山西合聚健康產業集團有限公司，成立於2004年08月19日，法定代表人為張晉陽。簡稱：合聚集團，創辦於1988年，經過三十餘年的發展，歷經四個發展階段、三次產業轉型，現已發展成為一家多元化經營的集團公司。現逐步形成了以健康服務業為主導的產業結構，下屬企業二十餘家，經營範圍涉及經營範圍涉及資產管理、投融資、醫療服務、生態康養、社區醫養、早教托育、物業管理、醫療器械等多個領域。
基本介紹
- 公司名稱：山西合聚健康產業集團有限公司
- 所屬行業：商務服務業
- 成立時間：2004年8月19日
- 總部地點：山西省
- 公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
企業介紹,發展歷程,大事記,公司業務,公司治理,
企業介紹
山西合聚健康產業集團有限公司，簡稱：合聚集團，創辦於1988年，經過三十餘年的發展，歷經四個發展階段、三次產業轉型，現已發展成為一家多元化經營的集團公司。現逐步形成了以健康服務業為主導的產業結構，下屬企業二十餘家，經營範圍涉及經營範圍涉及資產管理、投融資、醫療服務、生態康養、社區醫養、早教托育、物業管理、醫療器械等多個領域。
合聚集團將以紅色黨建為引領，遵循“健康服務業”大戰略思維，以健康產業和現代物業服務為核心，以金融產業為助力，形成融合發展的產業閉環，致力於構建服務澤州大地200多萬居民、輻射中原3000萬人群的健康產業生態圈，最終實現“構建全生命周期產業平台與服務生態”的戰略目標，為人民民眾提供全方位全周期的健康服務。
發展歷程
合聚集團是一家跨行業、多元化發展的集團公司，總部位於晉城市鳳台東街合聚大廈。自1988年至今，經歷了30多年的歷史洗禮，歷經了四個發展階段、三次產業轉型，形成了如今下轄20餘家子公司，經營範圍涉及醫療、康養、體檢、醫養、物業、家政、資產、教育等多個行業的企業集團。
第一個階段（1988-1996）——在建築行業創業的早期發展階段
1988 年，楊合聚總裁帶著 29 個人從河南來到晉城創業。剛進入建築市場，是借用別人的資質承接工程。
經過九年的艱辛創業，逐漸在建築行業站穩了腳跟。
第二個階段（1997-2005）——以房地產為主業的多元化發展階段
1997 年，成立了房地產公司，從而實現了從建築業到房地產業的第一次產業轉型。房地產公司成立後，先後建設了泰安小區、棲鳳小區、怡鳳小區、泰富新居等項目。
1999年，成立了自己的建築公司，承建了開發區管委會辦公樓、非典醫院（現晉城合聚心腦血管病醫院）等項目。
在以房地產業為支柱產業，進一步延伸、拓展產業鏈條，又先後成立了晉城市和和物業有限公司、晉城市東城幼稚園，山西合聚集團水泥製造有限公司高平分公司，並籌建了晉城合聚心腦血管病醫院。從而，實現了橫跨房地產開發、建築安裝、物業管理、醫療衛生、文化教育、水泥製造等多個領域的產業布局。
2004 年 8 月，成立了山西合聚工貿集團有限公司，開啟了集團化運營發展時期。合聚集團發展成為了一家跨行業、多元化的集團公司。
第三個階段（2006-2011）——在建材業的探索發展階段
集團公司 2006 年總結報告中提出“全力以赴，打造新的經濟成長點，建設一條在晉東南區域內最大的新型乾法水泥生產線”，並於同年籌建日產 5000t 水泥生產線。從而，實現了從房地產業到建材業的第二次產業轉型。
2010 年，集團公司圓滿完成了第一個五年計畫的各項目標，並健全和完善了組織機構，即一委、兩辦、六部室以及黨工團婦組織。一委：發展戰略委員會；兩辦：黨工辦和總裁辦；六部室：人力資源部、財務部、采供部、審計部、督察部、設備信息部；黨工團婦組織：黨支部、團支部、工會、婦會。
同時，建立健全了各項規章制度；並完成了集團公司企業文化體系的整體建設，使得企業文化在企業管理中發揮著日益重要的作用。
第四個階段（2012-至今）——以健康產業為主導的創新發展階段
因國家政策和市場的發展變化原因，集團公司對產業布局進行了調整，逐步退出了建材行業。在集團公司 2011 年總結報告中提出“調整集團產業結構、做好做強龍頭企業”，提到了重點發展三個板塊的論述。集團公司從建材業轉向以健康產業為主的服務業，即第三次產業轉型。
在此期間，山西合聚森林公園、合聚投資開發建設有限公司成立。
為打造一個培養管理型人才的黃埔軍校，集團公司於 2014 年創立了合聚培訓學校。合聚培訓學校已舉辦了九期培訓班，總計培訓223名學員，這些學員目前已成為集團所屬各單位在經營管理上的中堅力量。
2016年11月19日，集團董事長楊肖峰作了《在合聚集團戰略研討會上的講話》，明確了合聚集團未來的使命和願景、核心價值觀以及未來的發展方向。邁進新征程，合聚逐步形成了“黨建引領、文化聚力、創新轉型”的經營之道。
2021 年，藉助“康養山西、夏養山西”產業轉型發展之勢，乘著晉城康養建設的東風，全面建設合聚·恬苑項目，把特色康養作為整個集團健康產業的重要一環。
2022年，集團開啟了第四個五年計畫。經綜合研判，採取“抓好外部機遇、發揮自身優勢”的進攻性戰路，四五”期間定位於“以醫療為核心的健康服務業”。
大事記
1988 年，企業創始人楊合聚帶著 29 個人從河南來晉城創業。
1990-1996 年，拓展建築業務。
1997 年，組建房地產公司。
1999 年，成立晉城市地王建築安裝有限公司。
2004 年 4 月，成立晉城市和和物業有限公司。
2004 年 6 月，成立山西合聚集團水泥製造有限公司。
2004 年 8 月，組建山西合聚工貿集團有限公司。
2004 年 9 月，成立晉城市東城幼稚園。
2005 年 2 月，晉城合聚心腦血管病醫院試營業。
2005 年 12 月，集團公司召開歷史上第一次年度總結暨表彰大會。
2006 年 3 月，創刊“合聚簡報”，於次年增版並更名為“合聚人報”。
2006 年 12 月，成立山西合聚集團合聚水泥製造有限公司。該年終總結會上提出合聚集團第一個五年計畫。
2007 年 10 月，合聚集團黨支部成立。之後，相繼成立了工會、婦會、團委。
2008 年 5 月，集團工會組織第一屆職工運動會。
2011 年 4 月，山西合聚投資開發建設有限公司成立。
2011 年 6 月，成立山西中合投資擔保有限公司，進入金融行業。
2011 年 12 月，提出“二五計畫”，開啟第三次產業轉型，退出建材業，轉向服務業。
2012 年 10 月，集團總部遷往合聚大廈。
2013 年 5 月，成立晉城國際醫療健康城項目指揮部。
2013 年 7 月，山西合聚農業開發有限公司（即合聚•恬苑）成立。
2014 年 8 月，合聚培訓學校成立，並成功舉辦第一期中層領導培訓班。
2014 年 10 月，合聚超市一部開業，集團公司進入了商品零售業。
2015 年 7 月，集團公司召開“立體化考核與薪酬設計”培訓匯報會，針對管理模式的變革作出了部署。此後，陸續推行了“精細化崗位說明書”、“小核算單位”和 3S 管理模式。
2016 年 4 月，因戰略調整，退出房地產行業。
2016 年 11 月，楊肖峰董事長在戰略研討會上提出了“三五計畫”的戰略目標。
2017 年 5 月，組織集團中青年幹部開展了集團歷史上第一次“重走總裁的長征路”130 公里極限挑戰活動。
2017 年 9 月，合聚超市一部、二部先後閉店，退出商品零售業。
2017 年 10 月，集團黨總支掛牌成立，下設三個黨支部。
2018 年 12 月，舉辦“合聚 30 年 感謝有你”慶典大會。
2019 年 3 月，啟動“職能下放”機制改革。
2020 年 9 月，家庭服務公司成立。
2021 年 5 月，合聚•恬苑項目正式啟動。
2021 年 6 月，舉行“合聚樓宇綜合黨委、合聚樓宇黨群服務中心”揭牌儀式。
2021 年 8 月，社區智慧診所成立。
2021 年 9 月，合聚健康產業園開始籌建。
2021 年 12 月，合聚康復醫療中心成立。
2022 年 1月 ，集團確定了“四五”發展思路和目標。
2022年4月，和和家庭服務公司匯邦店舉行開業僅式。
2023年2月，合聚健康社區生活服務中心(建設路門店)盛大開業，這是“合聚健康”產業板塊成立的首家正式營業的社區醫養服務綜合體。
2023年2月，集團服務提升工作正式啟動。
2023年2月，開展合聚35周年系列活動。
2023年8月，合聚集團承辦的“2023全國健康與養老高峰論壇”在晉城市合聚·恬苑森林康養基地盛大開幕。
2023年8月，合聚健康產業園奠基儀式隆重舉行。
2023年12月，開展集團35周年慶典活動。
2023年12月，集團公司開啟了為期百天的“執行力專項整治行動”。
2024年3月，改山西合聚工貿集團有限公司為山西合聚健康產業集團有限公司。
公司業務
（1）健康服務
健康產業·戰略規劃
健康產業目前的產業結構為“一園一院二醫養三中心”，即一個健康產業園（籌建中）、一個醫院（心腦血管病醫院）、兩個醫養機構（恬苑康養中心和社區智慧診所）、三個中心（健康管理中心、社區生活服務中心、康復醫療中心）。
（2）生活服務
打造現代生活服務品牌，構建多方共贏的服務平台
（3）金融服務
合聚金融服務產業負責合聚集團戰略投融資策劃，合聚集團各產業板塊投資規劃、運營資金計畫和資金保障，實現合聚集團資產的保值、資金增值的高效運轉。
（4）教育服務
合聚教育服務產業，主要圍繞0-12歲少年兒童開展相關聯的教育類業務。
公司治理
組織機構
集團經營層作為全集團決策與頭腦機構，設定股東會、董事會、監事會負責集團戰略方向把控及確認，董事會下設經營管理委員會、五大委員會（戰略投資委員會、提名薪酬委員會、預算審計委員會、貸款審核委員會、監督檢查委員會）負責建立健全現代化企業經營機制，提升整體經營決策能力；同時，集團總部下設供應鏈平台中心（信息部、采供部）、財經中心（計畫運營部、財務部、資金管理部）、文化中心（黨工部、人力資源部、品牌行銷部）、行政中心（綜合管理部、公共關係科），全面保障信息、採購、財務、文化、綜合事務、公共關係管理等的有序實施。
旗下企業
集團下屬企業共15家，其中：
醫療類：晉城合聚心腦血管病醫院、健康產業投資中心、山西合聚大健康醫養連鎖有限公司、山西合聚大健康體檢服務有限公司、晉升合聚康復醫療中心有限公司、山西合聚碧綠園服務有限公司、
教育類：晉城市中合教育管理有限公司
金融類：金融產業促進中心、山西聚通鑫企業管理諮詢有限公司、山西本草醫療器械有限公司、晉城市合聚小貸有限公司；
生活服務類：晉城市和和家政服務有限公司、晉城市和和物業股份有限公司；山西博合原創網路科技有限公司，山西合聚商業運營管理有限公司。
人員結構
截止2024年3月底，集團公司人員規模1000餘人，中層及以上職級人員占員工總量16%，集團總部中高級專業技術職稱持證占員工總量31%。
內控制度
山西合聚健康產業集團有限公司嚴格遵守國家相關法律法規，高度重視企業內控制度的建設和完善，構建了一套符合公司實際情況且具有前瞻性的內控制度體系。結合執行中發現的問題和建議，每年都要進行補充完善、修訂更新，集團公司正在執行2023年版《山西合聚集團制度彙編》（更新版）。內部控制體系的建立和完善使員工工作更趨規範化、制度規定更加系統化、管理行為更加程式化，從而有效提升了企業管理水平和風險防範能力。
內控制度體系主要包括五大要素：
1.內部環境：確立清晰的治理結構、組織架構、權責分配及企業文化。
2.風險評估：系統化進行風險識別、評估和應對策略制定。
3.控制活動：涵蓋財務、採購、生產、銷售、人力資源、投資等各個業務領域，明確了審批許可權、操作流程和控制措施。
4.信息與溝通：建立有效的信息傳遞和反饋機制，確保信息的真實、準確、完整和及時。
5.內部監控：依託內部監督檢查委員會進行定期或不定期的內控評價，監督內控制度的執行情況。
集團通過制度下發、全員學習的方式推動內控制度的貫徹執行，包括知識培訓、責任追究機制、激勵與約束機制等。同時，集團設有監督檢查委員會對內控制度執行情況進行持續監控。
