內容簡介
如何成為一個面向未來的、好的領導者?
這個問題,既是員工提給管理者的,也是管理者提給自己的。“現代管理學之父”彼得·德魯克對於卓越領導力有一個定義,即“有人所未見的發現”。但是要如何才能看見呢?對於這一“德魯克之問”,本書嘗試以多位偉大思想領袖的文章做出回答。在28位領導力大師的筆下,不管是獨特的人生經歷,還是一個頓悟的道理,抑或是對一種現象的解釋,更或是對一套行之有效的方法的介紹,我們都能感知到他們對於領導力的精髓——工作是看得見的愛——始終不渝的追求。
本書提煉了五個領導力信條,它們正是修煉卓越領導力的不二法門:
· 領導力關乎如何做人,而不是如何做事;
· 活著就是為了服務社會;
· 決定人生品格的那一刻;
· 成為開拓者;
· 讓社會變得更加美好。
這些領導力信條,正是讓我們“有人所未見的發現”的內在力量之源,而大師們的回答,則帶我們尋求初心,探索自己的使命。
圖書目錄
第一部分 領導關乎如何做人,而不是如何做事001
第一章 彼得·德魯克改變了我 003
第二章 領導力的演變——過去,現在,未來 009
第三章 成為組織人類學家的領導者 019
第四章 波浪 027
第五章 做一個好的領導者 037
第六章 擴大你身為領導者的影響力 041
第七章 痴迷的探尋 051
第二部分 活著就是為了服務社會059
第八章 為世界創造積極變化的召喚 061
第九章 反敗為勝 067
第十章 當我望向窗外,我發現…… 073
第十一章 領導者的新工作——如何呈現領導力故事 081
第十二章 尊重、勇氣和誠實——真正的領導力特徵 089
第三部分 決定人生品格的那一刻093
第十三章 接受反饋的力量 095
第十四章 發現主題 101
第十五章 是時候跳出舒適區了 109
第十六章 理解時刻 115
第十七章 兄弟,你能舉例說明嗎 123
第十八章 網球場上的生活教訓 133
第十九章 有意識選擇的必要性 141
第四部分 成為開拓者147
第二十章 教練的優雅與簡約 149
第二十一章 歸屬感的禮物 157
第二十二章 新領導者開發——杜爾研究所的
領導力課程 169
第二十三章 不要讓文化簡單地自然產生 179
第二十四章 意圖與行為之間的空間 185
第五部分 讓社會變得更加美好195
第二十五章 積極起來 197
第二十六章 人們整天在做什麼 203
第二十七章 如果沒有問題,只有“項目” 209
第二十八章 心理上的啦啦隊隊長 217
第二十九章 一線希望 223
第三十章 幸福的工作 229
致謝237
注釋239
作者簡介
弗朗西斯·赫塞爾本
美國最高平民榮譽“總統自由勳章”獲得者,弗朗西斯· 赫塞爾本領導力論壇董事長和CEO,《財富》雜誌評選的“全球最具影響力50大思想家(Thinkers 50)”之一。
馬歇爾·戈德史密斯
美國國家人力資源學院研究員,哈佛教練協會“領導力終身成就獎”首位獲獎者,唯一兩次入選Thinkers50。在過去的8年裡,他曾被評為世界排名第一的執行教練和十大商業思想家之一。
莎拉·麥克阿瑟
*sdedit 創始人和執行長,專業領域包括管理、領導力、高管和商業培訓。她還是著名作家、編輯和寫作教練,擁有20多年出版經驗,與人合著或共同編輯多部暢銷書。