《崗位會計一點通系列:主管會計一點通》共分十五章，首先介紹會計主管的崗位職責、管理原理，其次介紹企業基本的財務制度及日常經濟活動的核算，再介紹基本的財務管理方法。《崗位會計一點通系列:主管會計一點通》的特點是，密切結合會計主管的工作性質及職業特點，運用通俗易懂的語言概括總結知識點，使得原本枯燥的內容能夠活靈活現地展現在讀者的面前，這樣不僅能使讀者較快地掌握知識，也能加深對知識的理解，幫助會計主管更好地完成本職工作。
基本介紹
- 書名：崗位會計一點通系列:主管會計一點通
- 出版社：中國宇航出版社
- 頁數：344頁
- 開本：16
- 定價：39.80
- 作者：方文彬
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515904306
- 品牌：中國宇航出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《崗位會計一點通系列:主管會計一點通》可以讓你具備的能力：主管會計的管理之道：了解晉升為主管會計的訣竅，清楚的認識主管會計的工作責任及內容，明確主管會計與會計師和財務總監的關係，掌握主管會計應有的能力。
主管會計日常工作能力：熟悉各會計科目的具體會計處理及總體協調，熟練掌握企業基本的財務制度及日常經濟活動的核算，熟悉財務部門的內部控制相應的制度設定等。
財務管理之法：作為財務工作的管理層，財務管理能力是主管會計必須具備的，從公司層面把握財務工作的部署，使公司資金和財務工作協調的更好，為公司節省成本、創造價值！
主管會計日常工作能力：熟悉各會計科目的具體會計處理及總體協調，熟練掌握企業基本的財務制度及日常經濟活動的核算，熟悉財務部門的內部控制相應的制度設定等。
財務管理之法：作為財務工作的管理層，財務管理能力是主管會計必須具備的，從公司層面把握財務工作的部署，使公司資金和財務工作協調的更好，為公司節省成本、創造價值！
作者簡介
方文彬，蘭州商學院會計學院教授。主要從事會計理論與方法、企業會計準則國際趨同、企業集團管理會計與方法、企業集團財務管理、上市公司會計信息披露等研究與教學。曾發表專業論文多篇，主編《中級財務會計》、《會計學》等專著多部。
圖書目錄
第一章 會計主管概述 1
第一節 會計主管管什麼 1
第二節 如何晉升為會計主管 6
第二章 會計主管的職能與責任 13
第一節 會計主管的職責 13
第二節 信息化時代與會計主管的職能 17
第三章 會計機構的設定和會計人員的配備 22
第一節 會計機構的設定 22
第二節 會計工作崗位的設定及職責劃分 26
第四章 會計人員的選拔與任用 33
第一節 會計人員的基本要求 33
第二節 會計人員的工作交接 38
第三節 違反會計制度規定的行為及應承擔的法律責任 42
第五章 會計主管的領導藝術 46
第一節 領導與領導藝術 46
第二節 會計主管的具體領導藝術 48
第三節 會計主管建設好自己團隊的方法 59
第六章 記賬的規則與方法 61
第一節 複式記賬法 61
第二節 借貸記賬法的具體規定 62
第三節 總分類賬戶與明細分類賬戶的平行登記 72
第七章 會計憑證的編制 73
第一節 會計憑證概述 73
第二節 原始憑證 76
第三節 記賬憑證 86
第四節 會計憑證的傳遞及保管 95
第八章 會計賬簿的登錄 98
第一節 會計賬簿的設定 98
第二節 會計賬簿的登記 106
第三節 對賬和結賬 114
第四節 錯賬更正 118
第九章 資產類業務的賬務處理 126
第一節 貨幣資金業務的賬務處理 126
第二節 應收賬款的賬務處理 136
第三節 應收票據的賬務處理 140
第四節 其他應收款的賬務處理 145
第五節 交易性金融資產的賬務處理 146
第六節 存貨業務的賬務處理 151
第七節 長期股權投資的賬務處理 165
第八節 固定資產的賬務處理 173
第九節 無形資產相關業務的賬務處理 189
第十章 負債類業務的賬務處理 197
第一節 應付賬款的賬務處理 197
第二節 應付票據的賬務處理 199
第三節 其他應付款的賬務處理 201
第四節 應付職工薪酬的賬務處理 202
第五節 短期借款的賬務處理 206
第六節 應交稅費的賬務處理 208
第七節 長期借款的賬務處理 225
第十一章 收入、費用和利潤類業務的賬務處理 227
第一節 收入的賬務處理 227
第二節 費用的賬務處理 235
第三節 政府補助 239
第四節 利潤的賬務處理 246
第五節 利潤分配的賬務處理 251
第十二章 所有者權益類業務的賬務處理 254
第一節 所有者權益概述 254
第二節 實收資本 255
第三節 資本公積 262
第四節 留存收益 266
第十三章 財務報告 270
第一節 財務報告概述 270
第二節 資產負債表 276
第三節 利潤表 287
第四節 現金流量表 292
第十四章 財務預測與預算 298
第一節 財務預測 298
第二節 完善財務預算 305
第十五章 企業內控制度的建立 325
第一節 內部控制制度概述 325
第二節 具體業務的內部控制制度 325
第一節 會計主管管什麼 1
第二節 如何晉升為會計主管 6
第二章 會計主管的職能與責任 13
第一節 會計主管的職責 13
第二節 信息化時代與會計主管的職能 17
第三章 會計機構的設定和會計人員的配備 22
第一節 會計機構的設定 22
第二節 會計工作崗位的設定及職責劃分 26
第四章 會計人員的選拔與任用 33
第一節 會計人員的基本要求 33
第二節 會計人員的工作交接 38
第三節 違反會計制度規定的行為及應承擔的法律責任 42
第五章 會計主管的領導藝術 46
第一節 領導與領導藝術 46
第二節 會計主管的具體領導藝術 48
第三節 會計主管建設好自己團隊的方法 59
第六章 記賬的規則與方法 61
第一節 複式記賬法 61
第二節 借貸記賬法的具體規定 62
第三節 總分類賬戶與明細分類賬戶的平行登記 72
第七章 會計憑證的編制 73
第一節 會計憑證概述 73
第二節 原始憑證 76
第三節 記賬憑證 86
第四節 會計憑證的傳遞及保管 95
第八章 會計賬簿的登錄 98
第一節 會計賬簿的設定 98
第二節 會計賬簿的登記 106
第三節 對賬和結賬 114
第四節 錯賬更正 118
第九章 資產類業務的賬務處理 126
第一節 貨幣資金業務的賬務處理 126
第二節 應收賬款的賬務處理 136
第三節 應收票據的賬務處理 140
第四節 其他應收款的賬務處理 145
第五節 交易性金融資產的賬務處理 146
第六節 存貨業務的賬務處理 151
第七節 長期股權投資的賬務處理 165
第八節 固定資產的賬務處理 173
第九節 無形資產相關業務的賬務處理 189
第十章 負債類業務的賬務處理 197
第一節 應付賬款的賬務處理 197
第二節 應付票據的賬務處理 199
第三節 其他應付款的賬務處理 201
第四節 應付職工薪酬的賬務處理 202
第五節 短期借款的賬務處理 206
第六節 應交稅費的賬務處理 208
第七節 長期借款的賬務處理 225
第十一章 收入、費用和利潤類業務的賬務處理 227
第一節 收入的賬務處理 227
第二節 費用的賬務處理 235
第三節 政府補助 239
第四節 利潤的賬務處理 246
第五節 利潤分配的賬務處理 251
第十二章 所有者權益類業務的賬務處理 254
第一節 所有者權益概述 254
第二節 實收資本 255
第三節 資本公積 262
第四節 留存收益 266
第十三章 財務報告 270
第一節 財務報告概述 270
第二節 資產負債表 276
第三節 利潤表 287
第四節 現金流量表 292
第十四章 財務預測與預算 298
第一節 財務預測 298
第二節 完善財務預算 305
第十五章 企業內控制度的建立 325
第一節 內部控制制度概述 325
第二節 具體業務的內部控制制度 325
文摘
四、會計主管應具備的基本工作能力
會計主管除應具備良好的基本素質外，還要培養較強的工作能力，否則，不能發揮實際的作用。
（一）協調溝通能力
企業的財務部門是掌握企業資金流向的重要部門，其管理活動涉及企業內部的各個方面、各個部門，是各方利益的根本所在，因而也易於成為企業管理中矛盾的焦點，作為財務部門的會計（財務）主管往往處於矛盾的交織中，工作環境並不輕鬆，既要滿足各方的正當利益需要，又要恰當地行使自己應有的財務監督權，因此，會計主管具備良好的協調溝通能力，善於組織、溝通、處理各方利益衝突，成為其遊刃有餘地處理好工作問題必不可少的基本能力。
（二）管理能力
會計主管在公司、企業等單位中同時扮演管理者和被管者兩種角色，因而，鍛鍊自己的管理能力便成為通向會計主管之路的必經途徑，例如掌握適當的管理方法，提高管理水平，加強人力資源管理等。
（三）表達能力
正確地表達自己的思想，是處理好工作中不論是專業問題還是涉及人際關係方面的問題所必須具備的能力。出色的語言表達能力有助於會計主管樹立自身的良好形象，正確解決紛爭，提升部門的凝聚力。會計主管尤其要注意的是提高自己面對一個群體時，從容不迫、充分展示自己觀點和才能的表達能力。如果對自己能否達到這一要求心存疑慮，那么，開始練習吧！練習多了，你會欣喜地發現：魅力四射的演講，我也能做到！
（四）分析能力
良好的財務分析能夠為企業正確決策提供依據，從而保證企業獲利。可見，會計主管要真正發揮參與決策的作用，成為企業的高級“理財專家”，必須具備較強的分析能力，特別是財務報表分析能力及對各種經濟信息的分析能力，前者可將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，以減少決策的不確定性，同時還需要後者，即詳細調查和研究經濟、行業等各種相關信息的能力。因此，會計主管必須具備全面分析能力，在詳盡、全面信息的基礎上，藉助其敏銳的洞察力和較強的邏輯思維能力，對信息作出綜合、可靠的分析。
會計主管除應具備良好的基本素質外，還要培養較強的工作能力，否則，不能發揮實際的作用。
（一）協調溝通能力
企業的財務部門是掌握企業資金流向的重要部門，其管理活動涉及企業內部的各個方面、各個部門，是各方利益的根本所在，因而也易於成為企業管理中矛盾的焦點，作為財務部門的會計（財務）主管往往處於矛盾的交織中，工作環境並不輕鬆，既要滿足各方的正當利益需要，又要恰當地行使自己應有的財務監督權，因此，會計主管具備良好的協調溝通能力，善於組織、溝通、處理各方利益衝突，成為其遊刃有餘地處理好工作問題必不可少的基本能力。
（二）管理能力
會計主管在公司、企業等單位中同時扮演管理者和被管者兩種角色，因而，鍛鍊自己的管理能力便成為通向會計主管之路的必經途徑，例如掌握適當的管理方法，提高管理水平，加強人力資源管理等。
（三）表達能力
正確地表達自己的思想，是處理好工作中不論是專業問題還是涉及人際關係方面的問題所必須具備的能力。出色的語言表達能力有助於會計主管樹立自身的良好形象，正確解決紛爭，提升部門的凝聚力。會計主管尤其要注意的是提高自己面對一個群體時，從容不迫、充分展示自己觀點和才能的表達能力。如果對自己能否達到這一要求心存疑慮，那么，開始練習吧！練習多了，你會欣喜地發現：魅力四射的演講，我也能做到！
（四）分析能力
良好的財務分析能夠為企業正確決策提供依據，從而保證企業獲利。可見，會計主管要真正發揮參與決策的作用，成為企業的高級“理財專家”，必須具備較強的分析能力，特別是財務報表分析能力及對各種經濟信息的分析能力，前者可將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，以減少決策的不確定性，同時還需要後者，即詳細調查和研究經濟、行業等各種相關信息的能力。因此，會計主管必須具備全面分析能力，在詳盡、全面信息的基礎上，藉助其敏銳的洞察力和較強的邏輯思維能力，對信息作出綜合、可靠的分析。
