工作分類法

工作分類法又稱為標尺評分法，是將各種工作與事先設定的一個標準進行比較。適用於職位多、職位之間差別大的組織，尤其適合大型企業的管理人員和專業技術人員。

基本介紹

• 中文名：工作分類法
• 又稱：為標尺評分法
• 屬性：事先設定的一個標準進行比較
• 適用於：職位多、職位之間差別大的組織

工作分類法的步驟

①工作評價者應該確定工作類別的數目；將所有職位劃入相應的類別；

②為各種工作類別中的各個級別進行定義，這些定義為薪酬體系的建立提供了依據；

③將各種工作與確定的標準進行比照，然後將它們定位在合適工作類別中的合適級別上。

工作分類法的主要優點

（1）簡單明確，容易理解和接受；它強調的是工作類別的差異，而不是單個工作的差異。

（2）費時較少，成本較低。

（3）靈活性高。

工作分類法的主要缺點

（1）編制標尺比較困難。如果工作的類別太少，難以準確區分工作的價值；如果工作的類別太多，對各種工作等級進行定義相當複雜。

（2）定性分析不能得到量化數據，因而不便於確定薪值。

（3）因為依賴於主觀判斷而誤差較大。