崗位分析與招聘管理全解手冊

內容簡介

《崗位分析與招聘管理全解手冊》從企業崗位分析與招聘工作的實際出發，按照工作流程細述了企業應該如何開展招聘工作，是一本關於招聘工作的實務工具書。

全書系統地介紹了人力資源規劃、崗位分析、崗位評價、招聘計畫管理、招聘渠道管理、簡歷篩選、面試、員工錄用、入職管理、試用與轉正共十大工作事項，並且給出了大量可以“拿來即用”的模板。

《崗位分析與招聘管理全解手冊》適用於企業人力資源管理人員、招聘工作者、企業培訓師、行政管理人員、諮詢師以及高校教師、學者使用。

作者簡介

李艷，北京弗布克管理諮詢有限公司不錯合伙人，不錯諮詢顧問。12年來一直從事以人力資源為中心，以規範化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、制度化、流程化、方案化、績效化、模板化為管理落地的諮詢與實踐。

目錄第1章崗位分析與招聘管理體系 1．1 崗位分析與招聘工作 1．2 崗位應知應會 1．3 崗位技能快速學第2章招聘中的人力規劃 2．1 人力資源規劃工作要點 2．2 人力資源規劃 2．3 定崗定編第3章崗位分析 3．1 崗位分析的工作要點 3．2 崗位分析五方法 3．3 崗位分析實施流程 3．4 崗位分析的成果套用第4章崗位評價 4．1 崗位評價的工作要點 4．2 崗位評價五方法 4．3 各類崗位的工作評價 4．4 崗位評價的實踐套用第5章招聘計畫管理 5．1 招聘計畫管理工作要點 5．2 招聘需求分析 5．3 擬定招聘廣告 5．4 招聘方法的選擇 5．5 招聘費用管理第6章招聘渠道選擇 6．1 招聘渠道選擇工作要點 6．2 傳統招聘渠道 6．3 基於移動網際網路的招聘渠道第7章高效篩選簡歷 7．1 篩選簡歷的工作要點 7．2 確定簡歷篩選標準 7．3 如何篩選簡歷 7．4 人員簡歷管理第8章組織應聘者面試 8．1 組織面試的工作要點 8．2 面試準備 8．3 常用面試方法選擇 8．4 面試試題的設計第9章員工錄用管理 9．1 錄用管理工作要點 9．2 做出錄用決策第10章員工入職管理 10．1 辦理入職的工作要點10．2 新員工入職 10．3 入職制度保障第11章新員工試用與轉正 11．1 試用與轉正管理工作要點 11．2 新員工崗前培訓 11．3 試用期考核 11．4 新員工轉正

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