潞安集團李村煤礦位於長子縣境內，是國家重點礦區山西晉東煤炭基地潞安礦區規劃建設的新井之一。礦井一期生產能力300萬噸/年，二期500萬噸/年，可采儲量9800萬噸，服務年限33年。礦井主采3號煤層，煤種為低灰、特低硫、優質貧煤和無煙煤。礦井採用立井開拓式，為一次采全高採煤法，綜采工作面平均煤厚4.76米。
基本介紹
- 公司名稱：山西潞安礦業集團慈林山煤業有限公司李村煤礦
- 成立時間：2019年07月16日
- 總部地點：山西省長治市長子縣南李村
- 公司類型：有限公司
發展歷程,發展戰略,發展理念,獲得榮譽,
發展歷程
2006年12月21日開工奠基以來，李村煤礦在國家煤炭能源政策的調整之下幾經沉浮。2015年礦井基本建設完成；2017年5月4日，取得採礦許可證批覆；2018年4月11日，李村煤礦進入聯合試運轉。2018年12月21日，李村煤礦順利通過竣工投產檔案批覆，正式由基建礦井轉入生產礦井。據悉，作為潞安集團的“後勁工程”，2019年該礦煤炭產量將達到300萬噸設計產能，實現“當年投產、當年達產、當年達效”目標。
發展戰略
科學布局：標定發展“新方位”
早在礦井項目建設之初，李村礦人就提出要將李村煤礦打造成潞安集團“大礦、好礦、強礦”的標桿礦井。隨著礦井項目建設的逐步完成，企業發展又面臨新的任務和形式，2015年，李村礦人還提出打造平安李村、效益李村、創新李村、綠色李村、幸福李村的“五型”李村建設。進入2017年，礦井項目全面加速竣工，李村礦人又根據實際情況提出“一年竣工、兩年平衡、三年盈利”，實現“三年三大步”發展目標。時間在變，任務在變，但是李村礦人對企業發展的初心不會變——建設集約高效現代化礦井，實現企業的高質量發展。
2018年，李村煤礦竣工投產進入衝刺階段。完成全年指標任務、快速推進手續辦理、建設數位化礦山，打造智慧型化工作面……一項項工作目標清晰而堅定。透過這些部署和計畫，一個富有後勁和潛力的現代化礦井呼之欲出。“年底前實現竣工投產，完成集團下達的指標任務；2019年礦井達產，完成產量300萬噸；2020年投運南風井，釋放二採區資源……”就在李村煤礦竣工投產的兩個月前，一份李村煤礦未來五年內採掘銜接計畫悄然而成，重點工作、目標計畫、實施措施等安排部署已經躍然紙上。李村礦人再一次用睿智為企業的高質量發展勾畫了目標，設定了方向。
最佳化管理：開闢高效“主戰場”
什麼是集約高效？通俗來講，就是企業通過最佳化管理，實現人、物的統一配置，已達到降低成本、高效管理，從而使自身獲得可持續競爭的優勢。所以，減人提效就是企業不斷最佳化管理的最終目標。
近年來，李村煤礦積極探索減人提效的用人模式，有效化減了“人不夠”與“工作多”的矛盾。在人員緊缺的情況下，嚴格限制新進員工條件。員工引進主要傾向關鍵技術、一線隊組、高學歷高技能等方面，堅決杜絕引進閒雜繁冗人員。李村煤礦設計產能300萬噸/年，截至2018年底，全礦在冊人數僅有1090人，實現機構設定、人員配備的基本完善。向員工要效率，在該礦得到了實實在在體現。按照計畫，2019年李村煤礦將完成產量300萬噸，全礦在冊人數控制在1200人以內，力爭探索走出一條用人最少、效率最高的生產組織模式，在潞安集團範圍內樹立一個典範。
一頭要解決減人，一頭還要確保增效。李村煤礦積極推動自動化與信息化的深度融合，探索建立符合自身實際的“智慧型化管理平台”，最大效果減人增效。目前，壓風機房已經實現了“無人值守”，降低了用人數，正在推進水泵房、變電所、通風機房、瓦斯泵站、膠帶機等系統實現無人值守。同時，該礦還不斷強化幹部職工工作作風建設，制定了工作日“四”刷臉考勤制度，嚴格履行節假日值班制度，避免幹部員工遲到早退、離崗脫崗等不良現象，以全員工作作風的轉變促進工作效率的提升。
深化改革：激活轉型“新活力”
2018年是山西省國企國資改革攻堅年，也是改革質量提升之年。省政府工作報告中指出：改革要有利於國企走在高質量發展的前列。
李村煤礦緊跟時代的步伐，不斷探索企業改革之舉，為轉型發展注入活力。
在體制機制改革方面，李村煤礦全面推行契約化管理，加強對各部門“差異化”“個性化”考核，實現考核與各級幹部薪酬掛鈎、與職工工資收入掛鈎、與管控方式掛鈎、與各級幹部任免掛鈎的“四個掛鈎”機制，通過科學、鮮明的考核導向，推動管理水平再升級。
同時，深入推行“三項制度”改革。一是深化薪酬制度改革。紮實推進工資分配執行向一線傾斜、向效益崗位傾斜、向創新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜的“五個傾斜”政策，實現職工工資“能多能少”。二是深化幹部人事制度改革。近年來，該礦在幹部管理上引入競爭機制，加大幹部履職能力考核，實施差異化管理，實現幹部“能上能下。三是深化勞動用工制度改革。積極推行面向山西輕工、華通物業等勞務公司用工招聘制度，以及以勞動契約為核心的契約化用工管理制度，確保職工進出流動自由。
“不僅要改體制，還要轉思路！”李村煤礦的領路人丁永紅這樣定義改革和轉型，改革轉型就是為了讓企業能夠更高質量發展。近年來，李村煤礦積極推動企業由生產型向行銷型轉變，藉助網際網路“+”以及潞安集團搭建的大行銷平台，積極推廣宣傳自己的產品，為投產後的全面行銷打下堅實基礎。該礦還涉足“兩桶油”的推廣行銷，並取得了優異的成績，在行銷型企業的創建上也邁出了重要一步，推動了企業的轉型發展。
發展理念
“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”，這是潞安集團李村煤礦的發展理念，也是企業和諧共建的永久主題。近年來，李村煤礦不僅注重軟體與硬體的升級，更是關注企業、員工、環境的兼顧發展，實實在在踐行著和諧共建的發展理念。文化李村彰顯新形象。為了不斷豐富職工的文化娛樂生活，李村煤礦積極完善礦區文化軟硬體建設，先後推出李村微信、《李村礦報》《築夢李村》等多個反映李村精神面貌的文化產品；先後建成職工文體活動室、五人制足球場、籃球場等多個活動場所；先後推出廉潔文化長廊、企業文化宣傳欄、職工書屋等多個職工教育平台。在這些濃厚文化氛圍的薰陶下，李村人展現出了特有的精神面貌和時代朝氣。幸福李村帶來新體驗。在這裡，職工們坐上了往來穿梭的免費通勤車；住上了設施齊全、賓館化管理的職工公寓；吃到了種類豐富且全餐供應的班中餐；用上了洗衣、烘乾於一體現代化洗衣房，種類齊全寬敞明亮的職工書屋，24小時自助銀行。在這裡，“一站式”服務的便捷和“家”的享受，讓李村人生活的更加幸福。綠色李村繪出新風景。目前，礦區綠化面積已達45000hm2以上，礦井綠化面積覆蓋率達到20%以上。加強環保工作，利用空氣源熱泵和空壓機餘熱替代燃煤鍋爐、外排水提標改造達到地表水三類標準，排矸場矸石實行分層碾壓覆土治理。“三廢”治理率達到100%。如今的李村煤礦花團錦簇，綠樹成蔭，環境優雅清新，達到了綠化美化亮化的標準，成了名副其實的花園式礦山。
獲得榮譽
潞安集團李村煤礦被授予“2018年度企業文化建設先進單位”榮譽稱號。
