工地會議

形式

(1)工地會議按契約段分別召開。

(2)工地會議分為第一次工地會議、工地會議、現場協調會議和專題會議四種形式。

工地會議是監理工程師和業主與從業單位或從業單位內部對工程進行全面管理的重要手段和方法之一，旨在檢查、監督承包人對承包工程的契約執行情況和解決施工中存在的質量、技術、工藝問題，協調有關從業各方關係，促進從業各方認真履行契約檔案規定的職責、權利和義務。

(1)第一次工地會議的目的是監理工程師和業主對工程開工前各項準備工作進行檢查，確保工程有良好的開端。第一次會議也是說明監理程式、辦事原則和程式、項目管理辦法、工程變更、監理授權、解答承包人疑問的通報會議。

(2)工地會議是施工工地全方位管理和監督協調的有效方式。通過工地會議，監理工程師可以對工程實施過程中的進度、質量、費用計畫、執行情況進行全面檢查，起到溝通信息、共同研討、消除分歧，解決問題的作用，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。

(3)專題性工地會議是根據承包人、監理工程師或業主的建議召開的有關解決工地重大技術、質量、變更、契約、試驗檢測問題、管理協調問題的會議，是可聘請專家進行專題研討、分析，形成統一意見，通過專題研討取得積極成果的一種專門會議。

(4)現場協調會議的目的，在於監理工程師對相關從業單位日常或經常性的施工活動進行檢查、協調和各項計畫的落實，使監理工作和各項施工活動密切配合。

(5)交接會議，是每日從業單位(含監理各級機構)內部召開總結通報前24小時工作、計畫、安排，解決當日生產、監理工作存在問題的會議，其目的在於協調內部的各項關係，調動一切力量，為工程建設的順利進行服務。

1．第一次工地會議

(1)會議目的。

第一次工地會議的目的，在於監理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。

(2)會議組織。

第一次工地會議應在工程正式開工前召開。總監辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位並做好會議準備。會議應由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請質量監督部門參加。

(3)會議內容。

①第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責範圍及聯繫方式。建設單位應宣布對監理工程師的授權；總監理工程師應宣布對駐地監理工程師授權；施工單位應書面提交對工地代表(項目經理)的授權書。

②施工單位應陳述開工的各項準備情況；監理工程師應就施工準備以及安全、環保等予以評述。

③建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

④監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項做出說明。

⑤監理工程師應就主要監理程式、質量和安全事故報告程式、報表格式、函件往來程式，工地例會等講行說明。