系畢業後，在日本IBM生產部門和諮詢部門任職過。2003年創立自己的諮詢公司。原東邦學園大學經營系教授。
渡部弘：九州大學理學系碩士。在日本IBM系統部門和生產技術部門任職過。
渡部弘：九州大學理學系碩士。在日本IBM系統部門和生產技術部門任職過。
圖書目錄
前言
第1章工廠是什麼
1—1 工廠對物品賦予附加價值
1—2形形色色的製造業
1—3沒有工廠就沒有我們的生活
1—4工廠內的主要工作流程
專欄1 “雖粗卻快”或者“雖精卻慢”，該選哪一個
第2章參觀工廠——看看商品是如何製成的
2—1大工廠與小工廠
2—2鋼鐵是怎樣煉成的
2—3液晶面板是如何製造的
2—4液壓挖掘機的製造方法
2—5速食麵的製造方法
2—6啤酒是如何釀成的
2—7汽車是如何製成的
2—8螺絲與螺母的製造方法
2—9半導體的製造方法
專欄2變化的足跡
第3章形形色色的生產機制與類型
3—1通過分類了解工廠Ⅰ
3—2通過分類了解工廠Ⅱ
3—3通過分類了解工廠Ⅲ
3—4顧客的等待時間與生產方式
專欄3工廠仍然是一座“寶庫”
第4章工廠整體的運作機制
4—1產品最終成形的全過程
4—2工廠的工作如何流動
4—3工廠內全部物品與信息的流動
4—4產品送交消費者的流程
專欄4在海外設定生產基地會遇到各種麻煩
第5章紀實報告——工廠各部門負責人的1天
5—1 各個部門共同支撐著整個工廠
5—2技術（開發設計）部門的工作
5—3生產技術部門的工作
5—4生產管理部門的工作
5—5採購部門的工作
5—6生產部門的工作
5—7品質管理部門的工作
5—8廠長的工作
專欄5檢查標準的“軟”與“硬”
第6章開發設計機制
6—1新產品誕生的過程
6—2開發設計的重要性
6—3開發設計的課題與應對
6—4產品管理之PLM
專欄6觀百元店所感
第7章生產管理機制
7—1生產管理的具體內容
7—2銷售、生產與庫存的計畫
7—3工廠的作業計畫與能力計畫
7—4什麼是生產管理的基本信息
7—5什麼是MRP
7—6批號管理與序列號管理
7—7通過採購管理合理安排材料
7—8持有庫存的利與弊
7—9庫存管理的機制與手法
7—10供應鏈的機制與目的
專欄7長期在同一職場，從事同一工種容易“生病”
第8章今日的生產現場
8—1生產現場的意識與狀況
8—2什麼是現場的流程管理
8—3流水車間與作業車間
8—4流水線生產和單元生產
8—5 “看板方式”的機制與效果
8—6 “安全第一”的含義
8—7 5S活動與3S活動
專欄8你看過電影《超市之女》了嗎
第9章成本管理機制
9—1 成本管理與獲取利潤的機制
9—2掌握成本的內容和種類
9—3成本管理活動與成本計算
9—4成本改善活動的內容
9—5 ABC成本計算法
專欄9第4種戰略——速度經營
第10章品質管理機制
10—1 品質管理的目的
10—2什麼是品質保證（QA）
10一3處理客戶投訴
10—4全公司開展品質改善活動
10—5 ISO是世界共通的標準
10—6 HACCP保護食品的安全品質
10—7六西格瑪（6σ）管理方法
……
第11章自動化與IT的套用
第12章工廠開拓的未來
第1章工廠是什麼
1—1 工廠對物品賦予附加價值
1—2形形色色的製造業
1—3沒有工廠就沒有我們的生活
1—4工廠內的主要工作流程
專欄1 “雖粗卻快”或者“雖精卻慢”，該選哪一個
第2章參觀工廠——看看商品是如何製成的
2—1大工廠與小工廠
2—2鋼鐵是怎樣煉成的
2—3液晶面板是如何製造的
2—4液壓挖掘機的製造方法
2—5速食麵的製造方法
2—6啤酒是如何釀成的
2—7汽車是如何製成的
2—8螺絲與螺母的製造方法
2—9半導體的製造方法
專欄2變化的足跡
第3章形形色色的生產機制與類型
3—1通過分類了解工廠Ⅰ
3—2通過分類了解工廠Ⅱ
3—3通過分類了解工廠Ⅲ
3—4顧客的等待時間與生產方式
專欄3工廠仍然是一座“寶庫”
第4章工廠整體的運作機制
4—1產品最終成形的全過程
4—2工廠的工作如何流動
4—3工廠內全部物品與信息的流動
4—4產品送交消費者的流程
專欄4在海外設定生產基地會遇到各種麻煩
第5章紀實報告——工廠各部門負責人的1天
5—1 各個部門共同支撐著整個工廠
5—2技術（開發設計）部門的工作
5—3生產技術部門的工作
5—4生產管理部門的工作
5—5採購部門的工作
5—6生產部門的工作
5—7品質管理部門的工作
5—8廠長的工作
專欄5檢查標準的“軟”與“硬”
第6章開發設計機制
6—1新產品誕生的過程
6—2開發設計的重要性
6—3開發設計的課題與應對
6—4產品管理之PLM
專欄6觀百元店所感
第7章生產管理機制
7—1生產管理的具體內容
7—2銷售、生產與庫存的計畫
7—3工廠的作業計畫與能力計畫
7—4什麼是生產管理的基本信息
7—5什麼是MRP
7—6批號管理與序列號管理
7—7通過採購管理合理安排材料
7—8持有庫存的利與弊
7—9庫存管理的機制與手法
7—10供應鏈的機制與目的
專欄7長期在同一職場，從事同一工種容易“生病”
第8章今日的生產現場
8—1生產現場的意識與狀況
8—2什麼是現場的流程管理
8—3流水車間與作業車間
8—4流水線生產和單元生產
8—5 “看板方式”的機制與效果
8—6 “安全第一”的含義
8—7 5S活動與3S活動
專欄8你看過電影《超市之女》了嗎
第9章成本管理機制
9—1 成本管理與獲取利潤的機制
9—2掌握成本的內容和種類
9—3成本管理活動與成本計算
9—4成本改善活動的內容
9—5 ABC成本計算法
專欄9第4種戰略——速度經營
第10章品質管理機制
10—1 品質管理的目的
10—2什麼是品質保證（QA）
10一3處理客戶投訴
10—4全公司開展品質改善活動
10—5 ISO是世界共通的標準
10—6 HACCP保護食品的安全品質
10—7六西格瑪（6σ）管理方法
……
第11章自動化與IT的套用
第12章工廠開拓的未來
